王煜全 前哨小议｜关于私人航空航天领域的补充
美国都有要求自己独立完成的课题。这个课程可能需要花一个月的时间，从最基本的想法构思，查找大量文献、网上资料，再到整理思路，最后完成，这过程中潜移默化的锻炼了自己的思维。虽然说很多资料其实不是你创造的，但你在把这些资料粘接起来再加上自己想法的时候，其实就是已经完成了一个创新的过程。
另外一个就是，每个人都需要有批判性思维（critical thinking），诺贝尔奖得主也有很多常识错误，很多商界领袖往往是靠运气上位，然后马后炮做青年导师误人子弟，很多公司的老板一般的知识结构都比不上底下的工程师，美国主流媒体整天炮轰美国总统，揭其短，在推特上互相攻讦，其实背后都隐含着批判性思维的痕迹。而批判性思维，恰恰是我们可以做好科技创新，改进产品，优化商业模式最本质的思维方法。记得以前博士期间，导师送给我了一段关于批判性思维的话，在此也送给大家：
“Critical thinking is in short, self-disciplined, self-monitored and self-corrective thinking. It requires rigorous standards of excellence and mindful command of their use. It entails effective communication and problem solving abilities.”“批判性思维简要的说，就是自我约束，自我监督，自我纠正的思维，它需要有追求完美的标准，需要有意识的来运用它，最终就会让我们的沟通更加有效，让我们解决问题的能力更强”。
这里用了三个“自我”，说明批判性思维是一个自己思考的过程，而不是条件发射性的接受老板、上级、权威、领导、精英给我们灌输的各种知识和理论，只有经过自己思考吸收的东西，才能为我们所用。这是很大的话题，可以说上一天，虽然这个回答跟航天无关，但笔者觉得很重要，特别想借这个机会跟前哨用户，跟大家讨论一下。
除了美国以外，欧洲和其他国家也有一些比较有意思的公司。这里再举两个例子：比如新西兰的 Rocket Lab。这家公司专注于开拓轻量，成本节省的火箭发射系统。 “电子火箭”项目是专门为当前的立方纳米卫星（CubeSat）打造的火箭发射平台系统综合服务系统。电子火箭一般可以搭载 150 千克的负重到达 500 km 的太阳同步轨道。 今年初开始测试，年底开始商业发射，起步价是 $4.9M。 这些卫星可以作为庄稼的优化检测、天气预告、灾难预警、海洋数据、紧急救援等等。下图是目前该公司的发射基地，坐落于新西兰的玛希亚半岛。
另外一家是法国的 Arianespace。这家虽然没有为广大中国人所熟知，但他却是全球第一家商业发射公司，早在 1980 年就已经开始运营了。公司比较知名的火箭比如重型 Ariane 5，中型 the Soyuz-2，轻型 the Vega 等等。在 2004 年的时候，公司在发射卫星到地球同步转移轨道（geostationary transfer orbit，GTO）的市场上还占有 50%，之后由于来自新秀 Space X 的不断挑战，市场萎缩。再之后 Arianespace 也不断向欧洲航天局哭诉，请求补贴来对抗 Space X 的竞争，而且不断降价和缩紧成本来加强它的竞争力。但作为私人航天界的“老前辈”，还是有很多我们需要学习的地方。
肆肆肆肆阿哥 问：
老师，今天讲了国外对火箭领域的研究，重点在能源、发射、政策和投资。那么有没有卫星本身的发展呢？比如更好的手机信号？
