不管你原来想不想跳，既然时代逼迫你必须跳，那就勇敢一点吧，没什么大不了。
8月31日一大早，媒体圈就广泛传播一条消息，“重庆日报报业集团旗下《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》后勤部门近日宣布合并，三报采编预计年底合并”。
有人用“重庆报业大地震”形容，更多的人则习惯性感叹报业衰亡，媒体人“老兵不死，只是凋零”…… 这些老腔老调，大家估计都听麻木了，也没有任何实质帮助。
我倒觉得，这未必不是一件好事。各地报业集团与其出于维稳因素，硬撑着不关停并转，不如趁着集团还有余力，在安置员工方面仁慈大方一点。
报人如果观念转变到位，也可以把失业变成一次涅槃重生的机会。与其半“死”不活，倒不如早“死”早投胎。毕竟，都市报的衰亡，已经是不可逆转的大势。
一、30前岁失业，好过40岁+再就业
媒体人对批量失业的恐惧，源自上世纪末国企下岗工人痛苦的命运。但在恐惧中裹足不前，得到的结果只能是年纪渐长，市场竞争力剧降。
根据言小义一篇名为《40+高级编辑/记者！失业后，他们多久找到工作？》的文章介绍，Penny O’Donnell和同事对95名2012年中从澳大利亚两家主要报纸失业的记者进行了追踪调查。95人平均年龄在49岁，50岁及以上的人占比高达40%。这些人平均从业年龄超过25年，几乎一半的人离职时是“高级编辑”。调查显示，年龄越大，感受到的下岗“创伤”越大。
此前的2010年，François Nel对144名英国媒体失业记者进行了一次更大规模的追踪调查。调查显示，51%的失业记者年过40岁，59%的人有10年以上工作经验。
结果是“只有23%的人重新找到一份全职饭碗。20%的人找到的是兼职工作。高达42%的人在失业两年后仍在寻找工作”。
这确实是一个略显悲伤的调查结果，但也正可以证明，至少对于目前的年轻报人而言，早点再就业未必是坏事。
如果明知道很多报刊早晚都要消亡，为何一定要等到自己“年老色衰”，在就业市场没有竞争力的时候，再来接受命运裁决呢。
当然，有较大比例报人已经在40岁以上了，他们面临着较大的再就业压力。即使如此，他们的机会应该也会比澳洲和英国媒体人多。
一是因为现在中国经济依然高速增长，就业市场还很活跃。二是，报业集团总体还可以消化一部分人力。三是，老编老记们从业多年，人脉资源比较多，未必就没有去处。
二、只要转变观念，失业并没有那么可怕
黔中早报社总编辑刘正红在一篇《新媒体冲击下记者的生存困惑、职业态度变化》的文章中写道：“北京一家传媒研究机构的调查报告显示，参与抽样的30家不同规模的报社，找好了‘下家’再辞职的记者不到受访者总数的1/5，近八成被报社主动‘精简’的记者没能在一个月内找到新工作，这其中就包括2015年7月初休刊的云南某报的部分采编人员。”
这似乎可以说明，记者们再就业并不容易。但既然是命里逃不过的劫数，抱怨、消极对待都没有用，不如转变观念、理性对待，积极投入到寻找新的人生可能性中。
2013年，上海《新闻晚报》休刊，被视为国内知名都市报、晚报休刊第一例。据梅迪仁在“上观新闻”微信公号发表的一篇题为《饿了就饿了，记者节不需要局外人不怀好意的同情》文章中写道，“很多人的第一反应，是留在报社内部解决。敢于立马决定拿‘n+1’的补偿金走人的，区区不到30人”。当时，《新闻晚报》有160多名员工。
梅迪仁说：“最先离开的，有的特别有个性，在突来的变化中对自己有了新的职业规划；有的则是刚到单位时间不长的年轻记者，改变对他们而言没那么伤筋动骨。”
这和我们的观察结果相近，特别有才有个性，或年轻的报人，并不惧怕这样的巨变。对他们而言，这无非是换一次跑道。
这篇文章中还写到很有意义的一点，“有不少人在内部解决岗位之后也陆续选择了离开，有的甚至是很快就走了。粗略算了下，这样的人也有10多个。他们有的自己创业去了，有的则去了市场化的公司，从事公关营销方面的工作”。
这些已经在上海报业集团内部应聘成功的人，为何又选择离开？也许是新的岗位不如意，即使勉强干下去，心里也别扭。但更大的可能是，他们在冷静下来后看到，继续留在报业已非上策。
他们都是勇敢的人，不怕失败，更不惧挑战，敢于拥抱不确定性。这样的观念，在报人中比较稀缺。
因为媒体的工作性质，也因为知识分子风骨，不少报人比较喜欢自由自在、无拘无束的媒体工作氛围，也享受在报业内部做一颗安静的螺丝钉，不管外面风吹雨打的安逸自得。
过去，报业集团的收入往往在本地又具有竞争力，社会地位也比较高，如此稳定工作一辈子，是很多报人的理想。
然而，既然时代已经不允许我们“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”，那么不妨转变观念，勇敢跳入市场经济的大河中。
也许我们“不擅长游泳”，很害怕被“淹死”，但无数早已跳入这条大河的人已经证明，市场不“吃人”，只会造就人。
多年前放弃一套即将到手的房子，从《中国青年报》辞职，现任腾讯网总编辑的李方曾在文章中写过，这么多年了，还没见过跳出来后，比原来还混得差的体制内人。
所以，不管你原来想不想跳，既然时代逼迫你必须跳，那就勇敢一点吧，没什么大不了。
三、媒体集团对员工可以更仁慈一点
裁员，在企业界很常见。被裁的人当然会郁闷，但他们更关注的是补偿金是否仁义。
比如，《新闻晚报》当年的自愿离职补偿金（买断）是N+1，就不够大气。仁义的企业，会给到N+3。
而且，据新华网2014年初一篇题为《报纸虽死，但内容不死——一名上海<新闻晚报>记者的“再就业”》的报道，内部人张龙（化名）在接受采访时说，“这个买断的补偿方案，也挺让人心寒，一方面是根据合同法的规定进行补偿，另一方面就是所谓的‘鼓励金政策’，也就是越早选择买断鼓励金就越多——跟拆迁补偿早签合同多得利差不多”。
媒体人总体都是斯文人，如果感受到集团的仁义，相信大家自然会配合工作。这种变相的压迫手段，的确会让大家寒心。
所以，集团领导在最后关键时刻，争取上级主管部门同意，给予员工更仁义的遣散补偿，才是最重要的。
此外，给予员工更充足一点的找工作时间，也是比较人性化的做法。
张龙在前述采访中还提到，因为《新闻晚报》突然宣布休刊，大家“根本没有心理准备，没有从容寻找岗位的时间！”“其实传言在（2013年）9月底就有了，有同事向单位咨询过，到底是否要休刊，但一直被告知没有这回事，安心工作。结果这一天突然宣布，大家都措手不及”。
这么做，媒体集团领导可能有其考虑，但对员工的冲击确实就更大了。这点教训，值得后来者重视。
还有，除了内部想办法消化被休刊报社的员工，媒体集团其实也可以主动为员工寻找工作机会。
比如，很多媒体集团在当地资源广泛，如果能有目的向一些机构、企业推销自己的员工，未尝不能创造出机会。毕竟，对于懂新闻、懂舆情、懂宣传的人才，机构、企业都有硬需求。
总之，办法总比困难多，只要媒体集团领导有心，为被裁员员工提供更贴心的服务，完全可以做到。
