哪种新零售方法更值得实体店主尝试

自从马爸爸提出新零售概念以来，围绕新零售的定义和价值的争论一直没断过。本篇主要从传统实体店老板的角度出发，梳理更适合他们的新零售转型思路。

首先来看新零售的几种有落地价值的定义：

1、门店品类的极大拓展：

从前我们开门店只能卖自己的产品或服务，而现在通过社群，通过可以彼此锁定的小程序商城。我们除了可以卖自己门店产品外，还可以分销周边异业商家的产品或服务。甚至原先只在线上售卖的产品或服务。比如开养生馆的不但可以提供养生服务，也可以小程序或微商城提供在线的养生产品给顾客，而且可以获得持续的管道收入。

甚至可以卖保险。

模式成立关键点：信任，顾客消费依赖

2、商家联盟+社群新零售：

联络周边1公里内异业商家，吸引精准流量汇聚到一起运营，各商家拿出福利打造持续社群黏性，再由有运营能力的人，轮流给商家赋能，做活动，做促销。商家之间可以彼此变现，商家的消费者不但可以消费产品。

还可以成为整个联盟的再传播和利益分配者。

最后，学一下雷军的铁人三项，我认为2019年实体店转型的铁人四项就是：社群+分销体系+门店+联盟

最最后要说的关键点：商家联盟最好是由中立、专业的三方发起、运营和策划。

以上实体店转型案例加下面微信送哦