才20几岁的阿里尔•瓦尔德曼已经取得了一大串令人印象深刻的成就：她创建了Spacehack，即第一个帮助平民科学家参与太空探索的网站；在旧金山创立了科学黑客日，把很多人聚在一起开发科学项目，如今这样的活动已经被复制到全球很多地方；在美国国防部高级研究计划局（DARPA）组织的百年星际飞船研讨会上，向众多重要科学家发表主题演讲；成为空间科学、宇宙探索和媒体事务方面最权威的人士之一；2017年出版了描写宇航员太空私生活的《太空生存指南》。
以上这份成就清单，令很多人咂舌，不由的想问：她究竟是怎么做到的呢？！
一个来自堪萨斯的只拥有一个平面设计文凭的女孩，没有博士学位，也不从事学术工作，怎么可能获得一大群太空科学家的尊重？她回答说：“我对学习新东西从不感到满足。”虽然阿里尔在高中时是个数学尖子生，但她没有从事科学，而是接受平面设计师的培训并成为第一批“数字人类学家”，即学习数字文化和社群的人之一。她通过看电视科学频道而对科学产生了兴趣。实际上，她对科学节目上瘾，尤其是太空纪录片。
她对空间探索的热情促使她进入NASA工作，并创建了Spacehack和科学黑客日。她还阅读了很多科学书籍，利用社交网络来过滤科学知识。她说：“我并不是沉迷于科学资讯，我没有订阅任何新闻网站，我订阅的是那些太空专家。”
她的社交网络中的人，帮她过滤了错误的科学信息，并指出正确的知识。她的科学网络非常广泛，她最近组织的一次开放科学周末活动吸引了60位著名科学家、博士后、企业家、科学作家、技术专家和设计师。她组织的科学日已经聚集了几百位科学爱好者，以及各专业、机构和层次的专家。她在Twitter上拥有20000多粉丝，其中很多都是著名的科学家和专业人士。
阿里尔认为自己的独特能力是社区创造。她认为自己的长项在于视野和组织能力的结合，这使她能够提出一个想法并围绕这个想法搭建社区。像阿里尔这样的人并不少见，富有热情的个人借助技术、集体智慧和通过社交网络连接的众人资源，能够用以往根本不敢想象的速度和规模完成以前不敢想象的事情。
你的社交网络
忘记MBA学位，向人脉网络学习。——杰克•韦尔奇
如果需要，你多久才能在特定领域联系到某个“关键人物”？如果需要，你要打多少个电话、走多少地方才能联系上某位著名企业家？你在为自己的生意筹集资金时知道联系谁吗？他们是否愿意立即回复你？他们会很快接你的电话或者回邮件吗？你知道如何联系重要人物，同时让他们热切地帮助你完成项目或生意吗？
社交网络是最宝贵的资产，没有人脉，什么都不会发生。我们大多数人都在使用各种社交网络，包括在工作场所需要用到的。我们有学校网络、邻居网络、基于爱好和兴趣的网络以及志愿者网络。在每个网络中，我们可能扮演不同的角色。
社交关系的5个特点
1、任何以外部特征分类来划分的群体（及社交关系），本质上都是虚假的、是不可持续的。如按地域归类（老乡）、按职业领域归类（同行）、按工作或学习场所归类（同事、同学）等等。为什么说这种社交关系是虚假的？你不会因为一个人是老乡或者是同行、同事，你就自然地将这个人视为朋友。
2、以“我”为中心向外辐射的社交网络中，社交链的长短（也就是一个人与“我”之间的远近亲疏），核心是情感和信任。
3、塑造情感和信任纽带的，除了先天的血缘关系之外，只有强烈或长期的共同体验（友），或者强烈或长期的利益输送（单向或双向）。
4、共同体验，包括相同的强烈爱好，相同的亲密社交圈子，共同解决某个困难或问题等等。
5、围绕共同体验形成的一个人以上的群体，可以称为“圈子”。
给予者：所有人脉中最有力的联系
