Paul Graham的退休和Y Combinator的核心

前总裁Paul Graham & 新总裁Sam Altman

2014年的2月，YC的创始人Paul Graham发表声明，将YC的董事长一职交给Sam Altman。Altman是YC在2005年第一批孵化项目Loopt的创始人兼CEO，29岁。

在YC的官方声明中，有一句细节：

“ I'll continue to do office hours with startups, but Sam is going to lead YC. ”

随着时代的发展，早期创业也在不断发生变化。启动资金和团队成员越来越少，产品上线所需的周期也越来越短，商业模式和之前也不径相同。同样，孵化创业公司的孵化器和投资机构也必须随之变化。这可能也是YC更换Sam Altman作为新任董事长的原因：孵化器到了变革的转折点。

Paul Graham

“ Get his brain back. ”

Paul Graham不再参与YC的运营，但仍将参与项目的咨询和指导。

“ Focus on his writing. ”

Paul Graham可以有更多时间专注于写Blog和书。

“ A big misconception is that YC is Paul Graham. ”

他的离开有助于消除这一误解，有利于YC形成一个独立的公司和商业模式，经受时间的考验。同时，也是为了YC的成长，PG无力应对YC的快速成长，需要更加有野心的领袖。

Sam Altman

“ Understands startups better than perhaps anyone I know, including myself. ”

PG和Jessica一直很中意Sam。Sam进入YC的时间仅比PG晚一个月。他是第一批的创业者，对YC的了解和感情无人企及。另外，他身上兼具effective和benevolent的特性，这是做早期投资宝贵的品质。另外，外界评价他非常像年轻时的PG。

Office Hour

13位全职导师，8位兼职导师，1位技术导师和2位法务导师。
YC有一个线上预定系统，时间没有上下限。Office

Hour需要排队，如果队伍很长，YC则会安排更多的Office Hour。主要讨论的不是当下最紧急的问题（可能只占10%的时间），而是公司的大方向。在不同的阶段有不同的主题，比如3个月后是否需要进行融资。

Office Hour（Paul以及其他几位YC兼职合伙人对于投资项目的咨询）是YC唯一不变的核心。他们经常和创业团队交流、定下指标、检查进度、发现问题、决定是否需要Pivot，并利用自己的人脉关系对接资源。
资金可以募集、团队可以招聘、产品可以Pivot，而这些连续创业者或导师的经验和人脉却是最难以复制和获取的。他们走过的路、犯过的错误、认识的人，甚至是对于团队、产品及商业模式后天磨砺出来的直觉，都是对于早期项目非常宝贵的东西。