干货 | theBoardlist是如何让更多女性进入创业公司董事会的?

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董事会的女性去了哪儿?

2012年,Facebook上市的时候,包括风险投资人以及技术和媒体方面的高管在内的董事会成员中,没有一位是女性,直到一个月后Sheryl Sandberg 成为Facebook的首席营运官。

2013年Twitter上市的时候也没有女性董事。这样的状况数不胜数从而引出了一个问题:这些在别的方面思想前卫的科技公司,怎么会有如此传统保守的董事会构成?

连续创业者、前谷歌高管Sukhinder Singh Cassidy想要改变这样的情况。她目前是购物网站Joyus的CEO、全球知名旅行社区TripAdvisor和爱立信的董事,之前还在英国时尚品牌J Crew的董事会中效力。

Singh Cassidy意识到,董事会中女性成员的缺乏大大挫败了女性同事的积极性,她们失去了与高管面对面交流、学习重要的管理技巧和提升个人资历的珍贵机会。

与此同样重要的是,性别平等的缺失会影响商业运作。多样化的董事会能折射出消费者的画像图谱,从而能更好地执行工作。一篇刊登在《美国管理学会学报》上的综合分析指出:董事会的监管和战略布局水平与会中女性董事的比例有关。

“你也许不认识她,但那不意味着她不存在。”

当最近Singh Cassidy向男性创始人和CEO询问此事时,她总是得到同一个答案:寻找女性主管难而费时。而Singh Cassidy 怀疑这是因为大多数人并未找到那个对的女性候选人。

2016年二月,Singh Cassidy发布了一个关于女性候选人的、多由硅谷商业界人士提名背书的、可搜索的、盈利性数据库——theBoardlist。这家网站以商业公司的身份,提供了迅速、简便找到合格女性董事的解决方案。

数据库虽然出现,但是这一问题也许没那么容易解决。

Singh Cassidy创立theBoardlist的目标是消除包括偏爱白人男性等在内的暗箱操作,代之以更正式的线上流程。网站的员工为每位女性候选人创立档案,调查确定提名者认为这名女性是比较适合初创项目还是更后期的公司。重要的是,女性不可以为她们自己投票,只能提交入册申请,但是一旦入选,她们可以去编辑自己的档案。


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现在theBoardlist的董事候选名单里已经有超过一千位女性。CEO们可以免费搜索潜在的董事会成员,但像风险投资基金和猎头公司等高频客

户则需要付费使用。如果一个董事会对某人感兴趣,theBoardlist的工作人员会联系这名候选人,询问是否感兴趣,并为双方相互介绍。这流程背后的

想法,并不仅仅是向创始人介绍更多潜在女性董事,也为了让女性候选者们能有更好的体验。

theBoardlist发布的几个月后随即进入了

测试阶段。它已经促成超过60次活跃的搜索并获得一个初期的成功:网站促成了Martin进入Challenged的董事会——Challenged是一

个推广类似“冰桶挑战”这类社媒挑战现象的App。不过除此之外,就没有别的成功案例了。Singh Cassidy承认事情的发展有点慢。

“供给侧”和“需求侧”

Singh Cassidy和她的同事们需要借助高管猎头的力量——给theBoardlist上的候选人打电话,说服她们接受面谈,以及向CEO们推荐够格的候选人。她们希望这一耗时的工作将最终更自动化一些。然而Singh

Cassidy也认识到,董事会“性别失调”不仅是人们常宣称的“供给侧”的问题。至少在更多情况下,事情与“需求侧”有关。

问题的种子,在初创公司董事会形成的时候便已种下。大多数典型初创公司的董事会席位都由创始人团队和投资人组成。而在硅谷,这两种人压倒性地以白人男性为主。剩下的一些独立董事席位,往往由那些有CEO或者创业经验的人来担任,同样以男性居多。只有22%到25%的私人科技公司有女性董事,与构成标普500指数的那些上市公司中的97%相去甚远。

在theBoardlist名单上,CEO们可以通过技能筛选来物色候选人——这个方式可以鼓舞一些董事会增加他们的搜索广度。Lynzi Ziegenhagen是教育技术初创公司Schoolzilla的CEO,她正在寻找一位独立董事。她希望这位董事是女性,而且跟像Shih一样,她偏好高成长性科技公司的创始人和CEO。当Ziegenhagen最近在theBoardlist里搜索时,除了三位令人印象深刻的CEO之外,她找到了两位有相关经验的非CEO并正在考虑她们。

不过theBoardlist有一个很重要的局限性,不管它帮助任命了多少女性董事都难以解决硅谷公司董事会性别失调的问题,除非有更多的女性创立或投资初创公司。然而,比起Singh Cassidy快速简便的解决方案,这种系统性的转变将要求大得多的投入。

本文作者:ONES Piece

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