首先声明，作为一个腾讯群面失败的loser，这篇攻略算是等待秋招的一个提前准备，内容也只能算是一家之言，有不对的地方欢迎指正。
简单先说明下类似BAT这种企业的实习招聘流程。
- 简历筛选（顾名思义就是排除下基本不可能的一部分人，比例很少）
- 笔试（现在的笔试一般都是在线笔试，除了类似行测的部分外，还有业务题，另外就是产品经理还要参加性格测试。）
- 群面（以腾讯为例，大概就是两个面试官左右，分小组无领导小组讨论，每组一般十个人左右。）
- 二面，也称专业面（一般是本部门的leader，会询问一些相对专业的内容）
- 总监面（一般也是传说中的压力面，总之就是各种打压，各种严厉。）
- HR面（到了这一关基本成了80%，一般会询问一些性格，家庭状况啊，薪资待遇等问题。）
由于我本人群面就挂了，所以接下来分享的也主要就是群面的一些经验。
下面，我将按照时间进程来分享。
首先时间：最好在群面通知时间提前一个半小时到两个小时左右到。
找队友：一般群面通知的时候就会提前告诉你分组的号码，所以提前了到了之后赶紧找跟你同组的队友。
记名字：找到队友之后应该做的是尽量和队友熟悉，了解，记住他们的相关信息。
接下来在还没有进入面试房间的时候，我们就可以先和队友协商一下把每个人的角色暂时定了。
这里要注意，一定要先发制人，充分发挥不要脸精神。（笔者就是太年轻，太simple。）
抢位置：一般群面里每个人担任的角色主要有：
Leader。传说中的领导者，要求气场要足够，有良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。
Time-keeper。记录时间，进行时间管理，把控团队节奏。
Summarizer。记录总结者，在团队进行讨论的时候进行科学合理的记录要点，最后进行总结。
和事老。不过这个角色一般不明显，甚至有的群面基本没这个。主要担当团队润滑剂的左右，协调团队。
-
点子王。这个角色主要适合那些在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题。群面中大多数人都是这个角色，当然如果你没点子，那。。。
那么问题来了，这么多位置怎么抢，抢哪个？如果你觉得个人对行业相对了解，有急智，反应灵敏，那么恭喜你，不用抢了，安安心心做个出点子的，一样可以展露自己。
很多人都说要跳leader，问题是，项目做了好，是全队的，锅是leader的，所以如果不是那种天生霸气，有领导力的人，最好不要为了抢而抢。毕竟收益大风险同样大。
当然跳了leader之后怎样才能做一个好的领导人呢？ 面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，特长等基本信息，这样面试时，可以根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。
总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader面试前，多跟大家熟络尤为重要。面试中，leader首先应该做的是建立框架，也就是引导整个团队按照既定的框架进行讨论，提出思路。
群面中，可以首先说话
“我们遇到的是一个XXX问题，目的是要实现XXX，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”
“我先谈谈我的想法，大家看
看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样
…”
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，
（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
在这过程，要跟组员互动和反馈
比如，“你说的是降低成本吗？”，
“那通过什么方式降低成本呢？”；
“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，
“其他同学的意见呢？”
等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反
馈你。
leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地
引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
比如，
“你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”
“你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”
等等。
如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说
“还有其他意见吗？要不我们听听XX同学的意见。”）
总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
leader并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，
而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，
用良好的安排来确保团队计划的进行，
以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。
leader，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
Time-keeper，这个位置不是带个不知道从哪借的手表就能做的。
time keeper 第一任务是时间管理。
所以，
time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。
然后把自己的想法，跟组员说说
比如，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”
（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。但是如何做好，还是一件认真的事情。）
** time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学了，也要适当引导大家谈话简洁扼要。**
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。
当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听XXX同学是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”。
（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。当然，语气尽量婉转，巧妙。）
机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的问题发生吧！”）。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。
那么，群面中，如何做一个好的记录总结员。
记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。”，这叫以退为进。
记录总结员，最能体现群面中逻辑思维能力，抓重点的能力，把控全局的能力。
角色很重要。很重要，很重要。
在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）
那么，如何选取自己的角色方向呢？
需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成
（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色）最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做哪个角色
（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）
其他的角色就主要看个人的表现了，很难具体分析。
下面分析一下群面的问题。
以腾讯为例。
一般而言有：
- 产品设计类。这一类又分为虚拟产品和实体产品。
比如，在微信里设计一个支付场景，要求能快速传播。
或者是，设计一款智能戒指等等。
这一类问题主要考察创新思维，以及逻辑思维还有知识面。
能够有创意的想法当然最好，实在没有，那就要把你是如何考虑这个问题，从哪些方面思考的逻辑过程表现出来。 - 方案项目类。这一类问题主要是设计一些运营推广方案啊，分析商业模式啊，开发运营之类的。
这类问题主要体现个人的专业知识，以及大局观的策划方案能力。 - 公益项目类。这是每年腾讯的群面题库中必然会出现的。
比如模仿冰桶挑战设计一个互联网公益项目，要求快速传播。
或则用互联网思维救助流浪猫之类的。
最后一点，在群面中如何表现你的能力，让面试官care你。
- 思维逻辑能力。分析问题有条理，一二三四，从哪些方面得出什么结论，有理有据。
- 沟通协调能力。千万别和队友冲突，尽量招呼到各个队友，语言不要过激。
- 创新创造能力。这一点主要看平时的积累和临场反应啦，能够灵光一闪说出有质量的点子来。
- 数据分析能力。比如这个活动能够扩散到多少人，深度用户有多少，看你是怎样得出这个数据的，这方面可以看看数据统计和分析相关的书籍（很重要，很多面试官都会提到这个问题。）
讲到这里就大概差不多了，虽然只是一个群面，但是要注意的地方还真的是蛮多的。
有人说群面是特别看运气，因为你说不准会遇到什么样的队友，也说不准会遇到喜欢什么样类型人的面试官。
既然运气无法掌控，那么我们只能加强自身的储备，努力准备啦。
PS：希望今年秋招我能过，阿门。