信息系统项目管理师-范围管理知识点

项目范围管理

项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。（产品范围和项目范围）

项目范围管理包括五个管理过程：

1、范围管理计划编制：规定如何定义、检验、控制范围，如何创建工作分解结构（WBS）。

2、范围定义：编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。

3、创建工作分解结构（WBS）：将项目的主要可交付成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。

4、范围确认：正式接受已完成的项目范围

5、范围控制：控制项目范围变更。

变更产生的原因

1、项目外部环境发生变化，如政府政策的问题

2、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏

3、出现了新技术、手段或方案

4、项目实施组织本身发生变化

5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。