把绳套进脖子里

铺里的夕阳

最近老顾问一直在说：绳子如果不系到脖子上，很难有突破。换成现在的流行语就是：不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。

这句话简直不能再对了，但今天我想说的不是这句话本身，而是忍不住再次感慨和膜拜一下薛老的管理之道。这位在90年代初期就全权负责省1号重点项目，省长市长任工作组组长，首先突破国家八级工资制拥有着传奇色彩的人，直接领导我近3年的时间，言传身教，让我受益匪浅。

他的很多话都被我记录下来，谨记、践行

之前写过的“与优秀人为伍，与高人对话”，还有刚刚这一句

还有“咱们搞专业的，不在业务上下功夫，总是议论着别人的长短，操着别人的心，种着别人的地，能有什么成绩”

“要成为自己工作的主人，你的算盘，不是谁想扒拉就扒拉的“、”谁也别骗谁，一个方案酝酿了5天跟5分钟拍脑袋出来或者网上抄的能一样吗，工作要提前布局谋划，运作准备”

薛老常对我说：“在机关里，咱们要做的，是利用自己的专业，推动组织和系统运转来取得成绩，是游戏规则的制定者，跟比赛的裁判或教练一样，你见过哪个教练上场打比赛了？”

给平台，给方向，给机会，不包办代替

年近七旬的老人家，十分开明，对我说：“总有管理者反应九零后员工太个性，不好管理，实际上是没有找到开启孩子们工作激情的开关。我反到觉得，今后新生代员工，越来越好带，一来这些孩子们头脑灵光，二来现在学习条件这么便利，资源丰富，说员工不好带的，都是领导有问题”

一直以来，薛顾问都在用这种开放式的思路引领我成长，工作上给发展平台和空间，还记得早年间工作调动跟我的谈话，一天下午，老人家简单直接问我：集团大型活动、集团商学院，放到你这，能做么？我说：之前没做过，应该能，再说了，做不成了不是还有您在旁边么，老人家就笑了。

他说：“做人资专业，本质上都是要有成就他人的胸怀，在帮助别人建功立业的同时，成就自我。”我说：是，DISC里面，做人资的普遍都是I型，利他型。起心动念利他，一切方法自来。所以老人家特别鼓励年轻人，我每次的外出学习考察，都全力支持，让我有了快速的进步，享受着成长的喜悦。

回想这几年的工作，薛老给了我宽阔的创造性发挥的空间，工作任务下达后，明确了要的效果，给完大方向，绝不会替你做或者给你现成的方法。他常说，不给你方法的原因，是这些方法可能我用着好用，因为毕竟我经过了一辈子的实践和阅历，但你们未必能用成，与其这样，还不如让你们在摸爬滚打中成长。老人家从不捆绑我的手脚，让我按照自己的方法和思路去达成目标。而我也很争气，从未让他失望过，每当陪同薛顾问出席一些场合受到夸赞时，老人家会心的笑着点头，而我都会说：强将手下无弱兵。

同事们常说，薛顾问这是把你当成亲孙女在带，真是有福分。写下这些文字，我也感恩并知足，职业生涯中最关键的时期能有这样的领导，是人生的一大幸事。而现在我也开始引领别人，用我的所学所悟，去帮助他人做出成绩，有所建树。