Day5智慧班级会用的五个进化绝招

开班四个月到现在做了一个月小组长一个月值月生，经验谈不上有很多，倒是摸着石头过河走到了现在，也发现了一些小问题，007想做去中心化的社群首先就是真的要朝着去心化的路走，然后就是全班都参与到班级活动里，让大家找到归属感

1.你是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？

前两天跟42班的战友沟通过这个问题，他们做的都很好有 班级智囊团 ，班级里有事的时候大家一起出谋划策，还有点评团

副班长可以设立，但是要定位好副班长具体负责的是什么，需要帮助哪一部分人，如果需要可以设立两个副班

“班级智囊团”必需要有，可以把往届值月生和比较优秀的小组长或者比较活跃的战友组在一起做班级智囊团

可以用结对子的方式让两个人找到自己的结对对象，俩人一起交作业一起互相监督，一起反馈，这样一来班级交作业的效率和评论作业的效率也会大大提高很多

如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？

设置班级智囊团的主要目的就是更好的为班级做好建设，让大家共同成长一起进步

先讨论班级存在或者容易出现的一些问题，列出存在的问题，然后找到具体的负责每一个问题的负责人

班级智囊团也可以把任务细分到每一个人身上，比如策划班级活动，找到比较擅长做活动的智囊团成员主要负责这一块，像什么班级每个月的分享活动或者是元旦活动之类的都可以去策划，大家一起参与但要有具体的责任人

还有就是针对班级交作业点评作业这一块也找到主要负责人，对不能及时交作业不能及时点评作业的战友及时联系沟通，形成及时反馈

解决主要问题之后再商讨班级定位和下一步的发展方向

2.为闭学典礼出谋划策。（写下二期班训营闭学典礼策划，

想以什么形式呈现？

闭学典礼还没有参加过，我想的是是不是跟开班仪式差不多的一个策划，重点在于让大家主动放开自己，为以后做班长独当一面做好准备

我的建议是

1.当众发表一个演讲，主题不限，就是锻炼能力和克服害羞和不好意思为主

2.凡事不能纸上谈兵，光说得好不行，有的人虽然写得不好但却做得很多，经验都是从实践中总结出来的

3.给每个参加班长训练营的学员安排一次实习班长的机会，真正实践以后才会发现真正的问题，实践一个月之后写一篇班长实践心得

突出什么主题？

主要就是看有没有责任心，感觉这一点非常重要

包含什么要素？

主要要素就是看有没有总体策划的能力