关于卫星有很多话题可以讲，针对你说的手机信号问题，也就是我们平常关心的通信卫星问题，是很大的一块。比如 Facebook 租赁的造价约 2 亿美元的卫星 AMOS-6 就是为了给撒哈拉沙漠以南的非洲广大地区提供网络覆盖。也是 Facebook 的项目 internet.org 的一部分。当然 AMOS-6 后来出现了一些状况，去年用 Space X 鹰隼 9 号发射时不幸发生爆炸，但这是另外一回事。说明国际巨头在布局卫星互联网的步伐没有停过。还有就像我们在正文里面提到的，Space X在去年 11 月给美国联邦通讯委员会（FCC）递交的申请中提到了关于全球互联网接入的宏大计划。这个计划分两步走：首先，向一个轨道高度发射 1600 颗卫星，然后再发射 2825 颗卫星并将它们安置在不同轨道高度的 4 个壳层中。大致的高度在 1150 公里到 1175 公里。比如下图显示了 1150 公里的高度卫星所能覆盖的范围，大致是一个宽度为 1060 公里的椭圆，这大概相当于北京到上海的直线距离，这是一个卫星覆盖的范围。
Space X 计划书也透露了一些有意思的信息。比如，通过卫星覆盖，把全球其他地方 42 亿因为种种原因没法上网的人，可以通过卫星上网，为全球每一个用户提供 1G 的带宽，相当于目前全球人均网速的 200 倍。还有就是终端设备要求很低，一般情况下， 目前的通信卫星终端设备可以接入安卓系统、 车载等，而 Space X 采用的相控阵天线设计对用户所用终端的要求很低，这些终端很容易安装在墙面或屋顶，操作也很简单。再有就是上网更便宜，Space X 在设计这个系统时考虑了成本效率和可靠性，从设计和制造位于太空和地面的各种设备，到利用 Space X 的发射服务来发射卫星和部署整个系统，到部署用户终端以及最终用户的收费标准，Space X 都考虑到了成本的因素和服务的可靠性。最后，引用马斯克在 Space X 一次会议上讲的：“我们正在构建的是一个从长期来讲，覆盖整个太空的互联网”，借此我们可以看到 Space X 的野心。
日课173丨人不是工业品，世界不能标准化
今天把麦兹伯格的《意会》说完。去年连载解读了托德·罗斯的《平均的终结》。用一句话概括就是“人不是工业品”。
所谓工业品，就是按照固定的标准、批量生产出来的东西。而过去这一百多年间，因为大规模工业生产的需要，泰勒制的普及，整个社会的一个趋势就是把人变成工业品。学校有标准的教学大纲，工人有标准的工作方法。标准的就是好的，不标准的就是不合格的。
但是托德·罗斯使用大量的研究结果告诉我们，人从来都不是标准的。人和人之间的差异巨大，所谓“平均人”根本没意义 —— 根本就没有人完全符合“平均人”的各项指标。你跟别人不一样？很正常！每个人跟每个人都不一样。
过去因为是大工厂的生产模式，你跟人不一样也得尽量一样。但是今天的情况已经变了，大工厂里的工人将会逐渐被机器人取代，人正在腾出手来干“人”的事情。我们已经进入了一个“不规则人才”的时代，这个时代不但承认不规则，而且鼓励不规则。
这个时代，要求你有不同于工业化时代的思维方式。那么麦兹伯格这本《意会》，说的就是这样一个思维方式。让我用一句话概括这本书的话，那就是“ 世界不能标准化 ”。
真实世界非常复杂，你不可能用一组量化指标描写世界，必须真正深入进去，获得文化、环境各方面的理解，也就是所谓“厚数据”。人不是工业品，世界不能标准化，这两个思想，对急剧转型的中国来说，现在可能还稍微有一点超前。过去这三十年，我们才刚刚完成工业化，我们可以说是刚刚体会到工业化和标准化的好处。
十多年前有个纪录片叫《复活的军团》，讲的是有关从战国时代到秦始皇统一中国这段时期的秦国军队的考古发现。其中有个细节特别有意思，说挖掘出来的秦军箭头，曲线像是现代子弹一样的流线型符合空气动力学，而更厉害的是，这些箭头实现了标准化。考古学家考察了900多个箭头，发现尺寸最小误差只有0.02毫米！
这件事特别令人震惊，因为秦代以后的中国就不再使用标准化军工生产了 —— 失传了。标准化就是坏了可以随时替换的，标准化的质量就有保证。明朝生产的火铳，据说枪管薄厚不一，你根本都不知道哪个好使哪个一开火就炸膛。这就是为什么直到不久之前，甚至可能直到今天，我们是以标准化为荣。麦当劳为什么比个体经营的小饭店靠谱？因为麦当劳提供了标准化的食物。标准化走到哪里，现代文明就到达哪里。
