如何策划一场技术沙龙？ 因为之前在技术型企业做市场工作，对这个问题有一些自己的小心得，拿出来与大家分享。难免有偏颇之处，欢迎一起探讨交流。
不管什么样的技术沙龙，都要有明确的目标
现在的技术沙龙有很多种，从举办者角度来看有：
媒体举办的技术沙龙
大型互联网企业举办的技术开放日
公益性组织举办的技术推广活动
爱好者自发组织的技术沙龙
企业组织的技术交流活动
从沙龙的内容来看可分为：
针对某种技术的沙龙，如：go语言沙龙，docker容器沙龙等
就某个问题如何解决的交流沙龙，如：高并发问题如何解决，视频直播稳定性问题等
泛技术主题沙龙，如：大数据技术沙龙，分布式技术交流沙龙等
某个行业主题的技术沙龙，如：互联网金融技术交流，电商供应链系统技术交流等
不管形式如何，技术沙龙也是一种线下活动。要办活动，就要有明确的目标，有了目标再讨论如何策划执行才有意义。
不同的技术沙龙，目的各不相同。有的是纯粹为了交流技术问题，有的是为了做好一个聚焦人群的社群，有的是为了提升企业的技术影响力，有的是为了让嘉宾了解技术解决方案。
其他的我们暂且不谈，就先聊聊企业如何做好技术沙龙呢？
企业如何具体策划一场技术沙龙
1.确定沙龙目标，量化目标，敲定预算
一家企业做技术沙龙往往或多或少会有以下两个目标：
提升企业在该技术领域的影响力
获得对相关技术和解决方案有需求的潜在客户
我的建议是，这两个目标中也要分出本次沙龙的主要目标是什么，且最好要有量化的指标来衡量对比，因为这会影响到后续沙龙的策划方案。
比如，如果以提升企业技术影响力为首要目标的沙龙，重点就是为了扩大品牌影响力，那需要的是要做规模较大的沙龙，可能会达到100人以上，并且有可能做视频直播，从而在线上产生更广的传播作用。
而如果是以获得潜在客户为主的技术沙龙，则可能小规模10多人的深入交流型沙龙更为有效。且这样的沙龙往往也不适合做视频直播。
下面我们就虚拟一个场景，来看看具体企业应该如何办一场技术沙龙。（完全虚拟，请勿对号入座）
目标：提升企业在容器技术领域的技术影响力
量化：
线下沙龙参与人数100人以上
线上视频直播观看人数600人以上
整体活动沙龙的传播量达到30000+以上的活动曝光量
预算：10000元
2.会前准备：敲定主题和嘉宾、完成执行规划
（1）敲定主题和嘉宾
根据目标，我们把主题定义为：Docker容器编排技术。
嘉宾如何选择呢？ 俗话说，选好主题，请到合适的嘉宾，沙龙就成功了一半。这句话一点都没有错。尤其是在技术沙龙上，如果能找到合适的分享嘉宾，整个沙龙的后续推广和执行都将变得更加容易操作。
技术沙龙的嘉宾选择方向往往是以下几中：
该领域的技术名人
在著名企业从事相关技术的实践者
在该技术领域中某一方面有很深入理解的技术人
第一种，技术名人自然不用多讲。就好比该领域的KOL，这样的人每次出来演讲本身就是金字招牌。
第二种，核心关键字是“著名企业”，“实践者”。 著名企业，比如像阿里，京东等公司出来分享，大家就会觉得。这些大企业中的经验不是每个人都能有的，值得听听。而“实践者”则是保证了技术内容的干货，俗话说的好，实践出真知嘛。
第三种，说白了就是术业有专攻。就算是一个主题，往往还有不同的细分演讲题目，每个细分领域有着多年深入研究的人，往往能够给初入此领域的人带来完全不一样的经验。
（2）具体执行规划
接下来需要确定往往就是两个方面了，一个是活动的必备要素：时间、地点、议程&物料；另一个就是如何获得活动的目标人群。
时间：一场沙龙最短准备时间也是2周，建议以3-4周准备周期为佳。 其次是，如果不是非常有名气的沙龙活动，建议在周末举行，因为往往周一到周五程序猿同学们还要加班，哪有时间出来参加活动啊。。。
地点：选择在交通便利的地方。（当然，也需要考虑场地费用问题），由于选择的是周末时间段，所以尽量不要选择偏远的科技开发区来举办沙龙。
