文/郑新安
面对经济新常态下的新一轮市场变革，国企面临着又一场革命。近年来,混改的提出，使国企两个主题变得清晰起来：一是国企机制不活;二是防止国有资产流失，加大反腐力度。当然，混改最重要的目的是为了提高国有企业的市场意识，实现国有企业更加适应市场的转变而升级换代，保持持续的竞争力。
随着“一带一路”和“互联网＋”战略的持续推进，新常态下的大型工程企业(主要是央企)也到了二次创业的转型升级当口之中。
一个新常态我们必须面对，那就是，中国机械行业近两年企业主营收入已由“十五、十一五”连续平均增长20%以上，降至2014年9.41%的个位数增长。整个市场环境处于需求不旺，低端产能过剩，投资增速回落，外贸增长压力加大的情形当中。
作为大型央企的工程承包企业，2015年营收214．26亿港元,市值62.58亿港元,利润水平在个位数徘徊,虽然,只要管理得当,成本控制好,不会出现大的波动,但进退两难的格局并不是这些企业愿意看到的。
怎么办?如何突破困局?在新的移动互联网的情形下，中设集团如何实现互联网+?这是我们必需面对的问题。
工程承包企业面临着在承续机械制造、工程承包、贸易与服务、资本四大核心业务的基础上，及时调整产业产品结构，培育发展新兴市场化产业，加速与互联网生态的融合和融通，提高服务的附加值和利润的稳定性的坚巨任务。
“我们是谁？我们从哪里来，我们要到哪里去？”不仅是这些企业要回答的，几乎所有传统工程企业,传统制造企业都必须回答。
国机集团董事长任洪斌曾说，未来国机资产证券化率的将达到90%，以期通过资本化率获得国机集团华丽蝶变。提高资本化率，形成平台化经营模式，未尝不是一条出路。但面对新的商业“基础设施”变化：互联网，大数据，云计算，物连网的商业革命，做为靠创新打天下的央企们，一定要进行资本化与平台化，面对蝶变不能漠视不动，更不能作壁上观。时下流行一句话，看不懂互联网你将错过一个时代，现在你看不上互联网，明天让你看不起互联网！
作为一群以工程承包为主业，已然已经有了成熟发展模式的央企工程企业，表面上看，似乎互联网与己无关。可正是这种无关，为他们的创新变革带来了机会。
最成功的时候遇到时代变革而无动于衷是最危险的。互联网不是万能的，没有则是万万不能的。互联网就如同当年爱迪生发明了电，电不是万能的，但没有电，你将如何生存与发展。互联网的是一种商业生态系统，不是一个简单位的工具，因为它的出现，一切商业模式，制造模式，管理模式，服务模式都发生了变化，这才是根本的关健利益点所在。
工业1.0出现的是机械自动化,工业2.0实现了电气化,工业3.0开始了信息化,工业4.0进行的就是智能化,或者叫互联网化.
中国工业4.0难以达到德国的水平,主要在于二个因素:一是自身产业结构和金融体系供给方面缺陷.二是我们的市场还不够开放,专业素质的产业工人缺乏。
这种情况对于央企工程企业一样存在。
任何事情不要只看见一面，要全方位的看。
就如看互联网化。凡是将互联网看成一个工具的，只是看到了这个商业生态的局部，并没有看到这个商业生态的全局。这些央企要保持市场业务的高附加值和利润的稳定性，保持恒定的品牌微笑曲线，就必须全面拥抱互联网。通过创新，变革，将中设集团变身为一家新常态下的具有互联网基因的工程建设企业。
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。现在所谓成功的企业，如果与互联网无关，失败是早晚的事，这个时代是互联网的时代，互联网企业才是时代的企业。
与互联网相关的企业才是时代的企业。换句话说，人家都进入到电气化时代了，你还在用牛车，你这个企业能有多成功，能成功多久呢？淘汰是迟早的事。
现在的时代企业是B、A、T（百度、阿里巴巴、腾讯），而不是海尔、联想、TCL，后者是90年代的时代企业。
央企也要做时代的企业，就要敢于冷静面对今日的成功，展望未来，寻找中国机械互联网+的战略路径与方向。
“员工创客化，企业平台化，市场品牌化”。央企工程企业也要根据自身线下供应链的优势，积极布局万物移动互联，建立智能生态战略，颠覆行业格局，改写行业历史，引领时代潮流。
未来的时代，不存在什么互联网企业，所有的企业都是互联网企业。央企承包性企业要做的不仅是在品牌管理上加强互联网的沟通模式与传播模式变革，而是要在战略上积极拥抱互联网+，要在商业模式，管理模式，流程创新，平台建设上形成互联网式的智慧管理格局，要将品牌树立与业务推进融合在一起，将智慧制造与互联建设融合在一起。使中设的服务模式未来有80%是通过网络实现互联互通互惠的，用智慧制造与服务，去开辟一个新时代。
有鉴于此，我们提出针对央企的品牌管理工作，不要就品牌谈品牌，而应上溯到集团的战略发展，针对当下的移动互联网时代，为这些企业提供一份融入互联网+的战略品牌规划，以实现央企们互联网化般的转型升级。
思路清晰：看清互联网规则背后的模式路径，结合实际，理清思路，有效对接；
步骤合理：制定合乎企业自身特点的转型计划，有机链接，按部就班，踏实落地；
目标明确：总体目标、阶段目标明确，统筹合理，有效整合，逐步实施；
有效落实：执行效果、业务与品牌积累同步进行，转型效果落于实处；
如果我们现在行动，立即行动！或许，2015年的“双11”，阿里巴巴再次一天的销售额达571亿人民币的奇迹就与我们有关！
雷军小米五年成就的千亿公司就与我们有关！
互联网+战略?
