中外企业成败史

国内较大互联网公司数据分析师          徐尧

从最早阅读《浪潮之巅》起，我就有个疑问：究竟是什么影响了一家公司（传统、科技）的成与败，是创业者本身？是战略布局？是企业资金规模？是行业限制？还是公司组织架构……

带着以上的问题，我陆续阅读了吴晓波的《大败局1》、《大败局2》、《激荡三十年1》、《激荡三十年2》、《腾讯是怎么长大的》，克里斯坦森的《创新者的窘境》，施密特的《重新定义公司》，以及正在读的郑作时的《阿里巴巴：天下没有难做的生意》，虽未获得最终答案，但多少有了一些线索和思路。因篇幅有限，我简单和大家做下介绍，希望能抛砖引玉，有兴趣的可以进一步交流或直接阅读原著。

如果把这几本书整合一本书当中，大致的逻辑脉络是：

1. 标题：中外企业成败史

2. 国外篇：科技浪尖的舞者们——AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、雅虎、惠普、摩托罗拉、Google等；

3. 国内篇：

1）昨日的荣耀：巨人、爱多、健力宝、三九、德隆、三株、瀛海威等

2）今日的弄潮儿：腾讯、阿里巴巴、华为、步步高

4. 国外篇成败原因分析：

1）成功：

互联网技术爆发（苹果、微软、Google及几乎所有科技公司）

革自己的命（IBM、苹果、GE）

反复的重新定位（苹果、微软、甲骨文）

聚焦和专注（英特尔）

2）失败：

延续性技术扼杀企业的未来生路（AT&T、思科、雅虎、诺基亚）

错误定位（惠普）

统帅自身水平与员工激励（摩托罗拉、惠普）

5. 国内篇成败原因分析：

1）成功：

快速学习先进经验，国际上后发制人，国内先人一手（腾讯、阿里）

敏锐的政治意识和商业估值，无绝对早晚之分（史玉柱、胡志标、吴炳新、牟其中、李经纬、唐万新等，无一不是抓住了改革开放、全民生活改善、需求剧增的好时机，成为一时瑜亮）

创业者的不世出之才华，以一人之力，创举世之功（仰融、戴国芳、潘宁、孙宏斌）

先进的技术，不封闭，不保守（潘宁的容声）

2）失败：

企业家薄弱的政治意识（仰融、李经纬）

成也萧何败也萧何（仰融、潘宁）

最为公平的市场需求（吴炳新）

出来混，总是要还的（牟其中、唐万新、宋如华）

破碎的资金链（除科龙的潘宁和铁本的戴国芳外几乎都是）

6. 总结

走马观花地介绍了下，最终，我想说的是什么，得到的启发又是什么。

我想：通过近半载的企业荣衰史，一时的成与败真的不能说明什么，不要总是用辩证的眼光来做判断。套用股市中常说的一句话“股票涨了算什么，平仓了才是真的！”

还有，看到这一个个英雄般的年轻人、中年人、老人在全球各地的落魄、崛起、闪耀、以及后来的繁华散尽。我们应该给他们的所作所为一些尊敬和掌声，任何一个有道德的企业家，都值得我们每个人去学习。

最后，用吴晓波在《大败局》和《激荡三十年》当中的两段话，同时也是我非常喜欢的两端话作为结尾：

“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”

“当一个商业故事以无比圆滑和生动的姿态出现在你面前的时候，你首先必须怀疑，而所有的怀疑，最终都会被证明是正确的，或者至少是值得的。”