「创新专题」竞争组织家族技能大会3

#cx444#慢慢来，持续做

    （当感觉不到自信时，我告诉你一个窍门，就是要假装自信。--《向前一步》）

    主题：竞争组织家族技能大会3

    hello，hello，大家好啊，我就是大家的好朋友，竞争小组第一个和大家见面的成员错位竞争。我们小组有个共同的特点，特别的务实，我们不喜欢玩虚的，喜欢真刀真枪的直接干，我们信奉的是实践出真知，先去做了，然后才有体感，才有发言权。毛主席说过：不调查就没有发言权。我们也是这样觉得的。

    不过大家不要误会我说的实践出真知这句话哦。我们可不是蛮干的，我们十分笃定的相信理论的力量，我们的实践是有理论支撑的，是将理论与现实场结合，让理论真正发挥价值的过程，同时这个过程对理论的一种验证、反馈和修正。

    简单来说，我们就是帮助大家落地的，这是我们喜欢干的事。在刚刚完成的上届大会中，创新战略家族的哥哥们主要专注于内部思考，和大家一起研究了如何打造可持续增长的战略，相信大家也都掌握了创新理论以及开启第二曲线的技能和方法，那么后面我们就更进一步，过渡到外部的竞争，研究一下落地的方法。至于从内部过渡到外部的原因，一是为了生存，二还是为了生存，前者的目的是内部的抗熵增，后者的目的是获取生存资源。具体推演过程可以回看一下前两天主持人第一性原理的发言。

    竞争小组的成员有三个，我，错位竞争；二弟，颠覆创新；三弟边缘分化。我们的使命是帮助初创企业寻找到自己进入市场的最佳切入点，以便在竞争中扬长避短、以弱胜强。听到这句话有没有很振奋？有就对了，谁说小就一定弱呢？谁说小就会一直弱呢？即便就是弱了，也会有一战的勇气，配合上得当的方法，也能战胜那些个强者，这正是我们的希望所在。

    这里有三个词要澄清一下，一是初创企业，二是以弱胜强，三是希望所在。

    首先，初创企业是一个指代词，并非专指初创小企业，同时还可以是大公司里的新领域，部门里的新业务等等，比如公司里要开辟一条新的业务线，那么弱小的它要面临着内部资源和外部市场两方面的竞争；

    其次，以弱胜强指的是整体体量的弱和强，而在实际的局部依然是以强胜弱，即通过时间或空间转换等方式，集中优势兵力打局部歼灭战，比如战争时期典型的游击战等；

    第三希望也指信心，对手再强，也终归会有弱点，这个弱点从商业领域来讲，可能是他们想做做不来的，不屑于做的，眼光朝天没看到的，所以机会是有的，耐心去钻研一下下就能发现，不骗你哦。

    记得美团的王兴说过：我们现在已经喜欢上这些鸡肋项目了，它们虽然是苦活、累活，我们做起来也很辛苦，但好就好在像BAT这样的大公司看不上，所以才有了我们发展的机会。

    又如拼多多的低价策略，阿里和京东是干着急没办法啊，因为与二者优质的价值主张不符啊。就像一个对自己要求较高的人是不能说粗话一样的道理。人设不能崩啊。48，4。

    你可能会说，这不算吧，拼多多那是以卖假货起来的，京东淘宝当然不能这么干了。其实还有另外一种说法，即商品无所谓真假，只要商品与价格是匹配就是OK的。就像我们所说的话和观点没有对错一样，只是各自的立场不同而已。我们在此讨论这个，也只是提供另外一种视角，并无他意。

    好了，使命说完了，那大家有没有好奇我们三兄弟之间的关系啊？没有啊，好吧，那我还是要说的，因为这个很关键。错位竞争是初创企业的第一法则，颠覆式创新是错位竞争的最佳范式，而边缘分化则是颠覆式创新的底层规律。

    OK，今天就先啰嗦这么多吧，拜。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。亲爱的，外面没有别人，只有你自己，我知道自己现在还不够好，但未来可以变好，从真正接纳自己的这一刻起，改变就已经在发生了。

    早安，周二，2019.09.17