裁人之殇后续

序言

    你是我一生做出的最好选择，只是我一时忘了。。。emmm，这是借口还是忏悔呢？

    只有无限接近死亡，才能明白活着的真谛。

风言风语

    1 发展

    任何事都是一个发展过程，就像开始是一个很简单的业务，一不小心壮大了，然后就会团队扩张，慢慢的很多人就会越来越专业，同理，也就变成了一个个的螺丝钉，专业化程度不断发展，也就造就了很多事都是短视。

    在最开始的时候，依赖的是几个人搞定所有的事儿，到后期，依赖的则是越来越多的专业化人才。

    都是一个互相矛盾的过程，如果业务发展不顺，必然会裁人，裁什么样的人？传话筒那种，成本高的那种，跟不上变化节奏的那种。

    跟不上节奏，软件的世界一直在变化，各种升级，各种补丁，各种bug，各种hotfix，而人一般都是用熟悉的方法解决遇到的新问题，除非打破自我认知，才能更进一步发展。

    把不擅长的事情做好，也是一件很好玩的事儿。

    所以随着业务的发展，可能业务挂了，可能就组织架构调整了，可能就要从删库到跑路了。。。

    技术随着业务发展，会越来越复杂，所以呢，也不用担心，等业务上来了，技术就牛逼了，如果技术不牛逼，说明业务是渣渣，根本就没有未来。。。

    2 静

    我想静静。

    为什么要安静？泰山崩于定而面不改色，很多事情的发生，你已经无法改变；也有很多事情的发生，不是通过努力就能解决的问题。。。那么就只有接受，然后心平气和的去处理，并且你要enjoy处理的过程。。。

    例如突如其来的一个故障，你无法改变，心慌慌。。。压力山大，解决不了任何问题，而且很可能是把问题弄的更加糟糕。

    既然已经发生，既然已经无法改变，既然已经没时间后悔，何不享受一下造成的结果呢？裁人的时候，一般是刀要狠，手要稳。。。阔怕阔怕。

    3 人

    很多时候，你会发现，再好的流程，再好的规章制度，再好的思想，如果没有找到合适的人，那么一切都是空谈，一切都是形式，一切都不能落地，毕竟大家都无师自通学过表演。。。

    人是很关键的因素，合适的时间，合适的地方，合适的技能，合适的人。。。合适是第一要素。

    找的朋友不合适，最后也不是朋友，或许本来就不是。。。所谓的道不同不相为谋。。。

    什么是合适？求同存异。。。

    所以，招人的成本很高。。。而裁人的成本，其实也很高，军心涣散了解一下。。。

    不能创建一个安全的环境让大家朝着一个方向前行。。。最终会导致每个人目标不一致，这里只是一个旅途，而且大部分时间都是不快乐的。。。why？因为目标不同，那么就会产生太多的冲突。

    一套方法论的引入，不是为了方法论而方法论，而是为了解决实际存在的问题才引入，否则。。。毫无价值。

    一套方法论的引入，是为了提高效率，而不是实验这个方法论是否合适，如果没有问题，那么不需要改变，有问题，才需要进行改进。

    技术情节，总想把一些东西做的完美，实际上还没等到完美的时候，已经凉凉了。。。秋天来了，早晚都是要凉的。