在这个时代背景之下，人们希望把自己也变成工业品。我们希望跟别人一样。别人买什么东西，我也买什么东西。别人家小孩学什么才艺，我家小孩也得学这些才艺。别人这样做事，我也要这样做事。
但是现在这两本书告诉我们，这个时代正在结束，下一个时代，你不能再当工业品，不能再追求标准化了。
因为我们正在进入算法时代。我们现在都爱说“人工智能”，其实“人工智能”不是一个好词，它是一个科幻的词汇。什么叫“人工智能”？人们爱问的一个问题是，如果人工智能拥有人的全部智能，那人应该怎么办？—— 这个问题其实是一个科幻问题。
当前我们面临的所谓的“人工智能”，根本就不是“模仿人的智能”。现在的人工智能，其实是统计方法、大数据、神经网络、机器学习这些东西。这些算法跟人的思维方式非常不同，它们仅仅是把重复的东西自动化、用把统计得出的经验做事。
我想说一句， 现在所谓的人工智能，从基本原理来说，并没有开启什么新的时代，只不过是以标准化为代表的工业时代的顶峰而已。 现在的人工智能的本质，其实就是经验主义。
用两句话来概括，就是第一，以往的经验证明这样做有效，所以现在也应该这样做。第二，对别人有效，所以对你也应该有效。这两句话合在一起就是标准化 —— 你应该跟过去的人一样，你应该跟别人一样。
好在真实世界不是这样的，所以我们肯定不会输给这一代人工智能。麦兹伯格这本书中还有一个故事，值得玩味。一个是养老院。养老院追求的都是给老人提供高效而又不太贵的服务，有一系列的判断指标，比如说每个月老人摔倒的事故不能多于一定次数，保证一定的活动时间等等。这些硬指标关注的都是老人的身体情况，所以养老院的护理人员只要把老人身体照顾好就行了，对吗？不对。麦兹伯格调研发现，真正想要护理好老人的身体，你必须理解每一位老人。比如有一位87岁的老人，出现了一些痴呆的症状，有时候神志不清，甚至还有躁狂的行为。随着人口老龄化程度加剧，像这样的老人会越来越多。这位87岁的老人姓约翰逊，每天一到下午3点就会躁狂，大喊大叫，别的老人都受不了他。约翰逊所在的养老院的护士，后来发现了照顾他的办法。护士得知，约翰逊以前当过几十年的小学老师，而下午三点正好是孩子们放学回家的时刻，所以他一到这个时候才会有情绪波动。护士干脆就针对这一点做了各种安排，比如说像小学生一样管他叫“约翰逊老师（Mr. Johnson）”，平时多跟他聊学校的事儿，转移他的注意力，一到三点就让他单独在一个大房间里待上十几分钟抒发情绪。结果使用了这些办法之后，护士们发现约翰逊其实非常好照顾。这个道理是你必须充分理解每一位老人，才能照顾好老人 —— 表面上看因为要理解他们，似乎护理成本上升了，其实理解了以后更容易照顾，护理成本是下降了。这就是人的本事。
将来就算你发明一个机器人护士，它能想到管约翰逊叫“约翰逊老师”吗？它能针对每位老人采用不同的护理方法吗？它能“理解”老人们吗？它最喜欢的是标准人，可是没有哪个人是标准人。
早在1980年代，机械化大潮席卷美国农业，很多只会传统耕种方法的农民都失业了，经济学家还把他们称为“永远都找不到工作的人”。当时有一位作家，叫Wendell Berry，目睹这个局面，内心非常痛苦，他就写了一篇文章，题目就叫“人到底是干什么的？”（ What Are People For？ ）他说，难道我们这个社会的目标，就是要让人都变成过时的废物吗？在《意会》这本书最后，麦兹伯格回答了这个问题。
麦兹伯格说，人，是创造意义，和解释意义的。算法永远都不会真正“在乎”这个世界到底是怎么回事儿，只有人会在乎。
吴军 第192封信丨小鲜肉和戏骨:橘子和苹果的对比
最近一部电视剧正在热播，从内容上讲在传递正能量，还是不错的，本来一部电视剧走红倒也没有什么，每年都有好几部，但是它引出来两个被热议的话题值得好好聊聊。
第一个是当初拍戏的艰难。
