吐槽一时爽，说完悔断肠 | 职场雷区-002期

不知道有没人和阿兜一样，是个心直口快的人儿？

今天我们来谈谈“私下吐槽”。端午的时候，阿兜新认识了一位学长LJ（对，我就是认识各种学长），他给我讲了一个自己当年做实习生时候的故事。

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故事是这样的

那时我刚毕业，在公司做技术员，在校期间就做了不少大项目，技术扎实，也挺努力的，平日工作都完成得都不错。我们是个大公司，制度多且复杂。比如开会，每天大会小会不断，团队有站会、周会，部门有月会，偶尔还有town hall。学生时代我就不喜欢开会，工作之后更是。有那么多时间开会，还不如让我多写几行代码。

（阿兜注解1：town hall，全员大会。一般出现于总公司的人来分公司视察，或者公司有重大战略调整或人事变动时。）

当时尤其反感“站会”。

（阿兜注解2：“站会”是一种在每天早上执行的例会，在很多软件开发团队里很流行。通常这种会议会持续15分钟左右，期间人员都保持站立，这种做法是为了让会议简短扼要。内容一般包括：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了什么问题。）

不过那时我还是个技术宅男，公司开会都很少发言，就算领导询问我想法和意见，我也说不出几句话，有意见都默默放在心里。

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埋下祸根

直到有一天，我与同事工作午餐，有人抱怨说现在公司有些制度也太坑人，没半点效果，太形式主义。

我一听就来劲儿了，因为非常有共鸣。

后来大家你一句我一句，午餐闲聊变成了吐槽大会。

再后来，就到了新人转正约谈。

（阿兜注解3：转正约谈，一般试用期3个月时，领导及HR会评估人员绩效，确认你是否能转正，也会进行接下来的安排，是否重用你）

领导最开始点评我了3个月的表现，都挺中肯的，接着问我觉得有什么地方可以再提高，我哗啦啦一下子讲了许多技术、业务上的不足。

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一脸懵逼

。。。大写的尴尬，我当时一脸茫然啊。

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结果

虽然结果不算最糟，我的技术和能力还是被认可的，转正是通过了，但是很长一段时间都只能被安排些无足轻重的工作，绩效平平。

（阿兜飘过：没有机会哪来的高绩效？领导不给机会，你再厉害也没用。尤其是技术型人才，更加难以“没有机会自己创造机会”）。

N个月后我通过同事好友，得知原因后才彻底醒悟，原来是我吐槽那事儿被领导知道了。后面我立刻改正，才重新回到职场晋升的正轨。

（阿兜飘过：这里还能再出一个“亡羊补牢”篇）。

与我一同进入公司的WX同为技术人员，早已经提前半年晋升为高级技术人员。半年什么概念？犹如长跑，差距会指数级拉开，换成待遇，半年都比我多拿30-50%的工资，五险一金跟着涨，年底奖金也是跟着算的，我吐了一回槽，算算还真是贵啊。

现在回想起来，当时领导心中肯定早就有看法了。我作为公司一员，话不多，却只会私下吐槽。对他而言肯定是个定时炸弹，一旦我的吐槽被更高领导听到，更高领导问到他，他又不知道是怎么回事，一下子无言以对，会被更高领导认为我领导对自己的团队部门掌控力不足。

故事over。

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经验总结

1、刚进公司就看不惯公司的规章制度。制度不是为你一个人而定的，若是大家都看不惯，也不会等到你来说；若真的是有问题的制度，公司早就受到影响垮了。所以遇到自己不喜欢的制度，先要提醒自己是不是哪里没有职业化，不要思维还和在校时一样。

2、吐槽地点选在了公司。你可以回家跟父母吐，跟闺蜜吐，跟基友吐，吐了也放心嘛，至少没有后遗症。

1、进入工作，应该有积极的职业化心态，遇到不能理解的人和事，应该主动从自身寻找问题，而不要保持校园中简单的情绪化、先入为主等不良性格。

2、换个角度去看待当下不能理解的制度，例如从总经理，部门经理的角度去看待各种会和各种报告。管理层不能事无巨细深入了解，必须通过某种方式获知各个层次粒度的工作进度及问题，或许对你是浪费了时间，对整个部门公司的管理却是意义重大的。

3、善于发现会议资源，这才是真正的“职业化”。平日埋头工作，你根本就不知道别人在做什么，做的怎么样。领导是不是故意不给我挑战的工作？领导为什么把这个工作给他不给我？团队里谁最受器重？自己的工作对别人有什么影响？对团队有什么贡献？。。等等，这些重要信息你都可以从会议中找到，当你用这样的思路去参会并获取，你就可以获得更加完善的职场信息。职场奋斗拼搏就如同战役，有了更丰富的信息你才能用对劲儿、攻对地方，取得满意的战果。否则就是使蛮劲，像无头苍蝇一样到处乱撞。

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