今日在拆书_0004_2016.01.04

【今日在拆书--第0004天】

• 日期：2016年01月04日
• 拆解书籍：《CEO说》[美] 拉姆•查兰 (Ram Charan) 著

《CEO说》

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• R：阅读片段

《CEO说》（作者：Ram Charan）第108-112页
仅仅关注个人并不能抓住组织运营的本质。回顾一下我们的工作经历，感到我们还缺少了什么？是相互联系的员工队伍吗？即使在每个合适的岗位上都有合适的员工，除非领导人能够使他们齐心协力，并把他们的工作与公司的优先事项密切联系起来，否则，公司仍然没有达成目标的优势。公司的盈利目标仍然不能够变成现实。
……
请思考一下你是如何协同他人的工作努力与你的工作努力的。可能出现的情况是，你要开许多会来协调他们。但是，在社会化沟通执行机制里面，很多会议效果不佳：不合适的人参加了会议，交谈散乱，缺乏领导，议而不决，没有跟进检查。有时候，会议上展示了一堆没有意义的幻灯片，有时候，会议成了人们指责对方错误的场所。

找到一个更好的方式。首先，做好业务方面的安排，设置好业务的优先次序，然后花点时间设计社会化沟通执行机制，例如，召开一个电话会议，或者一个15分钟的会议，使信息得到交换，让合适的人们相互交流。思考一下沃尔玛的社会化沟通执行机制的特点：信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤（零距离），高频率（经常性），还有无边界。
……
通用电气的这个单元甚至还发明了一些使QMI会议更有效的指引：讨论的问题必须要具体而且简单，能够在两分钟之内回答上来；所有的参加者必须轻松和勇于做出贡献；为了不让人们失去兴趣，会议要简短；会议过程中要对信息进行整理，并在最后做出总结和纪要。

• I：理解原文
  拥有顺畅的协调合作方式的前提是：
  （1）每个合适的岗位上都有合适的员工；
  （2）将他们的工作与公司的优先事项密切联系起来。
  实现前提2的方法有：
  （1）做好业务方面的安排，设置好业务的优先次序；
  （2）设计社会化沟通执行机制，开高效高质量会议。
  实现前提2的方法（2）的具体操作有：
  （1）选择合适的人参加会议；
  （2）信息交换是即时、同步的；
  （3）采用非正式的对话形式；
  （4）讨论的问题，足够具体简单，能够让人在两分钟内回答出来；
  （5）会议简短；
  （6）会议过程中对信息进行整理；
  （7）会议结束后做出总结和纪要。

• A1：联系过往经验
  这几天田野调查筹备组开了几次高效的会议，最关键的三点是：
  （1）参加会议的都是合适的人，少了许多互相调整频率进行对接的动作，时间没有被浪费；
  （2）信息交换是即时、同步的；
  （3）会议过程中不中断地对信息进行整理。

• A2：下一步行动
  下次跟父母讨论怎么过假期，也可以试试看具体操作：
  （3）采用非正式的对话形式；：
  （4）讨论的问题，足够具体简单，能够让人在两分钟内回答出来；
  （5）会议简短。

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• 其他碎片思考：
  （暂无）

• 扩展阅读
  （暂无）