产品需求的idea管理

需求idea的产生:

创造需求

aha moment:灵光一现

基于现有产品进行改进

发现市场潜在需求并验证

需求idea的市场分析:

行业分析报告:行业生存北京、政策、布局、生命周期、市场特征、竞争状况、竞争策略、市场模式等

PESTEL分析:政治、经济、社会、技术、环境、法律因素

SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

产品的核心三要素:用户、需求、场景:

用户:按照职业、年龄、爱好等人类社会学属性有各种维度的划分

需求:马斯洛需求层次(生理、安全、社交、尊重、自我实现)、递弱代偿理论

场景:空间+时间,是用户与产品发生交互的过程

产品诞生的意义就是为了解决某一群用户在某一场景下的某一需求

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