项目管理感悟

 项目进行到设计阶段时，持续时间偏差已经达到80％，而整体进度不允许时间偏差，这就意味着需要在后面的阶段中追赶进度，把
前面耽误的时间给追回来。人力没有补充，工作量在那里明摆着，开会时所有的开发人员都怨声载道：”代码量那么打，时间那么短，
肯定完成不了，如果实在要在指定的时间内完成，那只有凑合，不能保证质量”。

我在想，难道又是一个不可能完成的任务？
  我慢慢觉得，其实开发人员和其它人在某些事情上的习惯没什么区别，你往往在乎他们的感受，
他们越会给自己争取更大的宽度，你越想在管理上人性化，他们往往给你出难题，让你月来越觉得项目在你手上有失控的危险。
因为，项目失败的一切后果都不是他们来承担，至少他们认为最大的责任应该在项目经理那里，的确，领导也会这样认为。
  所以，我们在做项目管理的时候，必须要对项目有比较深刻的理解，拿最简单的，开发人员认为至少需要3天才能完成某项功能，你是否
有你的理解，是不是完全听开发人员来评估，如果你没有概念，那么只能听开发人员摆布。我认为，在项目管理上必须要做到有柔有刚。
比如遇到一些是否要求加班，在完成小功能上的时间请求，在不影响整个项目质量，进度的情况下，要尽量位开发人员着想。
但是，涉及到项目交付时间，质量等问题，则必须保持原则，适当的时候可以采取大棒政策，毕竟我们的最大目标是保证整个项目按期，保质完成。
如果连这个目标都动摇了，那么我认为其它的一切都是没有商量的预定。变得毫无意义。

所以，对于今天我在项目上遇到得问题，采取以下措施：
1 时间上在项目进度允许范围内适当放宽2天，保证当前阶段得交付按时完成。
  这个放宽是个别存在困难得组员，其它组员仍然按计划进度实施。
2 要求每天9点必须到岗位。
3 每天早上开站立会议，交流项目中遇到得问题，进行问题跟踪。
4 每天下班前，所有开发人员需要反馈项目完成进度百分比。