“ 互联网”风潮席卷各类传统行业，给人“吃拿卡要”深刻印象的驾培行业能否借此机会成功逆袭，大批O2O驾培倒下的同时“驾本易”为何又能在本地市场处于领军地位。
吴涛，驾本易学车平台创始人。从2003年开始创业，先后做过乐淘高校商城、博雅学习超市等高校服务项目，2014年进入驾培行业，从大楚学车团、陪驾网，到目前的驾本易学车平台。现在，驾本易已发展成为武汉高校驾考平台的领军者。
吴涛做客火凤众创，面对面为我们讲述他的创业历程和感悟。
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梦想启航
创业之路总是布满荆棘，曲折前行
吴涛作为最早一批的互联网人，从2003年开始做地摊小生意萌生早期电商想法，当时，还没有淘宝，没有真正的电商概念，但市场上已出现了“易贝”电子商务。通过学习网页三剑客，和同学一起做起了“乐淘网”，乐淘是一个区域性的电子商务，到2006年发展成“乐淘高校商城”。2007年开始做职业教育培训，为大学生提供职业技能的培训平台，“博雅学习超市”就是在这种模式下成立的。
2014年一个偶然的机遇，吴涛认识了，生命中的一位贵人——张秀荣女士，开启了驾培创业之路……
2014年初遇到了已经营驾校十几年的张秀荣女士。
2014年5月，与腾讯大楚网达成高校战略合作，推出“大楚学车团”。
在与张女士的两次简单的交流后，张女士一句“年轻人有拼劲，有想法，我年龄大了，要退休了”就把自己经营的驾校交到吴涛手上。意外的结果，作为门外汉的吴涛，开始了驾校运营和招生的工作，由张女士继续出任校长，管教学和服务工作。带着“满怀憧憬，认真做事，服务学生”的想法，吴涛的驾培创业在之路就这样开始了。
两个月后，驾校存在的问题慢慢暴露出来了，从人多车少到教练的管理等一系列的问题都需要解决。此时，正是打车软件大力宣传的时候，出租车行业的种种问题让吴涛联想到驾培行业，而一款打车软件，就有效解决了这个问题，释放了产能，满足了需求。那何不做一款学车类的软件，和打车软件一样，教练的收入高与低由学员来决定，所有的核心问题不就都能解决了。
2014年5月，与腾讯大楚网达成高校战略合作，推出“大楚学车团“。
2015年4月，大楚学车团获得成熙教育投资，并正式更名为“陪驾网”，学员超过700人。
2015年7月，陪驾网与燎原定位达成战略合作，开始两个月调研与品牌定位布局，全新推出“驾本易学车平台”。
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崛起发展
一个品牌的创建与发展，重点是品牌的口碑建立
吴涛和他的团队之前就有5年的高校市场开发经验，熟悉高校市场的营销模式，所以驾本易的原点市场重点放在高校。品牌的营销从最初的三所高校发展到现在的十几所，今年驾本易将陆续进驻武汉30所高校。
2015年8月25日， 驾本易学车平台APP安卓1.0版开始内测.....
在驾培行业，学员数量就是你的口碑原点，所以原点市场的打造是重点。
驾本易学车平台率先采用信息化管理，对教练员精挑细选，入选者首先认同平台文化，做到尊重学员、用心服务，统一用语、标准教学，学车全过程更有保障。利用平台互联网信息，学员可就近选择场地及教练，同时在学车过程中配有专业的辅导员一对一了解实时进度。
驾本易在发展中形成这样一种观念：“为学员找到好教练，让好教练有好收益”。对教练进行选拨培训，提高教练的整体水平，使每个学员遇到的每个教练都是好教练。同时，驾本易教练的收入水平的高低根据学员的反馈决定，不断驱动教练提高自己的训练水平。
2015年10月，驾本易学车平台学员累计突破1000人，并营销策划了微信公众号。
2015年11月28日，驾本易召开一周年庆典，策划5校联合“车神来了”活动，参与人数达到5万人。
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展望未来
企业的愿景，对企业的成长周期具有重要作用
驾本易发展到现阶段，市场已经初具规模，驾校的基础设施的也已初步建立。现在，驾本易合作的训练场有二十多个，主训练场三个。在驾培这条路上，从训练场到总校再到考场经营，这将是驾本易的发展趋势。
下一步，我们将开发地级市的市场，未来，希望驾本易能发展成一个全国性的学车平台......
驾本易将发展到30个区域，湖北三大区，并进一步打造地级市的原点市场。目前，全国性的驾培平台这个市场还是有很大发展空间。
目前，我们的重点在品牌的内部优化上，外在形象和基础建设都已走上新阶段，但内部的建设还没跟上，存在欠缺。
在哲学上讲究内因的作用，所以内部标准化、程序化的东西要进一步完善，特别是对服务行业而言，人员的服务态度和效率是重中之重。团队的使命感的强化和组织结构的完善将是驾本易近一年的优化重点。
吴涛说：“我相信未来的路还很长，还有更大的困难在后面。但只要心怀善念，不忘初衷，解决学员的问题，真诚的为所有想学车的正在学车的学员服务好，未来都能够走下去。”
对话
创业不是一句简单的话
2016年火凤众创采访
■火凤VS吴涛
火凤：您怎样看待公司的企业文化
吴涛：我在创业这几年发现，客户的满意度是一个企业能否长远发展的重要指标。我们驾本易的宗旨点就是没有满意的教练就没有满意的学员。因为教练代表产品，在我们团队里面，教练是付出最多的，教练的付出就等同于我们的产品所要传递的宗旨。在企业文化里面，产品才是我们核心的东西。
火凤：您觉得，怎样才能做好一个创业者？
吴涛：想做好一个创业者，首先创业和做生意不一样，可能最终的结果一样，最终的目的一样，但出发点不一样。在最初的时间里，我想的不是一定要赚多少钱，而想的是要去解决一个问题，不管是自己的问题还是其他人的问题，我觉得这是我们每个人在创业初期所需要思考的东西。但对于创业者来讲，第一：不轻言创业，我觉得创业的初衷一定是解决一个问题，解决一个社会化问题，因为你做的这个事情如果谁都可以做，或则你不做，后面有人做的更好，那是没有意义的，因为创业和创新相关，如果没有创新，不轻言创业。其次，我认为创业这个过程是一个创造价值的过程，我为我的团队带来了什么样的价值，我为相信我的一群人带来了什么价值。最后，我为这个社会带来了什么价值。在创业中，个人与团队与社会是一体的。
创业感悟
-----吴涛
一路走来，我们的团队从最初的三个人，到现在近上百号人。感谢张校长，易哥、杨老师的支持，你们都是行业20年以上的人，因为你们的加入让我们这群愣头青少走了很多弯路。感谢张成熙教授给予的巨大支持，创业这多年，锦上添花的朋友不少，雪中送炭的兄弟也有些，但送给我前程的人唯有教授。感谢小微商会韩总的信任与支持。感谢多年来一直追随的团队，大家放弃多年熟悉的项目，和我一起折腾。还有一直支持我创业到现在的老婆。
编辑制作 | 彭华云 闫明晖
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