Daily Scrum 每日站会

什么是Scrum?

Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。

项目团队构成

• 产品负责人：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益
• Scrum主管：为Scrum过程负责的人，确保Scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化
• 开发团队Team ：由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队

实施过程

• 产品规划
• 冲刺循环Sprint：
  每个Sprint时间为2-4周
  每次冲刺前召开计划会确定本次冲刺的任务目标(Sprint Backlog)，制作燃尽图(Burndown Chart);
  成员领任务进行开发;
  团队每天召开每日立会(15min);
  冲刺结束前召开评审会;
  冲刺结束后召开反思会/回顾会，总结项目开发得失。

Daily Scurm每日站会

• 团队商量决定谁做什么（不能有领导任务指派），为当天排一个计划
• 团队沟通状态，了解现状，发现障碍

• 团队回顾昨天的工作，做调整，持续改进

  
  
  

纪律：

会议时间最多不超过15分钟。所有的团队成员自觉按时到场，因为会议很短，按时召开按时结束是很重要的。团队需要建立他们的工作协议来确保团队成员按时出席，并且遵守站会纪律，比如团队可以商量对于迟到的人员要有一些让他们改进的措施，比如适当的给一些罚金，多少由团队共同决定，这些钱如何支配也由团队共同决定， 或者做俯卧撑、挂一个迟到的牌子等等。
每日站会一定要站着开，每个人要精神集中，不能有懒散的表现。
每个人回答三个问题：
1.我昨天完成了什么任务？
2.我今天打算做什么任务？
3.我遇到了哪些障碍或困难？
同一时间只能有一个人发言，会上只说和这三个问题相关的话题，任何跑题的讨论，需要被ScrumMaster制止。一些的确需要讨论的问题，可以先记录下来，会后作为专题来讨论。