互联网+供应链?
互联网+产品？
互联网+行业？
互联网+服务？
互联网+传播？
互联网+品牌？
迷茫！失落！
全面破解传统成功企业的困境，深度解读互联网企业的成功之道，有效提出央企工程企业互联网+的战略路径，完善中设集团互联网品牌管理之道。
目录
内容
大纲
第一部分
观势互联网公司成功的真相
1.详解小米、京东的打劫式商业模式
2.带你“结识”雷军与刘强东
3.如何打造一炮红的互联网品牌
4.互联网新秀的养成之道
5.制造企业的华丽转身（海尔创新之路）
6.传统企业的网络化之路
传统企业家的互联网新思维
1.互联网生态下的新思维模式
2.什么是互联网生态系统
3.互联网八大思维体系
4.什么是工业互联网?
5.互联网新思维案例：优衣库、星巴克
标杆企业解读
“GE工业互联网”的创新、“京东商城”的创新
第二部分
择优传统企业转型与升级的互联网模式
1.互联网模式与管理的有效对接
2.不同互联网模式对组织的要求
3.互联时代的渠道与营销变革
4.互联时代的组织发展与创新
5.互联网时代商业图景
６．智慧工业与工业4.0
7．传统工程企业的互联网化，以中设为例。
传统企业电商的盈利系统打造
1.分类：电商痛苦分析与关注的点
2.定位：寻找自己的蓝海
3.规划：销售规划、流量规划、财务规划
4.寻找平台与店铺突破点
5.电商行业分析及典型行业解决方案
目录
内容
大纲
第三部分
明道传统企业在互联网下的
品牌的塑造管理1.互联网时代下的品牌新规则
2.互联网人群的消费心理洞察
3.用社会化营销工具重构营销价值链
4.移动互联网营销的创新模式
5.微信重构企业业务流程
6.微博的“残值”利用
7.有关粉丝经济的若干真相
8.互联网技术与营销密不可分
9.大数据如何联动用户、提升服务
10.场景化与社区化的品牌格局
我们希望通过这份互联网战略品牌研究，推动央企进行工业4.0的发展,加快促进中设集团拥抱互联网的速度，实施智慧工业,通过设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化。即数字、可视、网络、虚拟、协同、集成、智能、绿色、安全，形成全球化业务服务，产品服务虚拟可视化及协同商务服务的市场模块化，实现智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产；突破性的开创公司生产物流管理、人机互动以及3D技术在业务生产管理过程中的应用等。
央企们具有悠久的线下供应链优势，只要将我们的市场拓展能力，资金能力，变成互联网式的品牌能力，学习运用好如小米企业这样互联网品牌运营模式，就可能创造出颠覆性的力量。我们运用小米类模式不难，而小米要拥有我们这样的供应链模式是很难的。关健我们敢不敢将我们的市场拓展能力，管理能力互联网化。互联网化就是将我们的市场营销能力变成客户的入口，将行业合规化、标准化、流程化，平台化。在公司内部建设统一的资金平台，工程人才统一调配平台，工程预审风控平台，后期结算法务跟踪平台，工业4.0的目标是建设基于信息物理融合系统(GPS)的智能工厂.标准流水线变成个性生产单元,与传统观念相比,互联网能让个性化的成本更低,而不是传统的个性化必然增加成本老套路.新技术让工厂非常智能,工厂有编程控制器(PLC),有执行器,有的执行管理系统(MES),这些技术创新大小互动,上下互动,形成一个闭环的生态.在管理上,让各个子公司孙公司‘挂靠’变成一个个“创客”，并在这个平台上创业创新，最大限度的发挥公司的品牌影响力，彻底解决困扰工程行业的老大难问题，迎来公司业务井喷式发展的新格局。
未来的央企们不会自己去找工程，谈工程，你们只是一个工程客户业务来源的一个平台，让找工程的人都来到中设的平台上去跑，需要钱的，我们出钱解决资金问题；需要人的，我们出人解决管理问题；需要服务的，我们的系统完善的解决后期服务问题。让那些并购的，重组的，挂靠的公司，都变成我们的销售总监，欢喜的去接工程干工程。这样一种格局，就是员工创客化，公司平台化，市场品牌化的意义所在。
“自杀”重生，“他杀”灭亡。外面的狼迟早要进入到这个行业，与其坐以待毙，等着别人来灭我们，不如奋起自宫！自杀重生，利用互联网变革，转换提升央企们的新竞争力，使央企们成为始终走在时代前列的伟大企业。
现在很多企业大谈"弯道超车",这明显是不符合交通规律的事情,必然的翻车的事情,现在却成了各大企业的战略战术,这是很危险的,必然要付出代价.正视规律,运用规律,超越规律.