在拍这部戏时，很多投资方并不看好，根据制片人李路的说法，“甚至一些投资方已经签约了，最后选择毁约退出，怕担风险。那时候我天天睡不着觉，天天想放弃”。制片人透露最终靠五家民营企业投资才拍成这部剧，“大部分演员都不知道，最后一笔资金在开机后十几天才到位”。这部电视剧播出后大火，有网友调侃说，“放弃投资的估计肠子都悔青了”。不过，如果我要是投资人，当初也一定不投资这部戏，而且现在也不后悔，原因等会儿再说。
关于这部戏第二个被热议的话题就是找了“近40位戏骨”担当，所有的演员总片酬却只有4800万元，都不够眼下一个当红偶像演员一个人的片酬，这被大家称颂。
媒体又同时顺带批评现在当红的演员片酬过高的问题，这件事在前不久甚至惊动了国家，说要给“小鲜肉”们限薪。我们今天就先从第二个话题聊起，聊完之后，第一个话题也就有了结论。“小鲜肉”代表的一线当红明星们的片酬高不高？当然高，所有人都这么觉得。观众自不用说，凭什么我辛辛苦苦干一辈子在北京买不起一套房子，他（她）三、五集电视剧的片酬就能买一套别墅。我的一些朋友办公司挣到了钱，其中不少人都投资拍过电影或者电视剧，这或许是他们有文艺的情怀吧，我问起他们收益如何，他们都抱怨现在一线演员的片酬太高，以至于如果电视剧被删掉几个情节，比预想的短了两三集，可能就得赔本，也就是说即便投资人拍的电视剧能够正常播出，利润相比明星们的片酬也少得可怜。至于传播渠道，尤其是电视台，也抱怨明星们拿钱太多，就连中国电视行业最有发言权、培养出许多明星的湖南台前台长欧阳常林，也和我私下里表示，电视台现在变成了给明星打工的了。我甚至私下里问过一个演艺圈二线的小美女，你觉得你值那么多钱吗？她也觉得不值，也很奇怪居然有人愿意给她那么多钱。好了，既然所有人都觉得他们的钱拿得太多了，那看来确实如此。
不过，在这个看似不合理的现象背后必然有它的原因，大家骂这个现象不合理，虽然解气，但是对自己一点益处都没有，不如搞清楚这个不合理现象背后的原因，看看我们如何能够从中获利。
先讲讲观众，他们一方面觉得“小鲜肉”们片酬过高，另一方面正是因为他们在追明星，才将明星们的身价抬了起来！如果大家都不去看“小鲜肉”演的戏，片酬自然没有那么高。
谁都不喜欢看一个演了几十年戏的面孔，总希望看到些新面孔。在全世界的娱乐圈里，当红明星像走马灯似的换来换去是很正常的现象。最近被提到的某部电视剧中几十位戏骨，说实在的都是过了气的演员，这些年真没有拍出过什么拿得出手的片子，很多人的名字恐怕连今天80后的人都没有听说过。真要让这些人替代那些“小鲜肉”拍什么“三生三世”之类的片子，恐怕那些批评“小鲜肉”的观众自己都不会去看的。
虽然广播电视的主管部门一直想把它作为传播思想的平台，但是工薪阶层累了一天，回到家后就想赖在沙发上娱乐一下开开心，这才让一些极俗气却能逗乐的节目有了市场。因此，那些思想内容再好的节目，如果背离了人的这个本性，其实是很难赢得大量观众的。
对于投资人来讲，为什么要出大价钱请“小鲜肉”们拍戏呢？他们自己跟我讲，请了“小鲜肉”，只要不触犯“政治正确”的底线，至少片子能播，成本能收回来。请一个吃不准的演员来拍，虽然成本低，有可能利润较高，但更可能是一个彻底的失败。因此，大家为了稳妥起见，只好花大价钱请一线明星来拍了。如果所有投资人都这么想，当红明星的片酬被炒上去也是必然的。
至于电视台，中国不仅有央视、各省的电视台，还有县、市的电视台，以及像凤凰卫视这样民营的电视台。省级以上的电视台（包括央视和凤凰卫视），能够靠市场能力盈利的大约只有20%，剩下的80%都在亏钱。至于县、市的电视台，按照广电总局那些老电视人的话说，如果没有莆田系，都办不下去，我们也可以认为它们100%都在亏钱。
这些电视台能够独立存在，本身就不符合市场规律。再看它们的节目，90%没有可看的价值，剩下的10%同质化严重，既然同质化严重，那就只能看哪个台的节目是明星主持的，或者哪部电视剧是大明星出演的了。没有那些可以吸引人的明星，同质化的节目基本上就没有收视率。这个结论并非是我下的，而是欧阳常林前辈给出的。
