如何做一名合格的面试官

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面试官最主要的 ????

是判断力,即指:主观地收集、整理、加工客观意识能力

  • 面试官需要具备专业素质:感受能力、心理能力、情绪能力、认知能力、发展意愿、岗位分析、量化评估、测评工具、学习能力、管理经验

  • 心理测试的冰山模型,就是说在面试过程了解到候选人内在的东西只是很少一部分,这就要考验面试官的能力咯。

  • 检测执行力(倾听和成果向导要求):1 仔细聆听关注细节,注意时间和任务 2 了解工作要求和标准(目标成果要求)3 在做事前预计一下时间节点,安排好每个节点上的工作任务,再去认真执行 4 每个时间点尽量和领导沟通一遍

    • 问题1:“下周三,下午上班前把工作审计报表交给我” 解析:反映了心理素质和职业素养;

    • 问题1:“当我收到工作报表时,不满意你觉得是什么原因呢” 解析:反映出了这个做事方式和做事习惯

    • 当领导交待的事情特别要注意这几个点:时间,什么时候要?交给谁?有什么安排?有什么要求?有什么注意事项?自己复述一遍,防止信息不对称问题?

  • 责任心和责任意识:说说你对这个份工作的理解吧?做好这份工作需要具备什么特质?给我一个选择你的理由?

    • 工作的理解:对安卓客户端的开发,合理安排自己的工作进度,按时完成自己的工作任务,遇到棘手解决不了的问题及时和团队商量,协调好和各个同事间的工作,最起码一点是不能拖团队后腿。

    • 特质:有良好的职业素养、过硬的职业技能、团队意识、有学习意识,并且爱学习(因为互联网技术更新快)、人好相处能很快容入一个新团队、做人阔达不喜欢斤斤计较

    • 理由:有丰富的项目工作经验,良好的职业素养和团队意识,做事做人踏实,合理安排工作进度,按时完成任务(一步步一个小目标去实现),有颗不断进取的心,积极主动学习,想找一些有趣的人做些有趣的事情

  • 如何考察候选人 表达能力 和 沟通能力?说话对方能不能听懂,说话对方让对方愿意听喜欢听

    • 表达:说话对方能不能听懂,喜欢听的,有逻辑,有重点有层次

    • 沟通:是否善于倾听?说话语速、语调怎样?和别人说话时有没眼神交流,表情 肢体动作有没和对方互动?有没情绪互动能力?

  • 如何考察应聘者的学习意愿和能力?

    • “最近有阅读过什么书吗?你为什么看这本书?有什么体会和感受” 1 技巧 2 学习心态意愿(空杯心态) 3 有阅读习惯 好学的人有学习意愿、阅读习惯、有一定要求稳定性高?情绪、性格、职业、人际稳定性
  • 什么是踏实和稳定?这个需要招聘人员和用人部门事先做好沟通,看是要情绪、性格、职业、人际稳定性中哪个或哪几个

  • 职场的成就感来源是什么?工作能否使能力提升、工资提高、职位提高;身边的同事、领导、下属、家人给正面激励;不招最好的,只找适合的(自我成长、自我激励、自我满足型)

  • 高潜员工:毅力、积极自动、亲和、自信、有提前意识(时间、空间、心理留足提前量,如:有提前意识 准时 紧迫、危机意识 学习习惯 个人规划)

  • 让候选人进行无领导讨论,无领导讨论的考评维度是什么?

    • 1 工作思维 目标成果意识

    • 2 职业素养

    • 3 人际互动

    • 自我领导力比较强的人,能够组织、领导他人的能力

  • 面试完了,还要注意候选人的行为,观察是否表里不一

  • 压力面试:注意时长10-15分钟,时间不适宜过长;通过抓住短板,追问方式,不断地追问追问,知道候选人的心理素质(候选人需要怎么做?不要急,不带情绪,控制好情绪,摆事实讲道理,始终要保持微笑)(开始压力面试时要提前和候选人做些心理准备:“某某某同学,接下来的问道些问题可以让你有点不舒服,但是没有半点不尊重你的意思,你可以选择进行可以选择拒绝,我可以开始了吗?”,压力面试让人很不舒服)

    • 范例:“某先生,据我们了解你之前都是在甲这个行业工作,我们这个乙行业和你原先的甲行业还是有很大区别的,并且要求还是比较高的,很可惜你现在不具备我们这个行业的相关工作经验,就这个事情你怎么看?”,然后抓住这个点,不断地重复,再重复,问到自己都觉得无聊了,问3-6次,看对方如果没有不良情绪,还是在摆事实,讲道理说明对方的心理素质真的好。如果在这个过程中对方有不良的反应,差点从椅子上摔下来了,这时候就应该暂停一下让对方一下喝点水休息休息。

    • 压力面试过程,如果表现良好面试者情绪稳定(遇事沉着冷静)、情绪互动(面带微笑)、理性思考(摆事实讲道理)、对事不对人(知道这是面试官的工作,不带什么负面情绪)

  • 如何识别候选人真实心理素质:压力面试后通过公司摄像头观察候选人的表情,发现压力面试过程中和完了之后 候选人的表现是否真实。

  • 面试过程中要一会亲和,一会严肃,让候选人琢磨不透,更容易识别候选人内在特质。识别内在特质对面试官非常重要

  • 情绪智力(情商)的识别,丹尼尔戈尔曼出版的《情商》中的七个要素:

    • 1,自我意识和自我控制:自身深层次特质了解程度,是否愿意接受批评指正,以及延迟满足的自控力 -> 考察方式:提问、观察、压力面试、背景调查

    • 2,情绪理解:准确理解他人当前的情绪状态的能力 -> 考察方式:观察、压力面试

    • 3,情绪表现:在他人面前能恰当处理自我负面情绪的能力 -> 考察方式:观察、压力面试

    • 4,情绪互动:能恰当自然与他人进行情绪交流和情绪互动的影响力的能力 -> 考察方式:观察、压力面试

    • 5,情绪感染:通过肢体动作、微表情、语气、语调等达成积极的情绪交流和互动的能力 -> 考察方式:观察、压力面试

    • 6,情绪管理:自我情绪和压力的调控能力 -> 考察方式:观察、压力面试

    • 7,情绪和理性的协调:不受负面情绪影响的觉察、反思、完善自我的理性思考能力,俗话就是说:吃一堑长一智 -> 考察方式:提问、观察、压力面试、背景调查

  • 高情商:高感受,低情绪(不管面试官你怎么说 ta 都不跟你急,一直在摆事实讲道理,脸上还带着自然的微笑)


这些是前段时间在网上看金牌面试官经验分享中学到的。分享给感兴趣的朋友,最近有点忙,开始新的项目,每天都要挤出一两个小时来看书,有空也继续总结出一些笔记分享给喜欢的老铁们

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