十年可以改变什么？
2007年，入职阿里巴巴之前，张勇对前来践行的老东家、老朋友Albert（现安永大中华区主席）说：“如果我失败了，你再给我一份工作。”
11年之后，2018年9月，阿里巴巴董事局主席马云对外宣布，现任CEO张勇即将在一年后成为阿里巴巴集团的掌舵者。
创业者 & 创造者
创立至今，19岁的阿里巴巴可以分为三个发展阶段：
第一阶段，最早的阿里巴巴，Alibaba.com，是一个B2B 的出口贸易平台，让国际买家从阿里巴巴上购物。把人们聚在一起，“Meet at Alibaba”，让人们在这里相遇。
第二阶段，2003年，阿里巴巴开始电商业务，淘宝。不仅让人们相遇，也产生交易，从数以百万计的商家那里购物。“Trade at Alibaba”，在这里交易。
第三个阶段则伴随着2009年阿里云的成立。整个交易系统就是天然的计算平台，云可以赋能所有公司，不只是阿里巴巴。阿里巴巴通过巨大的交易系统积累了云计算优势，并且和其他公司分享。这也就是，“Work at Alibaba”。
张勇是在第二阶段往第三阶段战略转型的关键时期来到阿里巴巴的，当时他任职淘宝CFO。在成功让淘宝B2B业务在港股上市之后，阿里面临着两大课题，一是“all in 无线”，另一个是淘宝一分为三。
无线的转型本来压宝在来往，但后来的事实证明，来往是个失败的产品。学腾讯用社交软件进军无线的路走不通。
反其道而行的张勇却趟出了一条路。来往没用户，不代表阿里巴巴没有用户，淘宝网上全是用户，引流到手机上不就行了。手机淘宝能得到比PC端更多的优惠，用户自然就会往无线端流动。
2015年，猫双11交易额达912.17亿元，无线交易额为626亿元，无线占比68.67%。
时至今日，绝大多数用户已经养成打开手机刷淘宝的习惯。甚至有“很皮”的淘宝店家把首页设置成，当用户通过PC访问时会弹出“这里发现了一个还在用PC逛淘宝的原始人”字样。
如果说张勇把阿里巴巴从PC端带入移动端，是打了一手“有中生有”的好牌的话，接手淘宝商城，创造天猫双11就是一场“无中生有”的扑克戏法了。
2008年，张勇任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。刚刚从淘宝网分离出来的淘宝商城，还是襁褓中的婴儿，当时业务并不顺利，负责人也离开了。张勇主动要求照顾这个“孩子”，理由是“坚信B2C的未来价值，需要耐心和等待”。
这是一个很马云的理由。
双11的诞生就是为了能活下去。当时的淘宝商城业务很小，作为B2C业务，B、C都缺，既需要吸引商家，也要吸引消费者。借鉴美国的“黑色星期五”，淘宝商城需要一个被人记住的“节日”，需要给大家一个来这里的理由。
张勇利用他的财务直觉做了分析——选一个最合适的月份，一个最佳时间窗来做这件事。零售业有旺季淡季，第四季度肯定是旺季，也是零售业的黄金时间。而十月又是中国的国庆假期。11月却没有任何传统节日，然而人们都会习惯换季，要买很多东西，所以选定了11月。
中国11月并没有任何节日，但是年轻人中开始流行“11.11”光棍节这个概念，双11就这么诞生了。“如果感到孤单，就来购物吧。”这就是张勇的想法。
自此，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的认可。越来越多的品牌选择在上面首发新品。
2012年，已是天猫总裁的张勇将“淘宝商城”改名为“天猫”，英文名是“Tmall”。
天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。而双11，则是全球最大的网购狂欢节，这里没有之一。
在C2C基础上进行的B2C二次创业，以及创造双11，张勇作为创业者和创造者的能力不言自明了。
回顾接手淘宝商城的之初，张勇表示：当时我认为在成熟业务当中培育新业务，需要额外借力，要么是有强有力的领导者，要么有独特的平台系统，或给予额外资源。
只是当时他并没有想到，自己就是那个强有力的领导者。
CFO 到 CEO
张勇身上想不到的事情还多着呢，比如一路做到CEO。
回望张勇从CFO 到CEO的路，如果这是一场过关游戏的话，逍遥子有无数次失败的可能。
第一遭就是“十月围城”。
2011年天猫成为独立BU后，张勇出任总裁。可没想到上任之初就遭遇了“十月围城”。因为天猫平台技术服务费和违约保证金的提高，引发了部分商家的不满，升级到部分商家与平台之间的冲突。
事发一周后，马云出面提出了一套妥协方案，并请求商务部介入调查和调解，终于把事件平息了下去。
这是张勇人生中“艰难的一周”。事件是由他引发的，局面却是马云稳定的。对于这次事件，马云认为张勇的理念是对的，但处理方式欠妥。不过他很欣赏张勇那时候表现出的孤勇——那是一种“虽千万人吾往矣”的英雄气概。
“十月围城”让张勇意识到阿里这个平台有强烈的社会公共属性。这很可能是张勇由一个CFO往CEO转变踏出的第一步。不过当时应该没有任何人这么想过，因为马云有过金句：“天不怕、地不怕，就怕CFO当CEO 。”
细说开来就是，通常认为首席财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。在行为表现上，CEO与CFO则普遍存在着快与慢、虚与实等反差强烈的行为风格。
不过多年以后，马云又说了一句：张勇是个例外。
张勇在把PC端用户引流到手淘的时候，就展现出其对用户习惯和用户体验的敏锐感知能力。在天猫业务中，张勇得到的评价是：“拥有敏锐的商业嗅觉，往往能一眼看出产品的痛点。”也有人说，和他开会，就是不断被“捅刀子”。
不久前，张勇受邀在安永全球新晋合伙人会议上发言也表示：“没有所谓的一成不变的‘阿里巴巴模式’，只有理解需求和观察痛点。”
“一个真正的领导者永远在自我学习。”进入到云计算时代，张勇对阿里巴巴的理解又有不同。身边的人评价他，就像这家公司一样，张勇的进化速度异常惊人。
“一开始，我们将自己当作是一家电商公司。慢慢我们意识到我们不只是一家电商公司，还涉及支付、物流，不仅带来生意还有海量数据。我们不把自己看作一个电商公司，而是一个数据公司，电商、物流和云都是用户和商业场景。如今我们说阿里巴巴是一个数据共享平台。”
张勇说：只有颠覆自己，才能不被人颠覆。无论是无线转型、天猫创业，还是从CFO做到CEO，张勇把自己颠覆了好几遍。
9月10日，阿里传承计划宣布。张勇将在明年教师节继任阿里巴巴董事局主席。从CEO到董事局主席，于张勇、于阿里巴巴都是新的考验和新的征程。
安永CEO温伯格听到张勇诉说文章开头的践行故事后笑称，我现在也可以给你一份工作。不过，合伙人张勇，应该早就没了11年前的顾虑。