【正念领导力之四】领导者为什么要培养同情心？（案例分析）

领导者为什么要培养同情心？

作者：悟心斋正念商学院 首席正念教练 张林宝 微信bob2004

正念对于领导者，尤其是创业者，公司创始人，我个人认为主要提升几方面的能力：（因为我自己就是创业者）

1，创造力 。 创业，就是创新， 没有好点子，good idea，好产品，谁买单？

2， 专注力。  创业，不是请客吃饭，不是儿戏！ 选好方向，就要坚定不移的走。成功就在前方！使命愿景

3， 复原力。  太重要了。 今天受挫了，很郁闷， 明天就得满血复活，没这两下子，还是老老实实给人打工！

4， 同情心

今天，说说：领导者为什么要培养同情心？

古人说，爱民如子， 对你的兵好点，多考虑别人的感受。 人心稳了，才能事业发展，基业长青。

什么是同情心？

理解对方的处境， 设身处地站在对方角度去考虑 ， 就好像自己也在经受这样的痛苦一样。

古代君王要有同情心：  老百姓闹瘟疫，得病， 君主觉得好像痛在自己身上一样， 好像自己的孩子生病， 这就是传说中的 爱民如子， 即是同情心。 不是怜悯。

当一个公司领导者，有了这样的同情心的时候， 才能与公司员工打成一片，员工才能与你一条心。 

试想一个职场场景：

你手下的一个员工、销售经理， 最近的业绩很不好， 还老是迟到早退，你找她谈话了几次，也制定了改善措施，给了一些深入的建议，希望她的绩效能够好起来。 但是， 这一周， 你发现她又请了两次假 ， 工作的事情，还是一塌糊涂。  你现在很愤怒， 你觉得你的努力白费了。 你恨不得提交一个case ，希望HR解雇她 。

你的心情是很愤怒的， 你感觉你没有得到她的尊重，你很沮丧， 现在你要找她最后谈一次。  怎么才能心平气和的来谈呢？很有可能火药桶一触即发。

一点就着！别惹我！

先看看什么是正念之友善冥想？

8周正念MBCT在第六周有一个特别好的练习：友善冥想。

大意就是，当你恨一个人，咬牙切齿，很愤怒、生气的时候， 可以坐下来，做一些练习，让自己试着原谅。 

步骤大略是：

1， 做几分钟的正念呼吸练习，让自己可以慢慢的平静下来，通过关注自己的呼吸和身体知觉（意思就是把注意力放在呼吸和身体知觉上） ，如果不ok的话，可以尝试自己喜欢的正念练习，比如正念行走，或者身体扫描等等。总之尽量不让脑子里面纠缠这件事，打架

2， 尝试着祝福自己：愿我平安，不至遭受苦难的折磨，愿我不再那么生气，愿我心平气和的去思考问题， 愿我身体健康不至于因为生气导致生病（比如心脏病、高血压）。  

很多人祝福自己的时候，都会留下难过的眼泪，她意识到自己的软弱和不坚强，希望自己好， 她已经学会了善待自己。 这是转化、疗愈的第一步

3， 试着祝福你恨得人， 也同样的祝福他，平安， 不至遭受苦难的折磨，不再那么生气，不会因为这次争吵，而产生疾病，祝福他不再沉溺于这种痛苦。 

慢慢的， 你会变得心平气和， 不再那么愤懑， 埋怨别人的不是， 更不会再歇斯底里的咒骂别人。 

原谅别人，其实就是解脱囚禁自己的牢笼

再回到刚才的场景：  可以做一点练习，不到5分钟，足够。

1，在开会之前， 先平静下来自己的心情：做一点正念呼吸，很简单，3分钟。 闭上眼睛，观受自己的呼吸， 吸气的时候，说“吸”，呼气的时候，默念“呼”， 感受， 慢慢的扫描自己的身体知觉， 比如 此时， 会因为愤怒，而感觉身体紧绷、心跳加速， 口有点干。 有点想打架的感觉。 

就静静的观察这种感觉。

在公司里面，坐在椅子上就可以了

2，试着祝福自己，不会因为这件事，而自责和太过愤怒。 毕竟裁人是两败俱伤，多年的同事，也有点于心不忍。 

3， 祝福下属 ，一直处于这种状态 ，她肯定感觉也不好，祝福她还能回到几年前的那个工作状态。 

经过这些过程之后， 你平静下来了， 你想起了你们一起共事的时光 ，5年的同事 ，还是有感情的， 还是要和他好好谈谈， 是不是家里碰到了什么事情，比如老人生病， 是不是自己的身体也不好，  是不是情绪不好，比如是不是有可能是短暂的职场抑郁症（参考职场抑郁症，对照），还是家庭出了什么状况？    快40岁的人，总是面临一些状况的。

心死就怕无光！

总之， 现在， 你放下了愤怒和沮丧， 你充满着对下属的同情， 好好谈一谈， 不管最后的决定是什么，还是要先把事情搞清楚。  

什么都可以好好谈！关键是怎么谈？

故事的结局如何？  我们在以后的案例分享中， 大家拭目以待。 

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作者简介：张林宝老师 正念教练 

-  在世界500强企业如惠普，飞索半导体Spansion，13年的大型项目管理经验、一直担任高级经理职务。现正注册 “悟心斋正念商学院”，创始人，首席沟通教练、情绪管理提升教练、正念领导力教练、正念减压教练

-  项目管理经验丰富，美国PMP（项目管理专业人士认证）证书资格。

-  深入学习心理学（艾瑞克森催眠式沟通、西方正念、认知疗法、非暴力沟通），并将心理学与管理学、领导力结合，提升员工个人成长，组织管理与家庭关系领域。

正念领域资深耕耘者，积极推广正念在家庭领域的应用， 尤其是提出“家庭正念”的理念， 通过全家人修习正念，建立和谐家庭，促进全家幸福的理念. 希望有更多的朋友，参与正念的学习和推广！

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