Day 4：创业36条军规（2）——管理

创业公司可以分三个阶段。第一阶段需要亲力亲为，第二阶段则是身先士卒，第三阶段则化身为保驾护航。

创业初期的主要任务是找方向、寻找业务突破点。他特意提到，拉卡拉的企业文化中有一条要求团长必须兼主力营的营长，而营长则必须兼任主力连的连长，也就是说，不允许出现只管人不管事的领导。

小公司的6条管理准则：

1. 不指定大而全的N年规划和中长期战略，而是找准一个突破点，全力以赴。执行中必须异常坚决，杀出一条路。

2. 领导要带头往前冲，不能只管人不管事。和战争时期不同，打仗首长直接往前冲那是乱来。

3. 只有必要的管理，以提高决策效率和降低执行成本。目标明确，奖惩分明就可以了。

4. 集中资源，让一个人做两个人的事，给一个半人的待遇。

5. 新人做新事。老事订指标精细化，新事允许试错。

6. 先打样再推广。试点不怕慢，必须精细，亲自抓。成了再复制推广。

管理三要素

孙陶然的管理理念师承于柳传志，认为管理最精辟的总结就是：建班子、定战略、带队伍。对于创始人来说，这三点是最需要把握的。

正确授权

战略上集权，战术上需要授权。进入保驾护航阶段后，越是强的领导越要避免自己一头扎进自己最擅长的领域亲自动手。

领军人物的境界决定了企业的天花板。

授权的核心是：授对人、授对事、授对法。

如果自己不知道事情怎么做，授权就变成了转移问题，可能会导致问题不可控，非常危险。

授权前要和下属一起，弄清楚目标。授权后不是放手不管，而是要了解他是否能完成目标。但一定要注意分寸，避免给具体的执行建议，否则要么养成下属事事请求的恶习，要么打断下属的执行思路。

授权后的考核以及复盘也非常重要。

总结以上就是：1）不要给出目标后又给具体做法。2）出现问题时不要急于出手，需要的是引导。3）授权之后不要不管，需要了解工作状况。4）授权就要充分信任。