石老师针对李思耀读书心得的点评_有关价值流

（石老师语音 ANN.XU整理）

我针对李思耀的价值流做个点评。李思耀的PPT做得非常好，归纳的逻辑，内容也很好。价值流是一个值得研究的学问。

VSM在我的第一本书《丰田式制造管理实践之道》中（P98-104）有说明，第二本书《丰田式精益现场改善之术》比较少提（P30-36）。VSM的概念是来自于两位美国人Rother & Shook写的一本书《Leaning To See》。在丰田不谈VSM，只谈物与情报流程图。VSM要真实地反映现状是比较困难，依产业别和产品的复杂性会有不同，所以我在第二本书中提到要做好VSM就要做好现状调查，这个现状调查包含38项内容。如何实践VSM理论是不容易的，要把学问具体化，拆解开来。因为拆解以后，才能做改善前后的比较，案例的分享。对其他书友来说比较容易学习。对作者本身来讲可以加深实践的经验。我们所看到的L/T常常都是估算的数字，作为改善者，我觉得可以从三个方向思考：

1.做图时，可以拆成三段，供应商段，制造工厂段，客户段（交货）。

2.制造段可以依工序别再拆，个别工序画加工LT和库存LT，从中求出瓶颈工位，算出WIP数，素材数，完成品数，即算出库存总数。也可以算SMED的时间，MCT时间，OEE，最终找出前五大问题进行改善。

3.把整个LT时间分成加工LT和库存LT进行研究。加工LT占整个LT时间价值比例相差一点，在实际运作时意义不大，报告而矣。

综合上述3个方向，运用表格去反复走流程，利用PDCA循环来改善各参数，可以分阶段来分享改善成果。未来可以找一个产品深入研究再进行分享。

最后希望书友会的朋友们能给予分享者一个赞美两个批评或者其他的点评，谢谢。

附图为李思耀的读书心得，供参考！

图片发自App

资料来源_石清城精益技术书友会，更多内容请关注我们的微信公众号 朝山精益 。