用SWOT分析法 优劣立现

SWOT？什么鬼？

SWOT分析法，最早由麦肯锡公司提出。SWOT分别代表企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

简单来说，SWOT分析法，就是将企业各方面的优势和劣势全部列出来，再对比外部(包括行业环境、政策环境、社会环境、竞争对手等)的机会和威胁，通过分析结果来决策公司发展方向、策略等。

以公司来举例，可以写的就太多了。在百度百科“SWOT分析模型”中有好几个案例。在此略过。

其实，SWOT分析法不止可以用于公司，也可以用于个人，例如一个本科生即将毕业的时候，不知道是该是继续读研、去大公司当凤尾还是去小公司当龙头、自己创业、出国留学、选择哪个行业……那就可以用SWOT法，将自己的优势、劣势都列举出来，然后再对比自己的优劣势，看看自己的机会和不利的地方在哪里，从中筛选出适合自己的路径。

SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。（此句来自百度百科）

所以，即便是利用SWOT分析法，也是需要持续不断地根据新情况来进行调整的；而且，即便没有内部条件，也可以争取外部条件来补充和改善。