敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”

作者:北京老李:EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名) 、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITIL Expert讲师、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Product  Owner、Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作,主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施。

阅读时间:3分钟

1.PMI-ACP 星星之火可以燎原

我们都是普通人,但我们也是ACP讲师,心中坚信中国的敏捷项目管理的事业在中国将要达到一个顶峰。随着PMP2019版把敏捷方法扩大到50%敏捷+50%传统。我们坚持中国的敏捷管理春天必将到来。PMI-ACP的春天必将到来,五天的时间我们参加了外专局组织敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”课程。

中国ACP的种子:ACP中国“黄埔一期”合影  

2.“黄埔一期”学到了什么?

五天课程,四天演练,三个主题,让北京老李也再次对自己的课程技术进行练习与反思。四个晚上12点的高压力持续学习与反思。

收获1:老司机也有新问题

    我们是一群平均年龄在40以上的老司机,是中国敏捷服务与敏捷项目在各行业的主力军,但是在每一次每个人进行演练时,依然有很多的问题,我们仍然需要不断地打磨课程技术与课程技巧。


人生如戏:敏捷需要打开内心

收获2:相互激励,相互学习

    五天的时间,我们在国家外专局的热情服务下,认识了更多的小伙伴和新同学。也认识到了,每一位老师的不同的特点。北京老李主要负责搞笑(搞笑我是认真的)


戏如人生:敏捷需要相互理解

收获3:个人的不足与改进

演练一(即兴演练,10分钟准备):搞笑的意识,但执行的不好。通过自己的“笑果”的渲染力,得以成功,也让大家了解的“北京老李”的风格。但不足在于“自我状态”的的把我与“自我笑场”控制。不能再自己笑场了。

演练二(即兴演练,1小时准备):笑果没有第一次好,没有换来满堂大笑,更多的是老师的关注与观察。一方面说明大家都在思考,一方面也说明所有老师都习惯了一种思路。本次演练最大的问题在于结尾,结尾设计不好,需要加强。

演练三(正式考核):北京老李超时了,中午我还在一直提醒其它老师,我自己超时了,这可能也是老司机最大的问题,讲起来“刹”不住,自控而不能控。主任用表情在提醒我,在这里感谢主任。后面还需要再次改进。

敏捷:我们是专业的,我们不是玩票,我们是中国的种子

3.“黄埔一期”感悟?

  第一期、第一次都是价值最大的,收获最大的。因为这里都是专业的ACP老师,我们为了再次提升我们的交付质量,我们在外专局专家的指导下,再次“回炉”,我们放下我们的经验,再次当“学生”,也让我们老师,体会下“学生的”状态与思想。

成长需要压力,压力就是动力,只有带着负责、专业、真诚的态度,我们才能做好一个事业,而不是玩票。

每一个人都有不足,包括北京老李,人无完人,没有天才,只有不断地练习..练习。我会怀念这五天即有压力也有动力的再次“回炉”,让敏捷项目管理“遍地开花”。

                                今宵多珍重 回忆记心间 共创新时代 敏捷应未来~北京老李

4.敏捷人需要学习的两大体系(广告)

推荐课程1:ACP课程,12本书全面的敏捷管理课程,全面敏捷(PMP2019 50%敏捷)

推荐课程2:DevOps课程,敏捷2.0,8本书(基于敏捷的持续交付流水线)


北京老李:推荐课程

5.爬楼

DevOps Master课程:如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/ 

DevOps Master课程:DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/

DevOps Master课程:DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/

DevOps Master课程:招聘DevOps工程师必问的12个问题(送DevOps实现的三个路径) 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master :

敏捷管理课程:如何一次通过PMI-ACP  https://www.douban.com/note/720287998/

敏捷管理课程:如何一次通过EXIN Scrum Master  https://www.douban.com/note/722250431/ 

敏捷管理课程:如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/ 

https://www.douban.com/note/713613037/  DevOps professional课程:只讲技术之CHEF(1)

https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结:知否知否,应是DevOps肥ITIL瘦(送ITIL4前生今世)

https://www.douban.com/note/708218842/  DevOps Master课程总结:学习没有捷径(送DevOps安灯正确方法)

https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结:DevOps黄金三步法

https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结:履霜坚冰至,转型应自强不息

https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结:通过DevOps实现IT组织转型

https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结:DevOps起始质量之独孤九剑

https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘:一场精益敏捷探索之行

https://www.douban.com/note/629890513/DevOps凤凰沙盘:一场百玩不厌的质量感悟

https://www.douban.com/note/630638887/DevOps课后总结之DevOps游戏系列-DevOps的独孤九剑

https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流

https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps:10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具

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https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps:转型从正确地认知开始

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https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用:光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研讨会

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https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用:工商银行DevOps进行时

DevOps Master课程:事半功倍的系统化学习  https://www.douban.com/note/717180422/

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DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成  https://www.douban.com/note/660466481/

艾利·高德拉特  “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象,在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的,而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

【1】精益管理方法的术语

【2】高维度思考法

【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤:

第一步是确认约束点,直到确定那的确是整个部门层面的约束点,对非约束点的任何改进都只是幻觉,得不到实际任何价值;

第二步是利用约束点,寻找突破这些约束的办法,确保不让约束点浪费任何时间,永远不要让约束点迁就别的资源而干等着,而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项,一直都要这样;

第三步,使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施;

第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点;

第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善;

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