干货分享 | 史永翔教授讲座：创新企业成长新模式| 史永翔商学院

9月19日·苏州，YTT史永翔讲座如期开讲，目的是帮助企业探索新的成长模式，带来看待外部环境的新视角以及解决问题的新思路，提升技能、拔高视野、笑对成长。

本次讲座是由YTT苏州学友会、苏州市姑苏区工商联以及第43期苏州教导型企业家读书会联合主办，讲座主题《创新企业成长新模式》。本次分享讲座共300多名志同道合的学员现场聆听，以及数百人网络同步直播观看。

这是史永翔讲授本年的第一次讲座分享，史教授为了本次讲座准备了半年，相信参与现场的学友们也能够感受到那此起彼伏的掌声，精彩多多，一起回顾。

史教授干货分享

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营业额、现金流、净利润，对企业来说哪个更重要？

任何单项指标都不代表公司能取得可持续发展，只有将三者有效地结合起来，三足鼎立，才能支撑起公司的生存发展。协同提高，才会使各项指标健康、有效、坚挺、持续。这是企业发展源源不断的动力。

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当今企业要面临哪些困境？

1.资产    2.税费    3.员工

4.人才    5.融资    6.电商

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公司上市了，老板却破产了！

花光了所有的时间、精力与金钱去上市，最终却把苦心经营起来的实业都给荒废了。这并不是故事，而是活生生的案例。

由于历史原因，中国企业发展良莠不齐，金融改革后，很多盲目挂牌上市，目前新三板融资比例只有不到14%，挂牌成本220万起，很多企业死在了挂牌的路上或者挂上去也是僵尸板。

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领导人需要培养什么样的思维？

从未来看现在

用未来看现在其实就是选择路径。如果从现在看未来是找不到路径的，它是一种投机的状态，撞到什么就选择什么。而用未来看现在的时候是倒着推算的，这样就可以做出比较，选择更可控的那一条路，或者是能够平衡长短的那一条路。

从高空看格局

领军打仗要的是战略布局、资源匹配，但到最后会发现是用有限的资源面对无限的需求。企业经常会犯的一个错误，就是被客户、业务员牵着鼻子走，或者是被内心欲望牵着走，这是因为他们没有布局。布局就是资源的调配，布局之前一定要站得高，把每个局都看得很清楚，站得越高才能更好的调配资源。

从外部看自己

企业家每天都面临很多负面的问题，比如员工离职、产品没有及时到货、原材料出现质量问题、遭到客户投诉……如果每天都把精力放在这些问题上，就会陷入行政管理的琐事中。企业家一定要从客户的角度看自己的公司，离客户越近的事情要多做，以客户为导向解决内部的问题。客户的问题是企业的生死问题，内部的问题是工作的效率问题，效率的高或低不会影响企业的生死存亡，但是外部的问题解决不好，企业将会出现灾难性的后果。

现场画面

此次讲座分享，有从成都，广州等全国各地赶过来的小伙伴，他们从天南海北相聚于苏州，不再是独自一人闷头苦干，而是相见恨晚可以面对面真诚交流的朋友亲人。

再说一句

一路走来，我们帮助无数公司解决无数大小问题，在出发的路上，从没有忘记初心：用商业文明，推动社会进步。

很庆幸，史永翔商学院一路有你。

10月21-22日·深圳，《YTT利润预算落地班》不见不散！

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