《创新者的尴尬》《创新者的解答》：面对破坏性创新，行业领先者注定失败？

第一次听说《创新者的尴尬》是在《经济观察报》上：注定落后的领跑者（http://www.eeo.com.cn/eeo/jjgcb/2010/07/26/176462.shtml）。本周刚读完这本书。感觉写的相当不错。

据说这本书是作者的成名作。作者是哈佛商学院助理教授。书写于1997年。作者研究了75-90年的硬盘行业和美国的挖掘机市场、炼钢厂等三个行业，发现许多优秀的企业在正确领导、正确决策的情况下都不能应对市场出现的破坏性创新而破产。

作者把创新分为延续性创新和破坏性创新。硬盘行业在75-90年出现了100多项技术革新，大部分是延续性创新，比如让现有产品容量更大、性能更好、更可靠、更便捷。极少数是破坏性创新，典型的是几次硬盘尺寸的变化。最初的硬盘是14寸，后来出现了8寸、5.25寸、3.5寸、2.5寸、1.8寸。前三次变化的后果作者写书的时候已经看到了，每一次变化都导致原来的行业领先企业受到极大冲击，大部分都退出了市场。

作者分析这个现象的原因后指出：破坏性创新出现的时候一般都是面向新的消费者，冲击利润更低的市场。行业领先的企业一般需要比较高的增长率，看不起新兴的市场，另外已有的企业的能力与新兴市场的要求也不匹配，导致新兴市场先占领低端市场，逐步扩展到高端市场，最终把原有的领先者挤走。

经济观察报的那篇文章指出：可是即使是已经翻看了克里斯坦森提供的底牌，众多的公司也仍然没有摆脱克里斯坦森所描述的“创新者的窘境”。比如微软公司作为全世界最好也最强大的科技公司之一，始终也未能在互联网领域有所建树；雅虎作为最早也最成功的互联网公司之一，却没有能够在搜索上取得领先位置；谷歌虽然强大，但是却错过了社交网站这波浪潮……

作者认为比较好的应对破坏性创新的方式是企业设立独立的子公司或部门去在市场上做实验。成功的几率高于在原有企业内部去研发破坏性创新。

《创新者的解答》是作者在2003年与人合写的，意在对《创新者的尴尬》一书提出的领先者必定失败的定理给出破解的方法。我还没看完，下周继续评论。