转型之痛:职业经理人VS事业合伙人

十几年前，做一个成功的职业经理人是我的奋斗目标，为此还阅读了很多商业领域的心灵鸡汤，从工作习惯到人际沟通，大师们的书总能让我恍然大悟之后发现科学理论运用到个体身上还是需要你具体问题具体分析。那时候的奋斗目标就是在大公司里做一个稳定的中层，如果不是互联网和创业潮，也许现在应该考虑怎么托人让孩子在哪里上小学。

这些年和很多职业经理人沟通交流，不乏优秀的大哥大姐在外企里做着娴熟业务，工资不低还有各种假期。也有些跳槽到民营企业做“空降兵”，但发展多不如意，真正能够沉淀下来少之又少，而很多优秀民营企业的发展，大多仍依靠当年看起来啥都不懂的老员工们勤奋并努力向上着……

其实，很多东西没那么难，干干就会了。阿里巴巴的高层都是干干就会了，谁都不是一下子啥都会了。

"职业经理人"是伴随着工业化时代发展，尤其是外资企业发展进入到成熟阶段规范管理体系的产物，“职业精神(Profession)”是他们的显著标签，强调管理理念、方法、规章制度等等，更强调本专业或者本部门的利益诉求。

民营企业家很看重这种职业精神，因为这是民营企业所欠缺的，从0到1之后，所有的民营企业家只要还想继续奋斗，都会认识到公司要正规化发展，迫切需要职业经理人进入。

但是，职业经理人和民营企业打江山的土狼们碰到一起，就会发生很多矛盾，比如某职业经理人周末关机董事长找不到，周一见面大吵一架连试用期都没过就走人的案例也是存在的。职业经理人到了高速发展的民营企业之后，会感受到前所未有的忙碌，加班熬夜自己解决问题都是家常便饭。有规矩不执行、有制度不遵守、奖金不到位、亲戚关涉等等，都是小问题，但小问题多了就会累积出大麻烦。一旦涉及到管理费用或者营销费用，老板总是扣扣缩缩，甚至最后不知道从哪里搞出来的超低价让职业经理人瞠目结舌。

很多老板们500强或者上市做为奋斗目标，这需要职业精神和规范管理保证后院安全，职业经理人必须要克服高速发展过程中带来的各种麻烦和不规范，需要更多的投入去学习、去协调、甚至去拼。

尤其是现在，这是个打劫的时代，所有人都参与进来。

风险资本打劫优质项目、创业公司打劫人才、成熟公司打劫创业公司、优质码农们更是被全员打劫，“创业—上市—屌丝逆袭”被包装和宣传之后，成了全民希望啃食的大饼。土狼精神、海盗精神成为最受推崇的商业风格。新公司用速度和新模式以及快速变化干掉那些稳定发展的公司，抢夺市场甚至直接抢人，传统公司根本无法及时做出反应，只能被动应战或者主动收购，这样的新闻每天都在有。

其实，经验和销售渠道没那么容易被新人搞定，传统公司只要主动学习，主动创新，竞争优势不要太明显哦，没必要被吓住。

从现在国企改制、公务员聘用制、事业单位改革等等来看，死板的流程化和管控型组织无力竞争，如果没有政策倾斜，国企很难赢过民企，国字号基金会在公益项目执行的效率上更是差草根NGO一大截。因为流程森严、秩序井然、按部就班的组织，会逐步失去快速反应能力，只有平台化和生态化的公司依靠野蛮生长、灵活机动、快速反应才会赢得下一个10年的胜利。最突出的是在互联网创业、投资公司、律师会计师设计师等，名片上高层都是加注了合伙人、联合创始人等头衔，不搞合伙人制度的公司，只能等待人才被挖走或者主动跳槽。传统行业中的万科已经在推行合伙人体制了，因为高层也有流失，再不主动变革，只能原地踏步然后被超越。

对于当下的新公司而言，有最好的机会从一开始就打好基础，让“年轻人”的创业精神与激情成为企业持续发展的动力，职业精神和制度什么的，只是在企业加速过程中起到润滑作用。

“合伙”之意，亦在于此，短期内很难磨合顺畅。

对职业经理人来说，新公司或者老的民营企业的既是挑战，更是机遇，付出很多不一定能够拿到超值回报，但不付出一点机会都没有。

作者：小易童鞋，7年公益领域内经验，某工业4.0众创空间合伙人、 喜欢喝茶泡澡、悬疑推理小说、慢跑、羽毛球、游泳。