组织进化┃大势所趋，人心所向

---

【关键词】组织进化；What / Why / How

---

组织进化，大势所趋，人心所向？？？

听起来有点儿让人难以置信，因为从人性的视角来看，至少80%的人都会恐惧组织进化，因为进化一般会经过一段相对较长的痛苦的过程，甚至血淋淋，如同植物界、甚至生物界的进化，优胜劣汰、弱肉强食，丛林法则。

但，1228参加了两个会议后，完全颠覆了我的认知，以及对人性能量的低估。两个会议，不同的时间、不同的地点、不同的主持人、不同的参会人员，却有着相同的态度：积极地拥抱变化，并且通过工作沟通、项目规划、私董会/读书会等形式充分达成共识——积极转变，成人（客户/下属/他人）达己，在座的各位欣然接受任何情况下，因个人能力跟不上组织发展需要的调配和安排。

我看到了绝大部分伙伴的态度

01.What？ 

组织进化是什么

正如自然界的生物，组织作为社会的一个有机体也同样存在进化的问题。

在达尔文的进化论中，提出了“物竞天择，适者生存”的自然法则。也就是生命在自然环境的筛选中，逐步从低级形式演化成高级形式，最终进化出“人”这种具有高等智慧的生物。

人类的进化

组织是一个系统，世界上所有组织系统面临的核心问题是：效率提升。优化的过程就是组织进化的过程，也是一个共识改进的过程（以下节选Boss文的专题谈话）：

---

  一个组织总会有一个长盛不衰的秘诀：

① 文化基因（宪法、灵魂人物、愿景、使命、价值观等）；

② 遴选领导人的机制；

③ 治理结构（责权利的调整）；

④ 分配机制（改变收税）（财聚人散，财散人聚）；

⑤ 影响组织因素的内外部变量（应主动去改变）。

---

类比：亚马逊热带雨林中的生物种类数不胜数，相辅相成，既能对外界产生影响，同样也会受到生态的侵蚀，无论气候变化还是地震火灾，但是几千年来这个热带雨林一直都在。

02.Why？ 

为什么要进行组织进化

组织因价值的创造而存在，价值创造的高低本身也决定了组织生存的几率，而组织进化从本质上是一种创造价值模式的改变。

举例1：宝洁公司，170多年的持续发展，连续数年被评为世界消费者最信赖的公司，商业管理的黄埔军校。这一切都源于一套经得起时间考验的组织能力。

举例2：麦当劳，1985年的账面资产只有近100亿美金，而品牌资产却接近300亿美金。品牌的营销思想兼顾长期与短期、战略与战术，是营销体系的最佳方式。

近年来，品牌营销的方法逐步成长完善，已经形成一整套系统化的工作流程，导入这种流程就成为组织进化的重要步骤。

引申：生态学是研究生物与其所处环境（包括与其它生物）之间关系的生物学分支。德赫斯论述『长寿公司』的第一个特征就是：长寿公司对自己周围的环境都非常敏感，这代表了公司创新与适应的能力。它就是很好地应用了动物界的进化原理。

综上所述，组织的发展是一个进化的过程，进化既不是依赖机会，也不是简单的规模增长，进化的本质是通过变革实现能力的获得和掌握。比如人类，虽然形体只有鲸鱼的1/5000，但智慧与能力使人类成为世界的主宰。

一个企业，若想基业长青，就必须主动进化，把握机会，积累资源，用好资源打造能力。相信，未来的企业，都会在此成为制胜点。

03.How？ 

如何进行组织进化

结构简单、流程清晰、人员稳定度高、经营业务稳定、长远发展的目标与策略清晰，并且有充足的方法和有效地执行，同时保证了速度和效率。——这一定是大部分职场人向往的组织环境。

我们的组织进化，就需要有主动型的应对智慧。

1.以能力为发展动力，强化自我学习能力，总结创造能力（有效的业务实践+知识管理、流程管理、最佳实践+人才发展体系）；

---

引申：宝洁的前任总裁曾说：你可以拿走我们所有的技术、资产，包括品牌，只要留下我们所有的人，五年之后，我们将还你一个同样规模的宝洁。

---

2.自然界的生物采取了被动进化的方式，人类管理的社会一定要采取主动进化的模式，打造我们的核心能力，及时调整不适应组织发展的结构，建立领导人的遴选机制，做好分配与收税机制。

3.以开放的心态拥抱组织进化带来的变革，能够在变革的大趋势下，不断进化自身的能力，成就更多有能力的年轻人，以内部的变化调整，去适应外部的变化、发展。

【写在开始】

组织中的我们，每个人，应以开放的心态，积极地与组织同频共振，主动学习，积极成长，多做一些成人达己的进化。未来，属于我们。

---

三月半与您边走边聊，更多心路文章，请移步――目录

---