从大V到TMT创始人，内容创业不是唯一出路？

现在的大V大多是从事了多年的专栏写作，或者在自媒体崛起初始就已经开始运作的账号主体，通过运营手段将自身的影响力扩大，从而获得粉丝认可的群体。之前的专栏作者，到后来的大V，再到后来创建自己的媒体公司，说起来是一个变革，可是，真的是如此吗？

既然要进行公司化运作就需要有团队，人这样的团队其实永不了多少人，有一个主笔，一个编辑，一个运营的即可。然而，它最大的作用就是通过手里的笔将自己的观点方法，让更多的用户来阅读分享，从而培养以自己为中心的圈子。

我们知道逻辑思维的“得到”中有十几位大V入驻，其订阅费用为一年199元，每个大V在平台的订阅粉丝人数超过两万人，也就是说光是订阅费用就至少获得了两百万的收入，出去平台的抽成，每一个作者至少也获得近百万的收益。

这也是为什么逻辑思维将“得到”作为其接下来主要运营的对象，而将投资的项目也转手的原因。毋庸置疑的是在知识的变现上，逻辑思维走在了最前面，也是比较成功的。那么，内容创业还有机会吗？

如今微信被大V占领，自媒体平台已经经营了许久，在进入机会不大。而我们认为优质的内容从来都不缺乏用户，其价值还是很高的。所以，近年来行业观点认为自媒体需要沉淀，将取精去糟，最后留下一些真正能够产出好内容的作者。

然而，互联网产生至今，内容本来就是说海量的，有精有糟，用户需要自己去识别哪些是有用的内容，哪些是垃圾内容，单凭自媒体平台的制约起不到多大的作用，反而会将媒体的内容更集中，所谓的推荐算法说起来是为了用户的兴趣而生，其实众多冷门的知识、深度的内容反而得不到用户的喜欢而被平台所埋没。

即便是UC订阅号的推荐也多是机器算法，哪些原创大V的内容反而没有自媒体写手们的内容传播的更广，推荐的更多，阅读的更好。

内容创业利用的也是用户的力量，也就是粉丝经济的变相，大V有很多的粉丝，粉丝愿意看大V的观点，并且愿意为此而打赏大V，二者之间形成了一种利益链条，双方并不是说没有存在的价值纽带，只是这个纽带多是以知识内容为基础的。

今日头条的发展并不是没有轨迹可循，它在期初做到近亿的用户才被发掘，其中的发展难度可想而知。

大V门现在借助自媒体 平台可以有更多地机会将自己的观点传播个用户和粉丝，虽说这是最基础的，但如今的自媒体更像是一门生意，生产的内容要有可读性，要符合用户的兴趣点，或许未来的自媒体还会继续发展，但是从现在的发展方向来看，用户与内容的相互吸引必然是最重要的粘合剂。

内容创业即意味着内容更多，出产的观点更多，然而无论是当下的钛媒体、虎嗅这般的深度阅读，还是自媒体平台，优质内容 的标准是什么？有理有据？有观点有数据？其实，笔者认为，能够提出质疑，能够发表不同于行业主流观点的区别性，并可以针砭利弊，就是好观点。