充当不同组织之间桥梁的人会变成全部网络的中心，也更有可能有金钱或者其他回报。 ——罗纳德•伯特
《水浒传》中的宋江“平生只好结识江湖上好汉，但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，便留在庄上馆谷，终日追赔，并不厌倦；若要起身，尽力资助。端的是挥霍，视金似土。人问他求财物，亦不推脱。且好做方便，每每排难解纷，只是周全人性格。若常施棺材药饵，济人贫苦，周人之急，扶人之困，以此山东、河北闻名，都称他做及时雨……”所以大家才送他绰号“及时雨”，拥立他为梁山108条好汉的带头大哥。
宋江就是一位给予者，给予者通常提供帮助，但不期待任何回报。他知道自己所提供的价值将从此关系或者另一段关系中得到回报。价值可以基于任何东西，比如信息、推荐、金钱。给予者建立人脉关系首先是基于提升价值，他使关系的维护成为一个持续的给予和回报的过程。
让自己变成枢纽
B2B和B2C都已过时，当今是P2P（人和人）的时代。——迈克•穆内
一个成功的社交网络或社交策略，需要你作为中心而存在。你要成为核心。你起到的是连接各种关系的作用，类似于车轮的轮毂。在《引爆点》一书中，马尔科姆•格拉德威尔把这样的人称为“传播者”，那些贯穿不同领域和文化，创造新的信息链、关系和入口的人。
朱迪•罗宾奈特在过去的25年中，一直在研究高价值战略人脉关系，它能帮助商界人士快速进入渴望进入的圈子。她利用所学，将自己从爱达荷州一个内向的社会工作者变为成功的创业导师、企业家、天使投资人、风险投资合伙人。虽然她生活在犹他州的盐湖城，但是她能用业内所说的“钛合金人脉关系网”与六个亿万富翁、几十个百万富翁保持联系。她可以随时与国际风险投资公司和拥有数十亿资本的对冲基金沟通，还包括企业界、学术界、政界和娱乐界的巨头。
即使她和别人相识不久，他们也会马上回复她。他们会邀请她在世界上最具特色的俱乐部参加会议和晚宴，还会把自己的高价值人脉介绍给她。不是因为她是专家或者了解更多知识，而是因为她是建立战略合作伙伴关系的大师。她会立即构建深入的战略人脉关系，分享信息与人脉，使其不断增值。因为她在连接方面超凡的能力，就是随时能联系某个领域中最高水平的人，她被称为“给予者”、“人脉加速器”。她曾通过人脉提供企业所需人才，帮助过数百家企业联系业务。
强联系与弱联系
要随时撒下钓钩，鱼儿常在你最意料不到的地方游动。——奥维德
人脉可被分成两种：强联系与弱联系。此方法来自社会学，已被应用于计算机网络。强联系是朋友、家人、商业伙伴，你几乎每天见。他们是你社会关系网中的亲密成员，通常与你有很多相同之处。强联系对每个人的事业和情感都很重要。没有或者只有很少强联系的人大多会感到孤独。
弱联系：朋友的朋友，在电梯里聊过天的同事，同一个小区里的邻居，很少见面的校友，微信或者领英上的朋友——你其实并不知道他是谁。弱联系是认识的人，他们知道你的外号，或者还知道你如何谋生，但是他们不知道你生活的细节。他们可能由于地理位置、生活环境或生活观的差异而远离你。
反直觉的事实是，生活的重要转折点：找到工作，遇到爱人或者其他重要人物，这些机会往往是弱联系提供的。弱联系会成倍增加你的网络价值。通过健康的弱联系，你不必非得是每件事情的专家，因为你可以在第一时间得到你需要的信息。
弱联系也能帮助我们从不同的角度看待问题，因为他们有不同的生活态度、生活方式或者经验，当我们在新领域寻求成长时，这是非常重要的资产。他们独一无二的知识和视角为你和企业进行更多的创新铺平道路。
一个有效、健康的社交网络，需要强联系和弱联系并存。
谁是你的社交对象
