2018-03-17

    最近一直很迷惘，我发现虽然来索菲亚已经快一年了，不仅没有任何提高，反而各方面水准有下降的趋势。就拿博卡系统的实施过程来说，也不知道是这种Saas系统本身的局限性，还是我自己的能力问题，总觉得我很难掌控整个项目，节奏偏慢不说，关键产出物也是一拖再拖，很多东西做起来没啥思路，自然就只能拖延。

    回想去年这个时候我开始考虑索菲亚这个机会时，我的初心是什么。当时的我，在用友郁郁不得志，认为自己没有获得应有的尊重，只不过被当成一个资源呼来喝去，支持项目签单虽然很过瘾，可是做来做去还是哪些项目，未免有些乏味。彼时的我，认为自己需要沉淀，不能再这么蜻蜓点水般漂浮于每一个项目之上，应该是一头扎进某个企业，真正的去认识业务，通过实际的业务来积累自己的经验，完成个人升级。

    在这个思路下，索菲亚闯进了我的视线，那会儿对索菲亚并无太多期待，只是觉得有这么个机会能够让我体验甲方的工作，并且又是这么个现金流充沛的朝阳行业，并没有太多犹豫就做出了决定。我并没有去想这个企业本身是什么样子，这里面存在哪些问题，会有什么样的人，我的工作又会如何开展。现在看来，其实我低估了这里面的难度，索菲亚的管理不规范程度远超我的想象，不过更艰难的，还是从乙方到甲方，从售前忽悠到实施落地的角色转变过程。

    我曾经认为到了甲方，生活将会趋于安逸，这样一来就有了更多的时间和精力，一方面可以陪伴家人，另一方面可以选择去学习或者做一些感兴趣的事情。事实也差不多如此，前半年我几乎没有做太多事情，除了要建设宏脉系统之外，现有的系统算是比较完善，并没有太多需要我做的事情，我亦不敢步子卖得太大，毕竟我不知道自己什么时候能够站稳脚跟。

    半年之后随着宏脉系统的上线运行，以及确定要上博卡系统，还有清理会员档案，几件事情摆在一起时，就发现开始进入加速运转。我不得不去处理那些我之前不愿意触碰的细节，日复一日围绕着门店解决各种细节问题时，自然就没有抬头看路的机会，我也就迷失了自己。

    我身处的岗位，以及对自身的定位，都不是天天处理细节问题，更多的应该是提出解决问题的方案和思路，规划并建设IT系统，现实的问题确实要解决，但也需要考虑未来，其他人没有往前看的眼光，但是我必须有，不是为了索菲亚，而是为了我的职业生涯。一个优秀的CIO，是着眼于未来，是要站在非常高的角度进行全局规划的，而不仅仅为了当下这些鸡毛蒜皮。细节问题我需要处理，但更多的是安排其他人处理，如果什么事情我都自己来，那还要团队做什么。

    既然我没有能够从身边的人找到学习的榜样，那只好培养自己的团队了，至少将来如果真的离开索菲亚，我也可以很自豪的说，别的事没做多少，但是团队建设这里没人比得过我，从我进来以后，从门店到总部都有大面积的离职，但是我的部门只有一个人的更换，整体的士气和氛围，都是整个索菲亚最好的。如果能力方面再能够有较大的突破，那我可以很自豪的说，我在索菲亚的职业生涯是成功的。未来的我不太可能再像过去在用友做售前顾问，个人能力突出，一个人搞定一切，从索菲亚起，我就是一个团队负责人，带领团队成长和成功才是我的主业。

    那么如何带团队，我以前就想得很明白，要么让大家都开心，要么让大家都成长，能够两者皆得是最好的。如何让大家都开心，表层的开心不难做到，对于我这样的人，本身就没有架子，并且也愿意跟大家打成一片，开心的氛围很容易建立。但是仅仅是大家开心相处肯定是不够的，每个人都到了一定阶段，都会更加看重经济上的回报，有收入才会开心也才能够开心，我的做法就是利用我过去的资源，为大家找寻一些副业机会创造收入。我这样的人大概是个奇葩，自己在用友时就经常接私活赚钱，当了领导，不断不禁止团队成员接私活，反而鼓励大家去创造额外收入。比如我告诉刘湘平，去看看NC的开发资料，有很多NC的二次开发等着他去做。安排张眯学习帆软BI，不仅是为了接下来有可能上的BI项目，也是为了以后可以帮李西决接外包的活。安排张红军掌握钉钉，一方面接下来配合博卡系统上线，正好利用钉钉来执行流程化的操作，另一方面将来也能够对外输出钉钉的技术支持能力。我还想安排赵丽芳她们三个做标书，因为我能接到很多标书的活，但是一个人精力有效做不过来，有三个人帮我做的话，我也有底气接下来。并且做标书无疑能够锻炼她们的文档能力，毕竟没有哪个文档像标书一样强调逻辑和结构，她们不仅通过做标书提升这方面能力，还有额外的收入，那就是双赢。

    我希望通过这些方式，进一步增强团队凝聚力，就算是打造我个人的小圈子也无妨，未来其他人想要动我的时候，也得掂量下面对的不是我个人，而是整个信息部团队。当然我也并不想这样，理想的情况是我把他们都培养起来，大多数的活都让他们去做，而我可以腾出时间精力来做自己更感兴趣的事情，比如去练车，学英语，学python，甚至是去找其他的工作机会。