【敏捷开发每日一贴】：看板方法

看板方法

看板（Kanban，来源于日语）最初是丰田汽车公司的大野耐一于20世纪50年代发明的，当时是从超级市场的运行机制中得到启示，将看板作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。

经过60多年的发展和改进，今天所谈的看板管理大多是指精益看板之父 David J. Anderson 发扬的管理方法，它既继承了丰田体系的精髓，又增加了诸多针对现代团队，企业管理非常有益的看板实践方法。现代化的看板系统始于2004年，最早是在微软的XIT软件维护团队中实施，得益于这个先河性的看板系统实施， 微软的XIT团队在生产率上有了超过200%的提升，前置时间减少了90%，在可预测性上也有了大幅提升。

看板管理有哪些优势？

通过使用看板系统，我们可以将团队的在做任务（work-in-progress）限制在一个设定的能力阈值内，根据已完成任务的交付速率来平衡交给团队的工作需求。（看板原理：利特定律）

看板提供了视觉化的直观管理感受，它能迅速暴露那些影响团队效能的问题，因此，在使用看板管理的团队所面临的挑战是：如何专注于解决问题以维持稳定的工作流。（看板原理：消除瓶颈）

看板很好的展示下游环节的当前状态，根据已完成工作确定前一环节可以投入多少资源，而不是前面环节使劲投入，不管后面环节是否能应对。（看板原理：拉动生产）

看板也为质量和过程中出现的问题供了可见性，使得缺陷、瓶颈、变异性以及经济成本等因素对工作流与交付速率的影响变得更明显。仅就使用看板来限制在做任务这一做法，就能促成更高的质量和更高的效能。（看板原理：可视化）

通过看板建立团队稳定的任务节奏，实现始终如一的可靠交付，这能够帮助团队与客户、依赖的相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴建立信任关系。而信任关系对每一方都是非常重要的。（看板原理：时间箱管理）