说不清楚做不好

作为老板，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，对于那些喜欢“顺口一说、过后就忘”的老板更应注意，自己无心，员工却会对你的许诺铭记在心。老板也可以提醒身边的秘书人员做好备忘录，时时回顾自己的许诺，以做到有据可查，也好定期兑现自己说的话。而对承诺，最好讲得清清楚楚、明明白白，尽量不要让核心下属的理解产生歧义。

  另外，作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说得太满。如果能给对方一个意外的惊喜，那样的效果反而更好。同时，有些东西不要轻易允诺，比如股份，在没有很好的准备和估量下最好不要乱开口，防止产生不必要的纠纷。