雅虎将退市，又一科技巨头落幕！

雅虎简介：

雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美国著名的互联网门户网站，也是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。

1994年1月，斯坦福大学的两位研究生David Filo和杨致远（Jerry Yang）创建了一个名为Jerry‘s Guide to the World Wide Web （杰瑞的网络漫游指南）的网站，旨在满足成千上万的、刚刚开始通过网络社区使用网络的用户的需要。1994年4月，网站的两位创始人根据《格列佛游记》将网站更名为Yahoo！，截止同年年底，网站点击量已破百万。到1996年4月，雅虎募集的资金已达1亿3380万美金。

雅虎于1996年上市，发行价是1.3美金，随后在4年之内，雅虎股票翻了100倍左右！到1999年底，雅虎股价已经突破了惊人的100美元，市值突破1000亿美金，是整个互联网行业里第一家市值突破千亿美金的公司。

另外，雅虎是互联网鼻祖公司之一，它开创了所谓的门户网站模式，并且是全世界第一家搜索引擎公司。而且我们今天所熟知的广告流量变现的商业模式就是由雅虎开创的。

雅虎在2000年的鼎盛

查阅资料：美国雅虎（Yahoo!）公司于美国时间1月10日发表了2000年第4季度和全年的结算结果。2000年第4季度的销售额与去年同期的2亿314万8000美元相比增长了53%，达到3亿1087万3000美元。除去短期费用，纯利润为8024万2000美元（平均每股收益13美分），而去年同期的纯利润为5570万3000美元。

如果包括短期费用，2000年第4季度净亏损为9781万9000美元（每股亏损17美分），在相同条件下去年同期的纯利润为3770万4000美元（每股收益6美分）。

2000年全年的结算同上一年度相比实现了增收增利。销售额从上一个年度的5亿9178万6000美元增长了88%，达到11亿1017万8000美元。除去短期费用的纯利润由去年的1亿3803万5000美元（每股收益23美分）增加到2亿9098万3000美元（每股收益48美分）。而包括短期费用的纯利润则从上一年度的4781万1000美元（每股收益8美分）增加到7077万6000美元（每股收益12美分）。

根据Yahoo!公司的调查，2000年12月全世界注册Yahoo!网站的用户为1亿8000万人，而去年同期这一数字为1亿2000万人。2000年12月的每日页面浏览数超过了9亿页次，比1999年增长了94%以上。这其中包括Yahoo! Japan的1亿1600万页次和Yahoo! Europe的4500万页次。

雅虎的两次错误决策

扶持google

2001年，雅虎（Yahoo）公司决定帮一个小的初创公司一把，在雅虎的网站采用它的搜索技术，并为之付出大笔现金。这家小公司就是谷歌（Google），当时还名不见经传。雅虎的善举为自己培养了一个最大的竞争对手，也开始了它与谷歌几年来爱恨交织的故事。

2001年五月，雅虎换掉CEO Tim Koogle（名字这么像Google，是该换），从好莱坞请来了Terry Semel。Semel加入雅虎后，很快就发现雅虎既没有自己的查询技术，也没有根据查询结果发布广告的技术。Semel首先与Overture达成协议，使用其广告发布技术，然后试图并购谷歌。购买谷歌失败后，雅虎买下了Inktomi（2亿3千万美元），一个互联网查询先驱，然后又收购了Overture（16亿美元）。事实证明，这两个收购非常正确，2004年，2005年，雅虎业绩大涨，基本和谷歌持平。雅虎认为，自己更有优势，因为雅虎不但有查询广告，还有显示条幅广告，而谷歌则只有查询广告。

但是，2002年，雅虎付给谷歌的钱增多到了1320万美元，相当于其全年总利润，4300万美元，的四分之一还多。但这对谷歌已没有上一年重要，它2002年的利润已经超过雅虎，达到1亿美元。

从现在来看，这是雅虎走向失败的第一个转折点，因为这代表着雅虎从一个技术型公司变成了一个广告推广公司。从此之后，雅虎与技术创新的离的越来越远。而我们都知道，互联网的根基是建立在技术创新上面的。

从2004年开始，谷歌的营收开始超越雅虎，到了2007年，谷歌的营收已经是雅虎的两倍多，后来差距越来越大，谷歌已经从昨日雅虎爱答不理的小透明成长为现今高攀不起的互联网巨擘。

一些技术巨头，如微软（Microsoft），英特尔（Intel），和甲骨文（Oracle）等，都以对竞争对手的残酷无情而著称，雅虎却不一样。雅虎亲手扶持了自己的竞争对手Goole

错失Facebook

2006年时，Facebook还是一家刚刚成立2年的社交网络，在许多人看来，这不过是一个专为常春藤联盟设计的数字化操场。当时的MySpace已经拥有1亿用户，而Facebook仅为800万。所以，当雅虎斥资10亿美元收购这家新兴网站时，所有人都认为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应当赶紧拿钱走人，要知道这可是新闻集团2005年收购MySpace时所出价格的两倍。事实上，时年23岁的扎克伯格也的确于2006年6月与雅虎达成了协议。

但雅虎随后的财务业绩欠佳，而且股票一夜之间下跌了22%。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)因此将Facebook的收购价格下调到8亿美元，但扎克伯格拒绝了这一要约。2个月后，塞梅尔再次将出价上调至10亿美元，但为时已晚。其实当时扎克伯格是愿意将FB以10亿美金出售的，但雅虎根本瞧不上一个社交网站，将报价压倒8.5亿，扎克只想了十分钟就一口回绝。

但从另一个角度来看，雅虎的决策失误虽然过错了自己的最后一根救命稻草但也免于Facebook为今天雅虎的窘境垫背，互联网市场也得以百花齐放欣欣向荣。

互联网没有谁会一直一家独大，保持清晰地头脑，有危机意识，稳步的做出每一个正确的决策，才能之立于不败之地，就像你现在决策着：是否加盟天美本地通生活服务平台？可不要大意的错失在县域城市发展自己事业的机会！

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