与100个人共进午餐（一）

。计划在新的一年，多与周围的人或者同行交流，就从邀请别人共进午餐开始哈。

第一天，邀请的是一位男神级的同事，短短几年实现职场五联跳。因为工作上有接触，得以在他新鲜上任成为CEO后，我还能觍着脸约饭求教经验。假借讨论工作的名义，顺便求教职场经验。

简单总结下来

1.针对创新问题，不能漂浮，一定要落地。展现形式创新只是一个部分，工作流程，工作模式，甚至与同事交流方式的改善都是创新。要想在产品中落地，必须要解决产品或服务中存在的痛点问题，哪怕只是一点点。而不是给抹布绣上花边，徒有光鲜外表。

2.创新要依靠内生力量，如果把希望寄托在别人身上，求不来资源，都是空中楼阁。因为大家都是满负荷状态，永远不会有人在项目中有闲暇帮你做事。所以要么自己有预算，招聘专业人士。要么自己团队培养。要看需求的主要内容是什么，觉得以何种方式解决。

3.自己会做，别人也可以会做的事情，就大胆教会并且交给别人做。重复做自己会的事情，还在希望自己能进步，不被淘汰，这不就是刻舟求剑么。别人都在发展，你不进步就已经是退步了。

懂得放手 ，不然会累死。有些低收益的事情，就要给低成本的人做。

4.有些专业的事情就要交给专业的人做。并不是爱吃鸡蛋就非得自己养一只鸡。有些事情，比如开发，能花便宜的价钱买来比自己学要经济实惠。

重复做事，不思考，不改善，也就只是把一个经验用n年，而非N年的经验。另外，就算是自己在微小提升，在一个领域内做到100%很难，但是两个领域同时做到85%会相对容易和突出。

5.要敢于突破自己，找到团队的痛点问题，难点问题，帮忙进行良好的基础建设。包括合作机制，人员培养模式，工作流程，工具平台等等。这些别人不愿做，或者做不了的事情才是有更大价值。一次不要多，从一个点钻进去，做出亮点来，后续资源和任务自然就向你倾斜。

6.管理能力不是天生的，是可以练习和学习的。不给自己锻炼的机会，这个能力永远不会自己长出来。可以从两三人做起，不要怕承担责任。独善其身时和从团队角度考虑时，视角大不同。同样的时间，把自己工作提升百分之百。还是用来帮助十个人提升百分之十，都是要思考和决策的问题。

6.管理者不一定要是内行，有时候宏观框架的构建比细节深挖更重要。管理者擅长的是发现答案的能力和方法，是道，而不是给出具体的答案，所谓术。

7.学习不能只是为了自我陶醉，要能够运用到工作和生活中，带来缓慢而持续的改善，否则，无法坚持。要有明确的长期和短期目标，有针对性去学习。只是为了打发空虚和寂寞才学，没有意义。

8.学好一门语言非常重要。

9.多看职场的书，多思考，结合应用。不要着急，不要焦虑，这些都没用。