稻盛和夫敬天爱人思想深层分析（5）

今天学习到了什么？

阿米巴模式包括精细的经营会计制度(京瓷会计学)+经营哲学

本质是：所有的员工拥有统一的经营哲学、思维模式（敬天爱人）

五大目的：1.实现全员参与经营。2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。3.实行玻璃般透明的经营机制。4.自下而上和自上而下的整合。5.培养领导人，希望以后能出现更多的阿米巴团队。

阿米巴经营模式优势：从京瓷到第二电信的创办经历了25个年头，从第二电信到着手拯救日航经历了26个年头。51个年头专注于做阿米巴经营模式，并且把京瓷和第二电信两家企业做到而世界五百强。有成功的应用案列，模式运作经几十年的调整比较成熟。本土企业运作，更好地代入感。

差异化：阿米巴经营模式相当于战争中的正规军队，不同于过去散乱的部门承包制度的游击队。咱们拥有统一的经营会计师制度、统一的经营哲学、统一的思维模式、统一的做事方法、心态等。劲向一处使，集中优势火力找敌人的薄弱口猛攻。争取全线突破，游击队以各自为战一出事就以各自为主。早晚要被正规军取代。

服务方面：实行玻璃般透明的经营原则。对员工公开、透明，员工可以清晰的了解清楚每个部门的经营状况。先对员工人情做透，找到伙伴后一起再去跟客户做人情。（经营状况算是每个部门的内部消息，其他企业为了防止员工跳槽信息丢失把这些状况也是隐藏的实实的。）敬天爱人也得先从爱自己、爱自己的员工入门。

优势激发到极致：构建精细的独立核算机制。目的是准确、及时掌握阿米巴的经营状况。细分到了每一小方面团队分摊办公室房租、电费、物业费，每个员工都有助于自己的消费卡、有额度的办公费费用超支需要个人承担。（让员工学会勤俭并参与小团队的管理中来，实践中学会敬天爱人。）每个阿米巴团队有自己独立的制度和领导人，问题不用再向公司总领导传达。省去不必要的麻烦提高了工作的效率，也便于领导掌握各部门经营状况做出经营判断。

没有了统一的经营哲学、思维模式的团队只称得上是游击队。道和术协调也是一门艺术。

今天学以致用了吗？

1. 思想的可怕，定式的思想一经建立就很难改变。自己这星期开始在空间里发手机常识，就是要在朋友圈内定式我是手机专家的思想。

2. 占心智：给自己手机常识定位是（咱身边的手机养生报），标题是=午饭手机养生。老大也说了养生这个话题是亘古不变的，就是看自己如何利用的。注重人的养生很贴心、但并不是一家独大心智难抢占。咱来跟朋友谈谈手机养生怎么样？没几个这样搞的吧？人家是手机常识咱家是手机养生，感觉变了个档次。不说卖手机、修手机什么，只聊聊手机的平时养生。准备用数量级单爆朋友圈的定式思想，每天手机养生都标有第几期。先发送一星期在开始市调改进。

3. 发送时间    A:首先是市调了一下自己QQ好友的各阶层人群的比例，发现同学占总数的80%左右。准备从学生这一块做突破口。   B:上午发还是下午发？同学中大学生居多，老话是春困秋乏是在这个群体中体现的淋漓尽致。下午不是打游戏就是睡觉，谁有工夫看我的动态。又不是送红包。   C:上午啥时候发？上午是8点上课、11:40下课，学生基本是在上课前20分钟和后20分钟是最活跃的。前20分钟是慌张踏着铃声带着饭进教室，都在想办法偷偷吃饭谁会看手机。后20分钟临近下课、都饿了不想听课怎么办？聊天、刷动态了。               最后敲定11:20之前编辑好手机养生，到点就发送出去。

4. 标题和图案片的选取也是为了做到差异化抢占心智，这一块的话还在学习当中。向大牛牛们学习。

8+15固化提问训练

1. 阿米巴模式灵感只来自于阿米巴虫吗？

2. 这种灵感是如何落地的？

3. 通过什么方法吧这种灵感落地的？

4. 我搜索到阿米巴虫有这样的灵感吗？

5. 我看到阿米巴虫想到了什么？

6. 为什么会有这样的想法？

7. 怎么训练才可以得到稻盛这种灵感？

8. 出现灵感是因为自身阅历丰富？经历代入？

9. 阿米巴模式的本质是什么？

10. 阿米巴模式的创办是站在谁的角度思考的？

11. 消费者角度？

12. 企业员工角度？

13. 帮助自己更好管理企业？（稻盛）

14. 落地是是站在那个群体角度落地的？

15. 阿米巴模式的五大目的的本质什么？

16. 怎么得出五大目的结论？

17. 有五大目的符合单爆原则吗？

18. 五大目的选择其中哪一项用来单爆？

19. 列举出五项目的对模式运行有什么优势吗？

20. 对模式的运行有什么劣势吗？

阿米巴模式的经营是将领导力培养、员工的现场管理、企业文化(对消费者讲故事)三个问题集中解决的思维模式。

阿米巴创办的灵感也是来自于其创业早年的困境，身兼数职的稻盛非常渴望有许多个自己的分身可以到各个重要部门承担责任。有这方面的需求刺激灵感的迸发，不满足的心态加上敬天爱人的思想促使稻盛对阿米巴模式的不断改进和完善。