经营部一周工作安排:2019-05-05-2019-5-10

一、日常工作

1、工程部立项后3、4月份合同上MIS(OA)系统,熟悉学习新系统(施-完成)

2、日常各类合同初审、流转、登记,劳务合同拟定等(施-完成)

3、结算审定已盖章未返回项目、继续追踪返回(施-跟进中)

4、 项目经理使用台账更新、使用确认、备案等(施-完成)

5、日常结算工作登记、流转、归档(黄-完成)

6、OA平台B、C合同上传(黄-完成)

7、日常用印工作(黄-完成)

8、电商平台报价单、标书上传,合同确认,日常陪标单位资料准备(章-完成)

9、海口美兰国际机场项目BIM合同跟进。(章-完成)

10、上海东大名路912号项目投标、附册资料制作。(章-完成)

11、祥德路南北楼项目中标备用标书封标、退保证金。(章-备用标书已封标)

12、青海预备上线投标项目跟进。(章-跟进中)

13、前期投标项目保证金退回跟进。(章-跟进中)

14、施工生产计划流转(金-完成)

15、广中路项目跟进事宜(金-跟进中)

16、四中心学校项目跟进事宜(金-跟进中)

17、四川眉山项目投标文件审核、盖章、封标(金-一标段、二标段投标文件完成封标并快递至四川项目)

18、四川眉山项目管理协议造价、加气块合同分包承诺书盖章(金-完成)

19、18年项目销项领导审核签字,资料归档(金-资料完成归档)

20、整理项目经理使用情况(金-梳理了项目经理使用情况和综合管理部)

21、龙腾大道侯泊区项目电商平台标书上传(金-完成)

二、紧急工作

三、需要部门配合的工作

1、工程部配合本周完成--3、4月份成交合同项目立项(施-完成)

四、有明确的时间工作

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