文/顾木
京东，它满足了女性购物需求的同时，又满足男性都想又一杯奶茶的梦想。它也像一座围墙，里面的人想出去，外面的人想进来。那么，在京东工作究竟是一种怎样的体验？对于广大准大学毕业生来说，这座围墙是否值得拼尽全力纵身一跃？听听前辈们怎么说。
用人条件：四大序列要求不同
京东14万人员工的组织架构十分庞大，大体分为OPTM四大序列：O是一线员工比如配送员等，P基本可以看做是业务与职能员工——采销、采购、运营、营销以及其他如人资行政职能岗位员工，T是技术人员以及技术序列的产品经理，负责相关研发工作M则是管理序列了，直接从管培生做起。P序列中，又当属采销、采购、运营以及细分品类的营销四种“业务”员工最了解“京东的日常”：京东是如何与品牌方、供应商、商家合作的，如何策划并上线大促活动，如何和友商打仗，如何争取以及争夺资源，如何处理消费者投诉等。
“京东主要通过校招和社招两种渠道招聘。在四大序列中，O序列对学历和工作经验的要求比较低，一般在大专学校招人，或者社招。”本科就读于江苏一所普通高校的徐静在京东已经工作了两年，各个部门都轮转过，对京东的用人条件颇为熟悉。
“除了O序列外，其他三个序列对学历都有要求。就总部而言，校招的条件一般211高校起步，而分公司对学历的要求相对较松，本科院校毕业生即可，主要看能力。”徐静说。
图为京东物流派送专车
毕业于南京理工大学计算机系的林然去年刚加入了京东。“我当初应聘的是Java开发工程师，属于T序列。京东对T序列员工有两项硬性要求：学历要求本科及以上，或工作经历要求每段2年以上。面试通常都是4面，面试官分别是：小组负责人—架构师—总监—人力资源，主要看中的还是技术。”
徐静透露，在社招方面，京东对学历不会太过看重，更加重视工作经历。“面试时，HR会问有没有带过团队、有没有负责过项目等。我们经常从同等的电商平台挑人，比如阿里，阿里和京东员工的经常互跳。”
薪金福利：各部门待遇不一，总体不高
跟BAT比起来，京东在行业内的待遇不算高。一方面，电商是个低毛利的行业，“电子商务”“互联网”这些名词只是听起来唬人。单纯的电商其实跟沃尔玛家乐福、国美苏宁并没有本质的区别，都只是零售企业，利润靠薄利多销。
另一方面，京东虽然开辟了其他新业务，如云计算、京东金融等，但这些都处于起步阶段。这也说明，京东目前主要还是一个零售企业，注定了工作待遇方面不会高。虽然霸道总裁刘强东多次在公开场合表明要给员工加薪、改善生活等福利，但内部员工大多表示，“呵呵”。
“办公室是拣最便宜的地方挑，工作用的笔记本来源于消费者退换货商品，冬天喝水靠自己买热水壶烧自来水。”知乎网友吐槽自己刚到公司时，甚至没有几个办公桌上的电话机是能用的。
网上流传着一张京东管理序列和技术序列的薪资表，但不少员工表示，实际比这要低20%左右。徐静介绍，“对于大学毕业生来说，主要关注M、T、P三大序列，按薪资水平排序的话，一般是M>T>P，所有员工都是13薪，看领导评分。”
图为网上流传的京东管理序列和技术序列的薪资表
对于通过校招进入京东的员工来说，T序列和P序列是主流，而这两大序列薪资待遇相差较大。“我进公司快三年了，做数据分析也近一年，但是薪水和刚入职时的差距并不明显。”在京东做数据分析的孙玉清抱怨，职能序列的薪酬跟技术序列没法比，她男朋友同年进的公司，现在已经是研发项目负责人，薪水是她的两倍还多。
“当然，除体系外，在各个区域，薪资也有差异。”在京东总部工作的网友透露，在北京总部的研发体系最低有8K；采销体系的经理大概11K左右，助理5K左右；职能部门的集团主管薪酬在6K左右。但是在分公司，各个体系的薪资几乎都要减少20%-30%。
图为京东总部大楼