当观众、投资人和电视台都认同那些当红明星的价值后，这些人实现超高收入的闭环就完成了。
相比之下，那些老艺术家们有点惨，无法形成这样的闭环，因此收入不可比也是必然的。
讲回到最初那些退出投资那部刚刚走红的电视剧的投资人的决定是否正确。虽然具体到这件事情上，他们看似失去了一个赚钱的机会，但是他们判断是否该投资的思路是正确的。
在投资领域，因为一次正确的投资挣了大钱的大有人在，这并不困难，困难的是能够长期稳定地挣钱，而要做到这一点就要守纪律。通常那些题材比较沉重的影视作品，如果没有补贴是挣不回钱的，这是市场规律。湖南台播出的那部电视剧虽然演员成本看似不高，但是用一些过了气的老演员，是要冒非常大的市场风险的。那些投资人有很好的风险意识，是值得肯定的事情。
当然，也有很多人投资那些并不赚钱，但艺术水平很高，思想性很好的影视作品，那是靠情怀，相当于做慈善，不是为了盈利，和以盈利为目的的投资不可比。
“小鲜肉”现象有它的文化根源，有市场的保障，即使大家都不愿意让他们赚那么多的钱，但是市场是最有发言权的，在市场经济中，“小鲜肉”们拿钱多这样的现实是在所难免的。作为政府，为了社会在收入上相对公平，本应该通过税收调节一线明星的实际收入，让他们对社会有所贡献，但是由于制定和实施法律需要很长的时间和成本，因此政府部门呼吁适当的限薪，以维护社会的公平是需要的，但这并非治本的方法。
很多人试图从道德的角度，从文化的角度批评“小鲜肉”们，其实没有什么意义。王蒙老前辈是我非常敬重的文化人，我在之前的信中也表达过对他的敬意。但是在这个问题上，我并不赞同他的看法。王蒙讲，“有些词让我特别地反感，比如‘小鲜肉’，哪怕你直接谈对性的欲望都比谈‘小鲜肉’好听，可是我没有权力，也不能制止这些词”。此外，王蒙对“颜值”一词也非常反感。
我能够理解他对这些词激烈的批评态度，这倒不在于两个词本身，而是背后传递了一种不良的价值观。
王蒙的观点在影视行业得到了共鸣，因为除了个别一线明星外，几乎所有业内人士的利润都被这少数几个人挤压了。很多人批评“小鲜肉”盛行破坏了市场规则，降低了作品质量。
但实际情况却相反，他们盛行的原因恰恰是因为市场规律，恰恰是因为观众需要这样所谓“低质量”的作品。
对于这些一线明星的现象，欧阳常林的见识显然高出普通影视圈和媒体人一大截。欧阳前辈讲，人性的很多东西，需要顺从，不能压抑。既然观众喜欢明星，那么只能疏导不能压制，与其限制他们，不如培养出更多的明星。
中国电视行业很多明星和收视率高的节目其实都是欧阳常林间接培养和创造出来的，从当初的《还珠格格》、超级女声，到后来谢娜、汪涵主持的各种节目，都调动着中国电视观众的胃口，在全国各省级电视台都在挣扎的时候，欧阳常林领导下的湖南台却创造了收视率和收入的奇迹。
欧阳常林还讲，明星会很快过气的，因此好的媒体是不断造星，而不是简单地围着明星转。如果对比一下今天很多抄袭节目形式的电视台负责人和欧阳常林对电视的理解，就能看出他们是数量级上的差距。
我在第52封信中讲， 人生是一条河，人的影响力是长度、宽度和深度三者的乘积。
迈克尔·杰克逊是一条特别宽，但是比较浅，比较短的河流，而莫扎特和贝多芬则是比较窄，比较深，绵绵不绝的河流。今天在美国，依然有一些在走迈克尔·杰克逊道路的人，当然达不到杰克逊的高度。还有很多人认为那些只有节奏的音乐说得难听点就是噪音，但是那样的音乐依然会有不少听众，因为毕竟大部分人是不听古典音乐的，这些人绝大部分只能红个一年半载，但他们这段时间的收入比今天一线的古典音乐家要高得多。
上述两类人虽然都搞艺术，但各走各的路，互相不去做对比，这就如同橘子和苹果没有什么好比的。在中国，对于那些收入很高的靠颜值吃饭的明星，和追求更高艺术境界的艺术家们，其实没有必要去对比，因为彼此是橘子和苹果。只不过，不少所谓的“戏骨”，当年也不过是“小鲜肉”，或者靠颜值吃饭，看到今天“小鲜肉”们大把挣钱，多少有点酸劲儿，这恐怕只能怪自己生不逢时了。
