读书随感 |《颠覆平庸》Part 2

职场技能

同样的事情，为什么别人可以做的很漂亮、很舒服、很高效？

认知坐标（DISC，性格评测工具）

我们需要认知坐标来辅助我们理解世界，并作出评价

沟通最重要的前提是理解自己，然后再理解对方

我们每个人都具备四种DISC：感性、内向、理性、外向，只有强弱之分

利用马斯洛需求金字塔分析出，我们必须先满足自己的生理需求和安全需求，就是说我们得先满足物质需求

认知坐标有：FAB、SMART、水平思考帽、结构思考力、知识管理等

接触方法：多看书、多参加培训、多和比自己强的人进行链接，抱大腿等，然跟我们快速地理解这个世界，理解自己

职场软技能

1、利用思维导图和便签分配工作，每人尽可能的写出自己的观点，再综合

2、使用PPT汇总，拼接成长图直接发送（图表能力）

3、设定目标，付出锻炼

提升自己的专长同时注重软技能的积累：PPT、视觉呈现、行动学习、阅读能力、沟通能力、情商、财商.......

用心仔细观察，看看别人需要什么，再看看自己需求；利用下班时间去学习、锻炼。

基层员工七个坏习惯

1、这事不是我负责的

没人负责时，是最好的机会；你负责，你承担，你就得到机会

2、试过了但无能为力

永远记住：你是在一个部门，有团队伙伴，有上司，如果遇到困难，可以寻求组织上的帮助

3、等我处理完，我再跟你说

阶段性保持汇报，勤快告知对方进度，出现延期及时告知原因

4、不会写邮件

写好标题，邮件中表达清晰的观点，确认事项步骤

5、分辨不出重要紧急事项

四象限法

6、会议发起不邮件通知

提前通知并确定议程，时间

7、会议结束，不写总结

会议后请确认信息，写出会议结论，发给另一方确认

工作处理

1、清空大脑，把问题全部可视化，一个个标签罗列出来

2、分类，理清责任边界

3、先问为什么，在以“如何”开头，全部审视一遍，找到问题根源，提出解决方案

4、让自己岗位和工作透明化，带着问题和两套解决方案，让老板提意见

5、开始干，周期性汇报进度

罗列→分类、厘清→找到问题本质→寻找解决方案

三条升职加薪经验

1、重新定义你的工作

把时间投资到有意义的事情上

2、重新建立自己的人脉关系

职场三指标：圈子、能力和特色

跳槽都是靠朋友之间推荐

3、重新改变做事情的方法

改变对自己的看法，别人对你的看法，以及改变促销我们行动的共同价值和个人目标

五条经验轻松当领导

1、事情说清楚

三要素：什么事？谁负责？期限是哪天？

2、让部属去做

谁擅长做什么？适合做什么？《别让猴子调回背上》

3、让进度可视化

收集

计划

进行

完成

4、责任自己承担

5、谁做的功劳归谁

事情做完要替手下请功，这是领导的责任

专业汇报

1、可视化梳理：excel/白板+便利贴方式

2、SMART化任务：目标、人、期限

3、站在对方的角度准备汇报

筛选、可视化（PPT）

4、第一句话先说重点（结构思考力）

准备充分

生存能力足够强大，生存需求得到满足，才有机会追求认可，追求成就感；才有资格努力向前

要有自信