议程&物料：技术沙龙一般只需要半天时间，时间过长也会让人缺乏兴趣。 可以考虑安排3-4个嘉宾分享，最后要留下充足的时间给大家交流。且最好每个分享之后都有10分钟左右的交流时间。 物料部分我就不做细说了，最好是统一的PPT主题，有沙龙的易拉宝和对应的二维码。
敲定了以上的活动三要素之后，我们就要进入参加沙龙成员的邀约过程了。
参会人员邀约：
参会人员邀约常用的有几个途径：
会议活动发布渠道，如：活动行，互动吧之类的。
微信公众号发布
业内媒体合作
精准的微信和QQ群转发推广
嘉宾，被邀请人朋友圈，如：图片形式晒带名字和二维码的邀请函
如果之前已经办过相类似的活动，那建议在会议活动平台上免费发布，然后在自家微信公众号上发布，再加上微信和QQ群转发即可。 其他形式，依照报名人数决定是否使用，和是否加大渠道的投入。
此外，如果想多吸引一些新的圈外人来沙龙，可以考虑媒体渠道合作，比如技术圈的CSDN，infoQ这样的媒体，还有容器圈的 dockone.io 等等。这样，就可以跳出你自有的圈子去接触到一些新的面孔。
沙龙参会人员报名后，你还需要做参会前的提醒，以便提高到场率：
报名后，给参会人员发电子票（可借助报名平台发送）
会议开始前三天的邮件提醒
会议前一天的短信提醒
对于一些小规模的沙龙，甚至每一个参会人员都需要电话确认其是否能够到现场
3.现场执行：设备完好、主持就绪、鼓励交流、留下影像
到了活动线上，首先要确认的是投影、音响、话筒、电脑、转换器、翻页器等设备是否OK，能够正常使用。因为这些其实是保证整个沙龙能够正常进行的基础。
其次是要让主持人做好准备，一场好的沙龙，很重要的一点就是要有一个好的主持人来把握整个会议的节奏，调动现场气氛。
沙龙本身的意义其实就是为了促进交流。所以，不仅仅要在现场鼓励大家多交流，也要准备好微信群二维码，让大家加入一个微信群来方便大家在会后进行进一步的深入交流。
最后，一场沙龙最好要能留下很好的影像资源。这就需要你根据自己的需求决定，比如：是否做视频直播（收费的可以选微吼，免费甚至可以用斗鱼）？ 是否需要录像、摄影拍照，录音，速记？等等。我的建议是，至少拍照和录音是必须的，这样才能在会后做好资料整理工作。
4.会后传播和总结：内容传播，调查问卷，总结提高
一场沙龙现场结束后，很多工作才刚刚开始。比如，要根据录音或现场速记，把嘉宾演讲的干货内容整理出来，得到嘉宾的确认后，将内容通过公众号，媒体等渠道发布出去。扩大影响力。
会后的第二天，可以给参会人员发送调查问卷邮件。通过调研可以了解他们对这次沙龙的看法，以便帮助我们做改进。更重要的一点是，可以了解他们是否会对我们下一次准备的内容感兴趣。
持续沟通，一场沙龙结束后，往往大家还会留下现场微信群，这个群就需要有专人运营，让大家能够在线上持续沟通交流。 如果不做持续运营，一般很多现场群就会慢慢的变成垃圾群了。
最后要对照之前设定的目标（如：100人现场参与，600人在线观看直播，30000+的曝光量）来检查，看本次沙龙是否达标。然后根据具体执行情况分析总结，为什么目标达成了，为什么有的没有达到，是哪里执行的有问题？还是渠道选择不对？争取在下一次的沙龙活动中得到优化和改善。
总结
办一场技术沙龙容易，但办好一场技术沙龙却并不容易。 归根究底，你要至始至终明白自己做这场沙龙的目的是什么，在执行过程中考虑到细节，在活动结束后要做总结。只有这样，才能让沙龙变成一个真正有头有尾的活动，而不仅仅是一场热闹而已。
作者：郭卿 微信号：tsingguo科学营销和运营的实践者。MKT营销云创始人，原数人云市场总监。
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