快读《麦肯锡工作法》

麦肯锡精英的39个工作习惯 大岛祥誉著 

TheMckinsey Way

掌握真正的问题

对问题进行整理

收集情报

提出假设

验证假设

思考解决办法

实行解决办法

第1章重视成果解决问题的习惯

解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到解决问题的线索。——大前研一

习惯1保持从零开始

考虑真正的问题，多个角度探讨问题的本质，而非表面。

习惯2用鹰眼进行分析找出最佳的解决方法

俯瞰多视角观察问题进行分析，站在他人第三方的视点理解和分析，停止自我视点观察判断。

【像是高效能人士中interdependence所要求的能力，paradigm shift】

习惯3学会批判思考

自我问题，也需要摆脱自我视点，跳出来，自我批判。

【工具参考，问题关注：目的假设意义问题信息观点概念解释，可以思考更加深入，分析原因与结果。】

习惯4在下雨前，准备伞

观察事实-现在状况，进行解释-具体意义，开始行动-实际的解决方法。

如空雨伞思考框架。

事实、解释、解决方法，三点都要在有限的时间内及时完成。事前准备是解决问题的重要条件。

习惯5去现场

明确目的，海量调查，去现场。得情报者得天下。

习惯6从假设开始

逻辑树，思维导图，发散，依次实行。

习惯7重视成果

长时间工作不是好事，提高工作技能，减少工作时间才是最好。成果为重，奉献了什么。

习惯8分清注重效率注重思考

经常思考自己现在所做的工作，是应该重视小绿绿还是思考（从零开始）。平衡它们，更好的掌控自己的时间。

习惯9建立“紧急度”和“重要度”的模型

权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序。做周计划日计划时，倾向于完成紧急度高的事情，然则，如果考虑自己的生命只剩一年，那么重要度也要提高到紧急模块去。

第2章将要点分为“三部分”

精英部下的习惯

总是表现出积极的态度，是精英部下的特征，上司最喜欢这样的部下。就算能力稍差一些，只要有积极向上的进取心，自然能够得到上司的好评。——小山俊哉

争取上司的时间

习惯10保持PMA

Positivementalattitude，时刻保持向上的工作态度。真诚、正直、明朗的人是无敌的。

习惯11摸清上司的类型

情感型还是理智型？单独型还是复合型？

习惯12用“只占用您1分钟时间可以嚒”作为开头

报告联络商谈。更容易争取到时间。

习惯13用30秒时间提出3个要点。

现状的掌握情况；对现状的解释，以及理由；结论，以及解决方法。

习惯14以事实为基础，提出假设。

习惯15观察上司的桌子

看出他的喜好和是否繁忙。

习惯16邮件主题应该写什么

习惯17工作过程中与上司进行确认

工作的期限；工作的意图和方向性；要求的品质。及时做出修正就不会浪费时间，及时沟通更轻松。

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第3章将“任务”可视化

善于安排工作过程的习惯

最重要的是亲身体验。只在脑海里想，实际操作时很容易出现偏差。被现场的人认为“这个人根本不懂啊”，纸上谈兵造成的。另一方面，具有优秀直觉的人，会根据自己在现场学到的经验，经过逻辑的思考作出决定。

习惯18确认“委托人”的意图

确认意图和工作的北京，其次思考如何安排才能有效工作。

习惯19在模型上安排任务

可视化，todo,重要且紧急-紧急不重要-重要不紧急-不重要不紧急。

习惯20保持办公桌整洁

扔掉过去的成果。办公桌的状态，代表你头脑中的状态。善于安排工作的人，办工作都非常整洁。

习惯21战略性的使用CC与BCC

BCC，只能可以看到发件人和BCC的人。

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第4章将自己的主张放在疑问里

抓住顾客心理的习惯

习惯22灵活的运用面谈、邮件与电话

组合使用邮件与电话。

习惯23诱导对方自己找出共同点

座右铭喜欢看的书出生地兴趣等

习惯24选择对方容易说出心里话的场所

倾听，下意识思考这个人的真实需求是什么

习惯25不要和对方站在相同的立场上

总会用自己的视点来倾听他人的话，但切换视点来对假设进行验证，才能建立起更接近本质的假设。对方视点，俯瞰的视点。

习惯26将自己的主张放在疑问里

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第5章认可！共鸣！激励！

精英上司的习惯

领导有三种责任：给部下自信，让部下有荣誉感；约束部下的行为，提高部下的道德水平；让部下成长为拥有使命感的人。

习惯27称呼对方位*先生女士

上司与部下之间评价的基准只有成果。

习惯28认可！共鸣！激励！

习惯29让部下提出“假设”

让部下自己建立假设，采取具体的行动。

习惯30与部下交流，消除困惑。

习惯31毫不犹豫的布置任务

委托工作可以提高部下的能力，加强彼此间的信赖。

成为上司后，要彻底放弃自己做比较快的想法。

习惯32会议分为4种

报告；评审；找灵感的讨论会；提高团队的凝聚力。

习惯33明确会议的目的和目标状态

习惯34会议中也可以“闲聊”

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第6章控制感情

提高工作热情的习惯

每当看到那些拥有很好的创意，并且将注意力完全集中在工作上的人，我的心情就会变得非常舒畅。只要团队中有一个这样的人，那种一定要实现某种目标的气氛也会随之高涨起来。

习惯35寻找良师

自己思考，他人分析。自问自答的能力，自己收集知识和情报并且进行整理的能力，对于提高工作的品质和效率是必不可少的。在此基础上，如果你还能通过他人的视角来发现问题，思考解决办法，那么接触到问题核心与本质的可能性必将大幅提高。

习惯36向专业高尔夫球选手学习高尔夫

良师的三个条件不人云亦云，直觉敏锐，专业性强。发现这样的良师，提高工作热情。

习惯37书不用读到最后

书籍是提高工作热情的重要工具，买大量的书，一边阅读一边画线，之后再重复读一遍。

习惯38用5分钟时间自省

我现在最关心的问题是什么？最近最刺激我的话是什么？为什么我最近心情浮躁？为什么我那个时候会生气？

不断的自省，思考就会变得越来越成熟。聚焦性思考的训练5分钟。

习惯39调整身体与心理

只有身体和心理都调整到最佳状态，才能够做好工作。