如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越？

如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越？
文/王易见

 

    我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？

    一，广泛的知识储备能力

    一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。

    最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。

    二，优良的团队协作能力

    一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。

    我很欣赏阿里巴巴的创业团队，创业初期的18罗汉至阿里巴巴上市今无一人离开，可见这个团队的凝聚力非同凡响。阿里巴巴的成功很大程度上依赖于这样一个具有凝聚力的创业团队，在这个团队里面，每个成员的价值观都是相同的，都和整个团队的价值观相符合，这保证他们能围绕一个目标而努力。

    培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。

    三，出色的人际交往能力

    出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看雷军的博客，其中讲到Vancl的融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得“扁平化”，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。

    在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。

    IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。

 

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