流量本身不是产品，流量本身也是门好生意。
6.12亿的交易
caoz 在小密圈提到了武汉飞游，这家公司旗下 cr173、qqtn 流量站，2.6 亿卖给恒大高新（caoz笔误成恒大智新）。他还提到了 cncn，这个网站卖价明显高很多。
有人回复长沙聚丰和武汉飞游是兄弟公司，是打包 6.12 亿卖给了恒大高新。长沙聚丰的核心资源是 pc6。
有意思。检索相关新闻，找到了如下信息。
根据恒大高新发布的定增方案，公司拟向交易对方支付现金 1.81 亿元并以 13.65 元/股发行 3163.02 万股，购买武汉飞游科技有限公司、长沙聚丰网络科技有限公司各100%股权。其中，武汉飞游交易作价 2.76 亿元，长沙聚丰交易作价 3.36亿元。
一直就没有注意到 pc6 是长沙的。pc6 和武汉飞游旗下的西西软件园、腾牛网都是典型的 SEO 流量大站。pc6 现在的备案企业不是长沙聚丰，是另外一家公司，但两家公司法人代表是同一个人。在本文话题中，将其归属于长沙聚丰不影响我的看法表达。
流量本身也是门好生意
放一句正确的废话：流量本身不是产品（内容、商品或服务），流量是产品价值非完整传递的环节量化，迷信流量增长而忽视产品本身的打造，往往是产品价值（内在价值和变现价值）支撑不起流量增长（增长速度和增长成本）。
不过，流量本身也是门好生意。很多人看不懂甚至很鄙弃的流量套路，对于很多企业是至关重要的，尤其是初创企业。一些创始人狠抓产品（这是正确的），但看不到流量增长的重要性，这种所谓高逼格心态把所有的参与者都会害个遍。
早些年的 hao123（流量巨站），5000 万贱卖（真的是太贱卖了），李兴平后面又整出了个4399，caoz 担任过CTO，4399 的流量规模和流量效应基本上不可复制了。
至于易车网、大众点评、房天下、赶集网等超大型流量站点，某种程度上可以说，流量优势是其核心竞争优势之一。悦美网刚出来时，一波流量冲上去，居然把美容业务盘活了。我现在还是不太明白做这种业务也可以靠大规模流量来带动。
流量多了，进可攻，自己来变现增值；退可守，大不了卖给你套现。所以说，流量本身也是门好生意。
SEO拉来的流量
这些流量是怎么来的，搜索引擎给的，其中大头是百度。百度给的多，日子过的舒服，百度给的少，日子过的苦哈哈，不少公司的头儿都亲自撸起袖子点名道姓要跟李彦宏干架，兔子也会咬人，更何况头儿下面有好些人等着开锅。
怎么从搜索引擎拿到流量，除了广告、数据框架外，那就是 SEO手艺。想靠这么手艺吃饭的人越来越少了，颠峰时期确实过了。然而真正靠这门手艺吃饭的人却过的越来越安逸。
道理很简单，近一两年出来做 SEO 的人，能够上手的完全是碰运气，再往前面几年的大多数转行了，十年以上的还在坚持的都已经是凤毛棱角了。去年开看到易车网年薪30万招聘 SEOer，今年大众点评想找一名 SEOe r带头人，低于 30 万的不考虑。如果只想找一个纯粹的高水准 SEOer，我想这只是一个噱头罢了。不是没人能够胜任，是不屑于。
总得来说，来自同行的竞争跟几年前相比，几乎不存在，除非你杀进了有领军者的行业，且还有大体量的老二老三，或者你真不幸运，你遇到了旗鼓相当甚至比你更牛的「同行业」操盘手。对 SEO 理解越透彻，你会操作的更得心应手，更符合搜索引擎和用户的需要，收获的搜索引擎流量远远不是靠N多菜鸟、笨鸟人海战术可比拟的。
流量的增值与变现
流量不谈精准性，或者不应该追求精准性。其中的逻辑不在这里再次阐述。
什么是好的流量？能够变现流量就是好的流量，多多益善。
在实际操作中，杂、大、全的流量站点单个 UV 产出是很划不来的。即使你快速上量，投入产出比往往不如垂直流量站。
但是很多垂直站点在做拉取搜索流量功课时，又往往被所谓的「精准性」概念害死，或者更准确的说法是没有理解用户的需求。
如何实现流量更好的增值和变现，记住这两个词，「垂直」和「规模」。如果还要加上一个词，那就是正确的废词「体验」。
「垂直」和「规模」这两个词相辅相成。脱离「垂直」的基础谈「规模」，或者只谈「垂直」而忽视「规模」，流量的价值大打折扣，甚至什么也不是。
cncn流量为什么值钱，用「垂直」和「规模」来衡量，完全符合。旅游行业、流量规模量级大。同理，用这两个关键词可以比照其他网站。
现在 SEO 圈已经很流行的玩法，霸占垂直流量（包含但不局限于垂直流量），有点类似站群，但本质更接近于流量打包批发。就是几个 SEOer 形成协同，每个人手上有站点，强夺垂直流量，霸占垂直搜索点击覆盖率（你点第一名第二名还是第十名，都他们的），然后打包批发。这种玩法，没有两把刷子的公司基本上就不用指望从这些单兵作战但又抱团的个人 SEOer 分到什么搜索流量。用「垂直」和「规模」来衡量，这种玩法很符合标准。
这种倒卖垂直大规模流量，很适合协同联盟操作。长沙有个 csa i站点，也是倒卖流量形式，类似 cncn。规模量级优势还不太明显。如果效率控制得当的话，这种站点还是很有价值的。如果形成协同联盟的话，流量增值和变现就可以放大了。前面的如果讲的是投入，后面的如果关乎变现。
面对这种玩法，流量增长主体和变现主体都是自己的话，倒也没有什么可发愁的。变现主体相比这种群狼，最大的优势是蓄水池功能，也就是第三个正确的废词「体验」。前提还是得抓住「垂直」和「规模」。
另外群狼联盟稳固性差，加上逐利性，他们才没有功夫跟你死磕。当然舍得花钱，不妨考虑收购其中一家。
最后要提的是，我对上面提到的站点，完全没有深入了解，没有拿到所谓的内部数据，也不认识任何一个在这些站点工作过的人。也许这些看法，对真正理解玩法的人，是莫名其妙的解读。