任何社交网络的成功，都与圈内人员的素质和目标直接相关。为了圈子能高效运转，对于围绕在你身边的人，你必须进行选择。
你要确保花时间去深入了解的社交对象是你喜欢的，同时他们也喜欢你。当然，此处所指的喜欢可以来自于利益上的互助关系，但更重要的是，你应该考虑那些重视你的建议或者和你有共同爱好的人——读书、运动、音乐或都是科技爱好者。这些人与你最合拍，即使和他们相处多年，你都会很开心。
一定要跟各种专业人士都建立关系。这样的话，无论客户或朋友的要求是什么，你都能从容应对，为他们推荐最合适的合作伙伴。当客户将你看作智囊，向你寻求解决方案的时候，最不能发生的情况就是你两手空空，毫无办法。一旦这种情况发生，你在客户心中的地位就会动摇。如果再碰到麻烦，他们可能就会犹豫要不要找你帮忙了。
问自己这些问题，可以帮你判断他是否真的是理想人选。
1、他有和其他专业领域人士合作的意愿吗？
2、他是乐于助人的人吗？
3、他的朋友或客户一般向他咨询哪些方面的建议（专业上的、生活需求方面的等）？
4、当他将朋友介绍给另一领域的专业人士时，他的期待是什么？
5、他讲故事的能力怎么样？能不能和别人有效沟通，让别人了解他需要什么样的帮助？
6、他知道自己心中的理想客户是什么样子吗？
7、他能很清楚地表达自己能解决什么场景问题吗？
组建有力的社交圈子，起步阶段，你要通过三个方面仔细甄别合适的人：一是他们的业务质量；二是他们帮助别人或者与别人建立联系的能力；三是他们做事的乐意程度。虽然我们不认为很多人会滥施爱心给不熟悉的人，但是我们知道，如果一个圈子里都是这样的人，很多美好的事情自然而然就会发生。
扩展精英人际圈的3种方法
第一，你能与圈内人读同一所学校，学同样的专业，参加同样的俱乐部。问题是作为圈外人试图做以上的事是非常困难的。
第二，通过购买。如果你有足够的钱投资在商业、社会慈善等这些圈内人有兴趣的领域，机会之门将为你打开。
第三，借助与圈内人发展非正式关系。你可以由圈内人“引荐”，由他带你进入圈子。让某个圈内人成为自己的导师是种典型方法，比如在志愿服务活动的委员会和理事会中。第三种方法是最有效的，因为它基于有力、可信赖和强大的联系，将有助于你获得帮助或者帮助别人。
告诉别人你能解决什么场景问题
实际上，大部分人遇到问题时，并不知道应该找谁帮忙，或者谁可以向他们提供帮助。引荐通常发生在两个人的闲聊过程中，其中一个人恰好在诉说自己的烦心事。把话题轻松自然地引到你业务上的最佳方法是设计一套“触发”话术，这些话一出现就表明别人刚好需要你。
你必须要主动出击，而不能被动的等待别人来引荐。你要让你的客户和朋友们知道，你能提供服务的场景和人群还有很多。其中，最有效的办法就是与客户、朋友们分享你的潜在客户遇到问题时，他们经常会说什么话。还有，这些潜在客户正在经历什么事情。
比如你是一名理财顾问，你可以告诉自己的一位朋友，当他遇到别人对他说：“我所有的钱都是自己打理的，但是我太忙了，没有足够的时间好好管理。”而且这个人正准备生小孩，一般在生完小孩之后，很多人会对理财计划更加关心。你的朋友掌握这些之后，他就有能力为你推荐很多潜在的客户了。
通过与你的人际圈子中的人共享你能解决的场景问题，你的人脉会快速扩展。
“5+50+500”关系圈
人脉越多……重要的沟通越少。 ——理查德•科赫
1993年，牛津大学的人类学家罗宾•邓巴发表了论文，描述人脑能记住的稳定社会关系的数量。根据他的研究，人们能保持联系并分配时间的最佳关系数量应该是150人。
