创新没有银弹，创新没有捷径

现如今，很多人都想着或践行着要弄出一个爆款的产品然后成为人生赢家。

在第447期IT经理世界上我读到一篇《创新企业具有的六大共同点》：创新没有银弹，创新没有捷径。

文中列出了作者认为的创新企业所具有的六大共同点。由于是翻译过来的缘故，我觉得读得有些拗口。想看原文的，可以点击上面的链接。

1. 找出问题

大多数人认为创新始于好点子，而事实上创新始于好问题。谷歌的前CEO施密特曾经说过：问答会启动对话，对话会刺激创新。如果你想要一个创新文化，那就多发问吧。这个我也深以为然。

回看离我们不远的创新案例：共享单车。它旨在解决什么问题呢？政府部门之前也曾推广过共享单车，但是固定桩的模式让使用者觉得食之无味。无桩式的共享单车就是找到这个使用不方便的问题而提出的创新。打车打不到？Uber，滴滴诞生了。酒店贵又缺乏家的温馨？Air bnb问世。

2. 选择适合公司能力，战略和文化的问题

最为知名的货物崇拜，发生在第二次世界大战太平洋战争时，美军于太平洋的美拉尼西亚岛建立的临时基地之上。当时岛上的土著看见美军于「大铁船」(军舰)内出来，觉得十分惊讶。此外他们也看到有一些「大铁鸟」(军用飞机)运送穿着美军军服的人。这些土著看见这种情况感到很惊讶，并觉得这些「大铁船」及「大铁鸟」十分厉害。加上美军也提供部分物资给土著，而这些物资对土著来说十分有用，结果令这些土著将美军当作神。

第二次世界大战完结后，美军离开美拉尼西亚岛，只留下一些美军军服及一些货物。这些土著便认为这些货物具有神奇力量，又相信「神」(美军)他日会回来，带来更多货物，使他们展开一个幸福新时代。但是美军当然一直也再没有回来，因此这些土著便自己发展出一套敬拜仪式，崇拜美军军服以及货物。该宗教的表现形式是土著会穿着美军军服升起美国国旗，图腾则是木刻的飞机。他们将椰子壳扣在脑袋上，双手挥舞旗帜，期盼大铁鸟再次降临。

这个故事告诉我们，对于不了解的事情，就算看到了问题，可能也无力解决。公司团队和人一样，也有属于自己的属性，包括能力，战略和文化。做自己了解的，擅长的事，成功的概率会高一些。那些横空出世的独角兽公司，从概率学上来讲，就好比我们从电视上看到有人中了大奖。这个与我何干？我们还是要脚踏实地的选择自己可以控制的问题域，去突破，去创新（微创新）。

3. 确定最可能解决你面临的问题的创新战略

开始着手的最好方法是提出这两个正确的问题：

（1）问题得到了如何明确的定义？

（2）领域得到了如何明确的定义？

看到战略就头大。还好关于正确的问题，我等凡人还能理解一二。前面第一点提到创新的关键是找出问题。但是问题不会乖乖把在我们面前。我们看到的问题可能只是表象。这个时候我们就要多问为什么（5 why）来深挖根源。第二点又提到，我们需要了解自己能做什么。一个问题的解可能有千千万，我们应该明确我们可以驾驭的问题域并付诸行动。

4. 充分利用平台来访问人才，技术和信息组成的生态系统 

今天，权力的性质已发生了变化，决定优势的不是你控制什么资产，而是能访问什么资源。

资产在一定条件下，价值是相对固定的。但是资源就不同了。它可以引发很多想象和可能性。

5. 打造合作文化

马云有他的18罗汉陪他一起打拼。马化腾也有一帮同学朋友同舟共济。团队胜于个人。

6. 要明确创新难度挺大

创新是项艰苦卓绝的工作，它不适合走捷径或所谓的“银弹”解决方案。真正突破性的创新永远不是单一事件，也不是由一个人、或者哪怕一家企业组织就所实现的。确切地说，只有解决重要问题的诸多点子汇聚起来，创新才会出现。

这个挺大白话的。就好像歌词中唱到没有人能随随便便成功。一个牛逼的人背后，一定有一段不为人知的苦逼生涯。创新有时看起来是一时的灵光乍现，其实灵感的背后有大量的暗时间开销。