“我在扬州分公司做运营，只能说，在扬州这样的三线小城市，薪水够用，但很难存得了钱。”入职一年半的陆颖表示，幸好公司提供住宿，还有班车，减轻了一半的生活压力。“但即便如此，四千左右的薪水还是不太够用。”
图为京东班车
虽然京东的薪资水平不算高，但是公司的福利相当诱人。据京东北京总部的员工透露，大楼内部还有COSTA咖啡厅、茶餐厅、各种小超市，甚至还有理发店、洗车房、健身房，ABC三座大楼每层楼都有茶水间、咖啡奶茶等免费供应。
图为京东总部的员工咖啡厅
此外，在京东的品牌活动上，员工能经常见到明星，收到伴手礼；节假日礼品也相当丰富；618和双十一的狂欢夜，全公司通宵达旦，随意喝随意吃随意玩——只要活动正常上线。
企业文化：狼性文化和赛马机制
京东的企业文化里面，有着深刻的狼性基因，战斗、向前冲是刻在京东人的骨子里面。
作为一个典型业务驱动的公司，业务方在京东几乎有着无可辩驳的话语权。因此业务驱动下的最显著特点就是“快”：人才高下的判决不在于谁提出了好的idea，而在于谁在第一时间将靠谱的idea迅速落地并流程畅通地跑起来。
“在京东，速度是第一要素。”在京东做数据挖掘的翁贤辉感慨，两年间，他见识了不少其他公司跳槽而来的业务、产品同学，因为纠结打造完善的功能点丧失了将优秀作品、或老板关注功能点第一时间推出上线大放异彩的悲剧例子——混迹二三年后仍然在本岗位惶惶不可终日，其实根本上是从未与京东的文化结合起来，从而在狼性文化中被泯没。
狼性文化下的另一个突出的特点是赛马机制。京东不像传统企业，很多事情都是指定的、每个人的职责有着相对清晰的界限。在京东，从来没有什么职责指定，地盘都是打出来的，一切都需要靠业绩说话。一段时间，谁都可以做，谁干得好，谁最快抢到这个地盘，这个地盘就是谁的。
图为今年双11期间，凌晨两点的京东总部大楼
从2016年618电商大促后，整个京东的公司氛围开始逐渐被竞争的氛围弥漫，主要表现在项目数量、需求数量呈指数式增长。而这一时期，恰好是老板刘强东重返京东商城的时刻。
“这种氛围不仅体现在对外的扩张策略上，更体现在激烈的内部pk中。”徐静回忆，有一次，她带着部门同事与其他部门的总监在会议室掰扯60分钟，就是为了pk在某一项目上的方案熟优熟劣，从而可以将蛋糕揽回家。
京东似乎并不排斥这种内部资源间的相互斗法，甚至隐隐有师徒鼓励突破边界的势头。意思就是，哪怕这件事情从职能上归你管，但是只要你做不好，甚至不主动去做，就会有一堆“兄弟部门”对你进行挑战。
这种狼性文化和赛马机制，可以极大程度地保证战斗力，可以极大程度的保证良性的内部竞争。“我刚去公关部的时候，发现到处都是空白的地盘，所以我无比兴奋，带领团队去攻占一个个地盘，这种内部创业、内部pk的感觉真得很爽！”在京东公关部工作三年的刘水说，这种机制很适合有斗志的人，但未必所有人都适用。
在狼性文化和赛马机制下，京东的人际关系颇为紧张。“每个人带担心自己沦为内部pk的牺牲品，所以上班时间大家都是埋头做自己的事情，下班就各回各家。”徐静说，她从进公司以来，团建次数屈指可数。
图为今年双11期间京东员工加班现场
总之，大公司有的病——底层螺丝钉，中层忙站队，高层斗权力，京东有；同样，京东有的病——加班多，工资与创造的价值以及付出不匹配等等，很多大公司也有。BAT、京东、网易，能去好部门，大家都不想走；而去了一个比较坑的部门，比如领导不给力、业绩不好、边缘、拆分等等情况，也都是想着“京东（网易or百度）太坑了，不要来！加班多。”
每个大公司都是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。
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