思考一下，你关系网中人脉的数量是多少人？选择人脉的质量比数量更加重要。保持与150人的日常联系是非常困难的。此外，真的很少有人能与150个强联系人保持沟通。所以，考虑到人们之间的关系、相互帮助以及支持，人类群体中的个体数量通常都少于150，比如军队中的一个连的人数就不超过150。
大多数人都只和极少数的人保持紧密联系，我们称之为最亲密的朋友、家人或同事，我们每天遇到并与他们沟通。核心成员之外的人则只是保持基本的沟通与交流，比如某些朋友和同事，他们不在核心圈子里。还有那些与之保持联系，并偶尔可以叫来帮忙的人，和他们并不是太亲密。人们很自然地以同心圆的方式组织关系。
上文提到的拥有“钛合金人脉关系网”的朱迪•罗宾奈特的三层“强关系人脉圈”被分为以下三类：
顶级关系人（TOP5）。5个与你关系最近的人。你与他们几乎每天联系。他们是你愿意用生命去相信的人。
关键关系人（Key 50）。50个重要关系，代表着你的生活和商业价值。你小心呵护其中的朋友，并始终寻找增加他们价值的方法。
重要关系人（Vital 100）。这100人，你每月至少联系一次。你凭借有人情味的沟通和不断提供附加价值与他们保持良好关系。
当以5+50+500模式组织战略关系时，你会拥有控制感和团队感，从而让生活更加轻松。
社交网络丰富多样的3个标志
想建立真正丰富多样的网络，你需要突破个人和专业的舒适区，纳入更加多样性的选择。你必须积极拓展那些与你有不同年龄、不同经验、不同专业、不同信仰、不同政见、不同文化或来自不同区域的人。通过他们，你可以构建更广大、更深远和更有力的社交网络。
广泛网络的定义是：连接不同行业、学科、地域、兴趣、性格以及角色的网络。多元化的网络可以有效减少你联系其他人、资源和组织的数量、时间和精力。
想拥有真正强大的人脉，只有多样性是不够的。仍然需要通过以下三个方法增加人脉的深度。
第一，你需要在不同的行业、公司、兴趣方面有多样的联系。如果你需要联系一位重要人物，有三个或者更多的渠道比只有一个渠道更可能成功。计算机网络结构中，这种“冗余”使得即使几个部件坏了，系统仍然可以稳定运行。希望你在人脉中也运用同样的方法。不要只是单线联系，而是同时保持三条线，这样即使其中一个失灵，其他的也会起作用。
第二，每个人都有自己的完整网络，经常是不在你网络中的人有你想要的东西，他们多是朋友的朋友或者商业合作伙伴，有时离你有五层间隔。你可以通过现有人脉结识他们，并对介绍你和新朋友认识的人保持感激。
第三，你的人脉应该来自于不同的阶层。比如你在组织的各个层面都有合作伙伴，工作就更容易做好。
高质量的社交网络
高质量的人脉网络资源充足、反应敏捷、相互连接，同时是具备共同价值观的多元化的朋友。别人会立即回你的电话或者电子邮件吗？会听你说什么吗？他们愿意提供帮助吗？多年来，你为别人提供了多少价值以及你自己的情况，决定着人脉网络的响应速度。当然，如果别人需要你的帮忙，你也应该做出即时的响应。
强大的网络不仅是一种联系，还包括成员之间的互动。给予者努力加强人脉中朋友的发展和相互联系。他们知道人脉真正的“神奇”来自与各种人的相遇并建立新的联系。
最后也是最重要的，强大网络的基础是要有共同的价值观。相信除了以下原则之外，所有事情都可以是多样的，这些原则是：真实性、诚实、公平、关怀、重视相互给予。
朋友愿你首先成为一位给予者，通过付出和努力，最终也能建立起自己的“钛合金人脉关系网”，成为“战略合作关系的尤达大师”（电影星球大战中的人物，绝地委员会长老，德高望重）。
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