我们相比我们的父辈已经很幸福了，即使有人比我们过得更好，我也不嫉妒，每次想到这里，我都会对生活充满感激，然后去做好自己的事情。虽然今天我们聊的是娱乐，但是给大家出一道关于投资的思考题。怎样理解：“必然的失败要比偶然的成功来得好”。
童士豪：创业前景的决定性要素
纪源资本的合伙人童士豪。纪源资本早期曾经投资过阿里巴巴，也投资了包括滴滴、Airbnb这样的独角兽。童士豪在采访中主要谈了三个方面，
一是他最近看好的投资领域；
童士豪认为，如果你的产品给90后这一代做的，而且是大众消费品，可能会风靡全球。童士豪说，他一直以来看的方向，就是能做很大市场的公司、能打动全球90后这样一个族群的商品。全球90后的共通性其实很高，有一些共同的普世价值观影响他们的消费行为。比如他们都在社交上很活跃，都对Uber和Airbnb这种类型的产品很感兴趣。新的产品如果能打动这群人的心，那么全球扩展的速度就有可能非常快。
比如，童士豪刚投资的一家纽约的创业公司，是卖洗发水和护发素的。这个公司有个特点，就是你第一次消费的时候，需要提供以下信息：头发特征、希望改善的地方、洗发水配方要求、瓶身上要刻什么字；然后公司根据这些信息，为你定制专属的洗发水、护发素。这家公司能打动人的点，其实就是年轻人经常说的个性、独立。在瓶子上刻上字，实在是太对90后的胃口了。再加上产品本身的定价策略比普通产品高一些，属于那种稍微下点狠心就买得起的“轻奢”类型，90后负担得起。所以这个公司受到市场和投资人的欢迎是很正常的。
二是决定创业公司前景的最重要元素都有哪些；
童士豪说，他最看重初创公司的创始人团队。这里面有两件事情很重要，一是创始人团队要对“趋势”非常清楚。举个例子，如果做电商，就要看这个创始人是不是了解现在国内兴起的“新零售”趋势，并考虑加以利用。所以对创业的人来说，要对这个社会上已经发生、正在发生、或者即将发生的转型和转变，有敏锐的观察和分析能力，这是判断“趋势”必需的。二是创业者在看清趋势的同时，一定要了解消费者的心理。
举个例子，纪源资本投了一家做女性内衣的公司，这家公司的创始人曾经是“维多利亚的秘密”的高管。她敏锐地发现，年轻女性越来越不喜欢维密主打的“性感”元素，她们认为穿内衣不应该是为了塑造完美体型，而是应该更舒适、更健康，并且很多年轻女性都觉得，应该为自己的本来身材感到骄傲。所以这个高管就从这一点出发，设计产品，制定推广策略。如果创业公司能够抓住群体消费心理的变化趋势，成功概率就比较大。
此外，童士豪认为，除了创始团队，其他人的配合和理解也极为重要，尤其是生产产品的人。无论是公司内部的生产线，还是外部的生产公司，都要能够按照创始团队的需求做出配合。这其实也涉及到了创始团队的资源掌握度，以及对生产流程的把控能力。
三是分析了中美巨头之间的差异是什么。
那就是：美国公司进行战略投资，中国公司自己建设生态链。以美国谷歌为例，谷歌有自己的投资机构，谷歌在进入行业的新兴领域，进行布局的时候，往往是投资这个领域有潜力的创业公司。而对于另一些能弥补自己不足、技术性较强的公司，谷歌可能就斥巨资直接收购了。而中国公司的做法，可能会布一个生态链。
以阿里巴巴为例，它有B2B和B2C业务，有支付宝，从网上挑选到在线支付，环环俱到。现在阿里巴巴又大力培养口碑网，希望做起来后可以占领线下O2O市场。从线上到线下，阿里巴巴在持续建设一条完整的生态链，其它的公司可以依附在这条链上生存发展，大家一起做大。淘宝的崛起，也造成“四通一达”快递公司的崛起和最终上市。腾讯的做法也和阿里类似。
童士豪觉得，造成这种差异化的原因有很多，比如美国公司会更专注，像Facebook就专心搞社交；而中国公司呢，触角伸得比较广泛。另外，中国社会各领域还有很大的发展空间，企业可以全方位地去布局，去探索机会，同时反过来倒逼社会进步。中国快递业的发展就是一个例子。