管理的电磁-量子统一场理论(一稿)

试定义：根据电磁理论，磁场中的闭合导体（接通正负两极）能够通过电荷定向移动形成电流，而运动的电荷也可以产生磁场；电流是电子流动形成的（负电荷的流动），电子存在于导体当中，在非导电状态导体呈电中和现象，即导体中的原子既不失去电子也不得到多的电子；根据量子物理，微观粒子世界的显著特征是非线性和不确定性。

据上，管理的电磁-粒子统一场理论就是指，任何管理就是建构并维系一种电磁场，磁场是领导力，电场是行动力或执行力，组织是导体，员工是原子；磁场一方面要接通正负两极，使组织有明确的愿景使命目标，形成回路，另一方面促使原子因丢失电子而定向移动，形成电流，通过电流做功来实现组织使命，同时还要不断返还原子的电子使其持续提供电动力。

电流形成于电子流动，电子存在于导体的原子之中，也即生产力（电力）是每个人组织成员天然具有的禀赋，能否开发出来取决于磁场的驱动，以及这一电磁场的架构形式。要挖掘原子的电流潜质，必然要深究原子的构成，这就是量子世界，从电子、质子到夸克直至超弦。量子世界的非线性，不确定性，恰似人类感性的一面，非理性、创造性、跳跃性，这一面恰恰也是管理中极易忽视，且长久以来不被真正认识理解和使其发挥积极作用的一面。

由基本理论得出以下三个推论：

推论一：阴阳统一论（狭义为矛盾统一论）。任何一个组织，统一的矛盾越多越大，其成就和影响就越大。矛盾统一论视为狭义，因其强调了对立统一中斗争激烈突出的那些阴阳组合，而广义的矛盾统一论应为阴阳统一论。阴阳统摄矛盾、善恶、好坏、得失，正如闭合电路的正负两极，只有联通了这两极，才是这个电磁场存在的关键。组织的愿景使命、价值观、文化为阳，利润、成本、市场占有率为阴；组织的制度流程为阴，组织文化、做事方法、行为风格为阳。这样都要有机地统一起来，才能成其为运转有效的组织。以客户为中心是阳，以奋斗者为本是阴，在这里阴和阳巧妙地统一起来了，而且可能是有史以来组织领域最为贴切的阴阳统一，彻底的负阴抱阳，仅仅稍逊于“打土豪分田地，实现共产主义”。阴阳统一论再细化分解，可得出宽容、胸怀、共生、灰度这样的词汇，可以得出理论与实践的统一，长期与短期的统一，组织与个人的统一等等。

推论二：执中论。磁场中闭合导体的运动，是要趋势导体中自然存在的电子流动形成电流，导体接通阴阳两极，而目的是使其中的电流提供动力。非常形象的执两用中。阴阳统一，是为形成场域，形成场域是为做功。为组织指明方向，引导精神作用力，同时提供路径策略，满足基本物质需求，形成这么个场域，是希望其中的个体贡献自己的涓滴之水，形成洪流。执中论，就是结果导向和实用主义，是方法论，而统一论就是世界观和哲学思想。执中论再细化分解，就可以得出妥协，不走极端，适可而止，拿捏有度等等这样的方法原则。

推论三：反本能论。自然状态下，任何导体都是电中和的。正如不在任何组织中的个体既无动力，也无压力，或者自我的动力与压力完全相互抵消，形成不了组织势能。又如热力学第二定律的耗散结构，在没有外部介入的情况下，任何系统都会最终走向耗散和均衡状态。这既是自然界的规律，也是人自身的本能。不论人性中的善恶，人的本能在根本上始终是组织管理的障碍。只有当把人性善恶的种种都恰当地为组织服务的时候，组织的管理才是最有效的。反本能，本质上其实就是质疑组织领导者的存在。反本能的境界，体现为不同水平的管理效果。初中级的反本能，诸如勤奋坚韧，说到做到，躬身示范，身先士卒，分权让利，自我批判等等。

有思想，自光华