2017.07.08

作为一个高层管理者，该如何去把握与各部门主管之间的工作界限呢?

不问过程，只要一个结果？或者说，当我们都还没有具备足够的专业度时，要多多的碰撞和沟通？

哪些事务是需要去介入或是共同参与？在参与的过程中，如何能做到既能更完善帮助其完成任务又不会让下级失去积极性和被信任感？

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昨天开始的情绪，一直蔓延到下午，虽然知道这样并不是一种正确的处理方式，但仍旧按着自己的性子去让这股情绪留着，直到最后把这口气畅快的撒了出来才心里舒服多了。是的，我必须得让自己有个情绪的渲口，早上发的朋友圈，引来了好几个朋友的关心，真的很感恩，总是有那么多人爱着自己。当对方说出我心里的委屈时，就像个孩子一样忍不住哭鼻子。

只有对自己更多的包容理解，也才能够对别人更多的包容理解。

但是我们，始终还是要做一个刚强的人。今天想到之前看的一本书《一路爱到底》中写到的：“爱是一个选择，选择成为一个刚强的人，无论怎么样，都要做出刚强且言行一致的决定，并拒绝逃离任何困难的处境和不尽理想的现实。无论怎么样，选择相信人里面最好的一面，也相信他们是在乎你的，如果他们不在乎，也要原谅他们”。而我，却没有做到，面对不尽如意的环境时，我总是习惯性的想跑。

所以，也在这里反省，希望以后自己可以不再选择那条退路，至少，不再因为诸如此类的原因而选择这样的退路。无论怎么样，希望自己以后可以选择去爱，选择一路爱到底。

爱是一种选择