五大过程组，十大知识领域

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试五大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

通过本考试的基本用途有以下2个：

1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠。

信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域，下面分别介绍。

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项目管理五大过程组

项目管理五大过程组

1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。

3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

启动过程组有2个过程

启动过程组的2个过程

启动过程一般要求启动会或者开工会议。

规划过程组有21个过程

记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析。

规划过程组的21个过程

执行过程组有7个过程

记忆关键词：执行，指导。

执行过程组的7个过程

监控过程组有12个过程

记忆关键词：监控，管理，报告。

监控过程组的12个过程

收尾过程组有2个过程

收尾过程组的2个过程

项目管理十大知识领域

十大知识领域为：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。

十大知识领域内容与五大过程组的关系

十大知识领域内容与五大过程组的关系

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