学习华为 好榜样

在公司微v里的看到了沃土计划，然后翻阅沃土精选里的华为公司的经营之道。里面是任正非在2001年的年会，讲的就是华为的冬天。开篇就讲居安思危这一步，他每天思考的问题就是公司如果经营不善遇到危机怎么办？两个办法，一个是将一半人给裁掉，或者降低薪酬。等着缓冲期一过就好办了。但是平时怎么做，怎么去应对危机。他列举了四个意见，一个是改进的方法。均衡发展应对短板效应。在华为最重视的就是研发和销售。这个和万科很像，之前最重视的就是设计和销售工程。但是这些年过去了，要向万亿发展，就得补足其他端口，客服，成本，报建等等。不能有短板而拖累全部。第二个方法就是狼来了，提升个人人均产值。

另外，一件事情就是我们的利润一直在下降，怎么样才能生存下去，地产和电子产品的价格或者成本一直在下降。能够不被淘汰的唯一办法就是人均产能每年提升百分之十五，但是工资不升反得降低。这才能生存下去。这也可以看出来，设计院现在所遇到的就是这个问题。工资奖金肯定是得降低的，但是个人产能必须得提升。所以，技术一定得在大公司给锻炼好，系统化锻炼出来。提高培养自己的自学能力，在单位上也是。多去请教前辈，最好的朋友。人生也就是如此。在符合公司整体核心竞争力提升的的时候，提升个人效率和整体贡献率，优化自己的工作。

提升公司的整体核心竞争力。有献身精神的人才能被被培养成干部。基层员工的使命是干一行，爱一行，专一行。提高本职工作的基本技能。把标准工作模板化，一项工作少用时间，少用功，这样才能提高效率。一方面提升自己，一方面是团结同事。得自律，制止小道消息的传播。所有的增值必须得在生存中产生，这也是我所收获到的。